张学民老师的内训课程
1.采购成本管理2.一般生产型企业采购成本数据参照3.采购成本目标分解4.如何降低采购成本及采购成本对企业的影响5.如何计算采购成本6.降低采购成本的十种方法7.降低采购成本的关键六项工作8.运用ABC分析法控制采购成本9.采购管理作业控制关系分析10.企业采购常出现的问题11.采购进度控制12.采购绩效评价13.采购人员谈判技巧14.供应商资质管理15.供应商认证流程16.供应商的关系管理17.供应商评价,甄选的方法与步骤18.供应商管理的几种工具...
讲师：张学民查看详情
鹰与雁的特质 雁鹰团队创意大比拼 鹰人雁队1．管理基础四问2．管理格言3．破领一族4．主管的定位5．主管应扮演的角色6．现场主管必须掌握的管理工具7．处理员工错误行为的商谈九步法8．中基层主管职业规划发展的要点9．部分主管欠缺的工作观念10．对工作的基本理解11．有关自己任务的理解 12．工作场所的人际关系 13．公司人员的健康管理...
讲师：张学民查看详情
1.采购成本管理 2.一般生产型企业采购成本数据参照 3.采购成本目标分解 4.如何降低采购成本及采购成本对企业的影响 5.如何计算采购成本 6.降低采购成本的十种方法 7.降低采购成本的关键六项工作 8.运用ABC分析法控制采购成本 9.采购管理作业控制关系分析 10.企业采购常出现的问题11.采购进度控制12.采购绩效评价13.采购人员谈判技巧14.供应商资质管理15.供应商认证流程16.供应商的关系管理17.供应商评价,甄选的方法与步骤18.供应商管理的几种工具...
讲师：张学民查看详情
课程大纲： 第1模块：快速组建团队、提升生产效率的方法 鹰雁团队训练（现场演练与模拟） 迅速判断他人强项，找出合适的分工 参与﹙团队的组建﹚，感受凝聚力和荣誉感企业文化及时的行动永远比口头上的完美方案更有意义 第2模块：认识班组长 :班组长自我角色认知 ：班组长的重要作用 ：班组长管理现状 ：班组长的职责与权力 第3模块：如何利用早会执行管理 节:管理人员的重心及着力点 第二节:基层管理的五项重点 早会 5S活动 TWI-JI工作教导 效绩考核 QCC品管圈活动 第三节：早会的目的和内容 第四节：早会报告单使用 第
讲师：张学民查看详情
一、现场管理人员日常管理要诀1.日常管理要项的基本概念 2.日常管理项目3.日常管理要项标准的制定4.作业人员绩效考核二、现场成本控制核心指标分解与151 项浪费对照研讨三、现场管理人员必须掌握的几项工具1.用早会执行管理2.5S推行的要点3.员工激励技巧四、现场主管应具备的几项管理技能1.工作教导的四个级段2.培育部署的四个秘笈3.团队塑造的三套长拳五、现场主管的计划性与执行力1.般企业对计划的看法2.计划分类与常见计划形式3.没有执行力，哪有竞争力4.好执行力的培养5.执行力要解决的八大问题5.执行力要解决的八大问题6.提升执行力七大重要行为六、现场红牌作战与问题票处理的方法1.红牌作战