段小鹏老师的内训课程
项目管理最佳实践培训 ——基于IBM+埃森哲最佳实践【课程收获】 ✓ 按照PMBOK专业流程，结合埃森哲\IBM等知名500强公司的项目管理最佳实践，培 养实战的项目经理 ✓ 通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的实战模拟，迅速提高项目经 理统筹规划项目的能力 ✓ 通过培训，提升专业人员的项目管理统筹能力，清晰把握客户的需求，有效控制 项目的进度、质量和范围，实现高质量的项目交付典型收获
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用逻辑思维打造卓越说服力PPT--基于埃森哲+IBM咨询实战【课程背景】场景1：下属给领导写的PPT报告，领导无法汇报场景2：PPT呈现的内容与领导/听众看到和理解的不一致场景3：密密麻麻的一堆文字，领导/听众捕捉不到核心观点场景4：采用了大量的图片/动画，领导觉得没有逻辑主线场景5：领导安排下属编写PPT材料，下属毫无头绪场景6：领导思路频繁变，引发巨大的PPT修改工作量上述问题的根源，在于缺乏逻辑思维与PPT的融合。上述问题绝对不是PPT操作的问题，而是思维的问题！PPT只是一个工具而已，现实商业管理中，PPT主要用于比如战略规划、业务规划、经营分析、行业研究、商业计划书等报告，这些报告的
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PPT逻辑呈现方法论--基于埃森哲+IBM咨询实战【课程背景】场景1：下属给领导写的PPT报告，领导无法汇报场景2：PPT呈现的内容与领导/听众看到和理解的不一致场景3：密密麻麻的一堆文字，领导/听众捕捉不到核心观点场景4：采用了大量的图片/动画，领导觉得没有逻辑主线场景5：领导安排下属编写PPT材料，下属毫无头绪场景6：领导思路频繁变，引发巨大的PPT修改工作量上述问题的根源，在于缺乏逻辑思维与PPT的融合。上述问题绝对不是PPT操作的问题，而是思维的问题！PPT只是一个工具而已，现实商业管理中，PPT主要用于比如战略规划、业务规划、经营分析、行业研究、商业计划书等报告，这些报告的特点是文字
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PPT逻辑呈现方法论--基于埃森哲+IBM咨询实战【课程背景】场景1：下属给领导写的PPT报告，领导无法汇报场景2：PPT呈现的内容与领导/听众看到和理解的不一致场景3：密密麻麻的一堆文字，领导/听众捕捉不到核心观点场景4：采用了大量的图片/动画，领导觉得没有逻辑主线场景5：领导安排下属编写PPT材料，下属毫无头绪场景6：领导思路频繁变，引发巨大的PPT修改工作量上述问题的根源，在于缺乏逻辑思维与PPT的融合。上述问题绝对不是PPT操作的问题，而是思维的问题！PPT只是一个工具而已，现实商业管理中，PPT主要用于比如战略规划、业务规划、经营分析、行业研究、商业计划书等报告，这些报告的特点是文字
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【课程大纲】1 PPT认知篇（以顶尖咨询公司报告为例）l PPT的4大核心要素：Power、Point、Logic、Storylinel 标杆学习：顶尖咨询公司（麦肯锡、波士顿、罗兰贝格、埃森哲等）PPT报告为例2 思维理论篇（PPT逻辑理论基础）l 结构化思维如何助力快速思考？l 面对问题如何全面分析？（广度分析）l 面对问题如何透彻分析？（深度分析）l 结构化思维如何助力规章制度制定、业务流程优化等企业管理活动？1.1 3 观点突出篇（Point：PPT如何提炼强有力和核心的观点)12l 面对多信息时如何提炼核心观点，为领导和听众减轻负担？l 面对长文本时如何高度概括总结，为领导和听众节省