张学民老师的内训课程
1.人力资源发展的展望2.训练,教育,发展的区别3.培育部属应有的理念4.企业内教育训练的基本认识 5.工作晤谈的方法6.培育部属的目的与做法7.如何做工作教导及工作教导的四个阶段8.工作教导的常有的缺点9.工作分解表的使用(课堂演练及模拟) 10.部门训练手法(OJT)八种技能(课堂演练及模拟)...
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1.计划意义2.管理职能3.一般企业对计划的看法4.计划分类5.计划性工作步6.计划性工作第二、三、四、五步7.计划性工作第六、七、八、九步8.常见计划形式（甘特图）9.常见计划形式10.没有执行力，哪有竞争力11.工作与执行力12.好执行力的培养13.好的执行力必须有好的管理团队14.主管要对四种人加以辨别和改造，并明确相应的界限15.好的执行力要求企业领导以身作则16.好的执行力需要明确管理层责、权17.好的执行力要有好的管理制度18.执行力要解决的八大问题19.管理者没有常抓不懈20.管理者出台管理制度不严谨 21.制度本身不合理缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不 利于执行22.在执行的
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1.一般企业生产运营成本参照（数据获得泉州、漳州、莆田、同安等62家生产制造型企业） 2.成本控制目标分解 3.成本与利益的关系 4.成本管理的重心及着力点 5.成本管理概念 6.浪费概论（案例研讨） 7.生产型企业浪费领域（案例分析） 8．为什么生产流程中只有5具有附加价值 9．提案改善在企业的推行（课堂演练） 10．生产企业151项浪费问题（研讨）...
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第 1 模块：快速组建团队、提升生产效率的方法鹰雁团队训练（现场演练与模拟）迅速判断他人强项，找出合适的分工参与﹙团队的组建﹚，感受凝聚力和荣誉感企业文化及时的行动永远比口头上的完美方案更有意义第 2 模块：认识班组长: 班组长自我角色认知：班组长的重要作用：班组长管理现状：班组长的职责与权力第 3 模块：如何利用早会执行管理节:管理人员的重心及着力点第二节:基层管理的五项重点早会5S活动TWI-JI工作教导效绩考核QCC品管圈活动第三节：早会的目的和内容第四节：早会报告单使用第 4 模块：现场5S管理红牌作战 现场管理的核心问题在于：制定标准与有效监督节: 5S管理定义及目的第二节:为什么要
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1.认识人际关系四种特征2.和睦相处的决窍3.个人EQ(情绪商数)的能力体现4.维持良好人际关系的八项基本原则5.情绪改善之道6.问题同事相处之道7.对工作的基本理解,调整人事工作的心态8.企业及部门”小团队”存在的形态,种类及灵活运用9.人际关系拓展的类型10.成功上班族人际关系的六项特质11.同事行为风格分析12.融洽的人际关系13.士气激励14.员工潜能开发15.运用“易经八卦”手法识别职场人群的相处之道...