周辉老师的内训课程
管理者角色认知主讲：周辉 课时:1天课程意义: 随着企业的迅速发展，企业也从过去的人情化管理更多向现代化企业管理转化，企业的管理对自我角色认知是否清楚地成为了管理者是否能适应企业的发展的重要因素。 课程目标: 使管理者清楚自己的角色定位，并有效发挥相应的职能； 提升管理技能，提高工作绩效； 掌握高效的沟通方法，确保上、中、下都能顺畅沟通； 明确管理者的发展规划，提高他们的工作积极性和主动性； 【课程大纲】一、管理者角色认知的前提 1、心态认知 心态就是决定我们心理活动，左右我们思维的一种心理态度，是人的心理对各种信息刺激所作出的一种趋向（态度演变结果的规律） 心态分为积极的心态和消极
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企业战略转型与创新课程背景：改革开放以来，一大批中国企业迅速成长起来，在许多行业占据着举足轻重的位置，一些优秀的本土企业甚至成为行业的领导者。然而越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业并没有步入一个良性的成长轨道，生存与发展的压力依然巨大，并且变得更加复杂：曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形式，甚至对有的企业，这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。越来越多的企业家开始陷入迷茫之中，不知道企业下一步该往何处去。中国企业恶性竞争、复制模仿的环境让很多企业步履艰难，有人说中国企业的三架马车是：抄袭、低价、吹牛。中国企业
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战略落地与组织效能课程背景： 为什么企业的战略目标往往不能如愿变成具体的结果？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？为什么看起来是必胜无疑的决策常常付之东流？ 在大多数情况下，主要问题在于企业缺乏高效的战略执行力。企业的成功，20％靠战略，60％靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素。关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作，关注执行就是关注企业和个人未来！正如柳传志先生所言：“执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。”企业战略落地的关键在于企业运行体
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资本视角下的企业商业模式创新课程背景： 2008年金融危机中的市场竞争带给企业强大的生存压力，市场这只无形的手像一个巨大的筛子淘汰了墨守成规的传统企业也催生出一大批的创新企业，中国企业也参与到了这一大浪淘沙的博弈游戏。近两年来，“双创”的政策引导与资本市场的活跃，使得大量的创新创业企业完全摆脱了传统企业的成长经营模式，把技术、市场需求、互联网平台与商业模式设计完美结合，撬动起资本的杠杆，推动着企业快速成长和裂变。在经济低迷的危机中又处处孕育着极大的商机，商业模式创新已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。课程目的：发现蓝海新需求调整优化产业、企业新边界创新商业新平台塑造VC/PE青睐的新企业。课程时
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商业模式画布与商业模式创新课程背景：近几年来全球经济发展速度趋缓，市场竞争环境越来越恶劣，市场这只无形的手像一个巨大的筛子淘汰了墨守成规的传统企业也催生出一大批的创新企业，中国企业也参与到了这一大浪淘沙的博弈游戏。近两年来，“双创”的政策引导与资本市场的活跃，使得大量的创新创业企业完全摆脱了传统企业的成长经营模式，把技术、市场需求、互联网平台与商业模式设计完美结合，撬动起资本的杠杆，推动着企业快速成长和裂变。在经济低迷的危机中又处处孕育着极大的商机，商业模式创新已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。课程目的： 发现蓝海新需求 调整优