俞勤老师的内训课程
《非财务人员的财务管理》课程大纲 一、课程背景与课程收益 在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务、会计和税收知识，建立成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑企业的财务因素。 通过培训，使学员能够全面理解财务管理的关键问题、建立管理层与财务沟通的平台。 通过对财务报表的阅读与分析，透过财务数据了解生产经营中存在的问题，提高经营管理水平，防范风险。 通过培训，使学员以预算作为管理生产经营的手段或工具，把握预
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《非财务人员的财务管理》课程大纲课程收益：熟知财务管理的策略和理念。透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务数据看企业运营。各部门管理人员可以与财务人员在统一的平台上达成有效沟通。强化现金流意识，提高资金运作效率。学会使用预算等财务管理工具，加强内部管理、提高经济效益。运用财务思维解读成本管理与控制，寻求成本最小化的有效途径以及提升经营绩效的方法。课程特点：专门针对非财务人员，培训方式深入浅出、具体生动、通俗易懂。紧密结合企业的实际运营和业务活动的案例，使培训生动、实用、有效。跳出财务来看财务，通过财务看企业运营质量，改进经营管理。专门设计的财务管理工具—预算管理和成本控制的策略与方法可以
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《非财务人员的财务管理》课程大纲 一、课程背景与课程收益 在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务、会计和税收知识，建立成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑企业的财务因素。 通过培训，使学员能够全面理解财务管理的关键问题、建立管理层与财务沟通的平台。 通过对财务报表的阅读与分析，透过财务数据了解生产经营中存在的问题，提高经营管理水平，防范风险。 通过培训，使学员以预算作为管理生产经营的手段或工具，把握预
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《非财务人员的财务管理》课程大纲课程收益：熟知财务管理的策略和理念。透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务数据看企业运营。各部门管理人员可以与财务人员在统一的平台上达成有效沟通。强化现金流意识，提高资金运作效率。学会使用预算等财务管理工具，加强内部管理、提高经济效益。运用财务思维解读成本管理与控制，寻求成本最小化的有效途径以及提升经营绩效的方法。课程特点：专门针对非财务人员，培训方式深入浅出、具体生动、通俗易懂。紧密结合企业的实际运营和业务活动的案例，使培训生动、实用、有效。跳出财务来看财务，通过财务看企业运营质量，改进经营管理。专门设计的财务管理工具—预算管理和成本控制的策略与方法可以
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《新个税与社保操作风险防范与筹划》课程大纲 一、授课主要内容 （一）个税改革政策解读与筹划 1. 新个人所得税法的十二大变化详解。 第一、完善纳税人分类，调整居民与非居民判断口径，合理分配我国的税收管辖 权。 第二、调整所得分类，明确对部分劳动性所得实行综合征税。 第三、依据税收法定原则，删除“其他所得”项目。 第四、优化调整税率结构，合理降低中低收入群体的税收负担。 第五、提高综合所得基本费用减除标准，不再保留专门的附加减除费用。 第六、第一次设立专项
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《公司治理与股权激励》课程大纲课程背景公司是否存在这些股权问题却不知道怎么更好的解决？ 1. 想给公司导入股权激励，但不知道怎么分？分给谁？分多少？2. 公司到达一定规模后，高管纷纷离职，另立山头怎们办？ 3. 工资涨了又涨，绩效变了又变，但依然没有激情与动力…… 4. 不懂股权设计，公司治理不当，导致股权结构混乱，股东不和 5. 如何让员工动力十足，公司业绩蒸蒸日上..... 6. 各部门自动化运作，解放老板... 【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为竞争对手？ 【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏