李爱华老师的内训课程
课程名称《企业文化创新与落地五十问》◇ 适合对象：企业中高层领导、经理、企业文化专员◇ 课程时间：2-3天学员反馈：听过几个老师的企业文化课，一直有隔靴搔痒的感觉，总是听的明白，理解到位，但还是处在上课羡慕嫉妒回来就头疼， 这次终于听出些味道来了，也有了信心，也终于懂得企业文化落地的七步法。企业文化课不好讲，是因为文化中有很多不容易说清楚的东西，但李老师在培训中设计了大量的案例和丰富教学手段，始终保持着与学员互动，课堂气氛活跃，时刻把学到的东西进行自身诊断，最大的收获是基本上能和团队一起升成出一套企业文化体系。李老师性格开朗略有江湖气，将高深的企业文化理论知识与生活小事、小品挂在一起，深入浅出
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课程名称《企业文化落地50问》介绍（文化在于实践，有效的证明不仅在逻辑与内容）◇ 适合对象：企业中高层领导、经理、企业文化专员◇ 课程时间：0.5-1天学员反馈：听过几个老师的企业文化课，一直有隔靴搔痒的感觉，总是听的明白，理解到位，但还是处在上课羡慕嫉妒回来就头疼， 这次终于听出些味道来了，也有了信心，也终于懂得企业文化落地的七步法。企业文化课不好讲，是因为文化中有很多不容易说清楚的东西，但李老师在培训中设计了大量的案例和丰富教学手段，始终保持着与学员互动，课堂气氛活跃，时刻把学到的东西进行自身诊断，最大的收获是能和团队一起形成一套企业文化体系。李老师性格开朗略有江湖气，将高深的企业文化理论
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课程名称：人际交流与多元沟通◇ 适合对象：各级经理、员工、职业人、社会人等◇ 课程背景：美言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。美国公布决定人类寿命六大因素，人际关系排第一。哈佛大学医学院一项对268 名男性进行跟踪调查发现，一个人生活中真正重要的就是和别人的关系。此研究表明，人际关系的重要性远远超乎想象。人际关系可能比水果蔬菜、经常锻炼和定期体检更加重要。所以可以说，人生的幸福就是人情的幸福，人生的幸福就是人缘的幸福，人生的成功就是人际沟通的成功。良好的沟通让别人乐于接受，失败的沟通造成逆反与恐慌。课程收获：认识自身存在的沟通十大问题找出并克服沟通中的障碍了解人际沟通的风格与差异掌握沟通的关键八字方
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课程名称：提升技术管理者领导力 （情境领导版）◇ 课时： 半天（3小时） ◇ 适合对象： ·从技术层面走到管理岗位的领导、经理、主管◇ 课程特色：本课程是实践式体验学习，在培训的形式上有独特的创新，调动所有的学习器官，增进学习效果，课程满意率均达90以上。◇ 课程收获：熟练掌握及应用有效的人际沟通技巧，增进和强化领导技能学会与新新一族工作交流的方法准确判断下属的能力成熟度并分析其特定的需求针对不同的下属弹性使用不同的领导方法学会如何对下属授权，解决领导者“忙”的问题减少员工的流失率解决下属“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞒干”和“蛮干”的问题◇ 课程纲要：
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课程名称：金字塔思维与结构化表达课程收获：解决你可能以前30分钟也说不清楚一件事，现在三句话就能说清楚，而且你的思维更清晰、表达更有力、内容更有趣了，同时可以养成以结构的视角去审视生活与工作的习惯，让你的生活和工作变得更高品质和高效率。◇课程大纲：第一部分：决定表达效果的要素是什么？建立金字塔模型结构影响表达力内容完整小方格思维清晰聚焦法表达生动容易记第二部分：如何做到整理表达内容呢？运用MECE法则构成分类：步骤流程分类：顺序要素分类：团队列名法矩阵分类：重要/紧急四象限第三部分：结构化思维工作四步法？从二十字诀到二十四字诀实战练习：用结构化思维表达工具制定工作计划对上汇报工作总结等第四部分
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课程名称：践行“五到”行动力高绩效组织的管理必修课◇ 课时：2-3天◇ 适合对象：需快速提升管理能力的中高层管理者◇ 课程特色：本课程追求“知行合一，谓之全知”的教学理念，采用进阶式案例分析、教学视频讨论、自我反思等最佳学习方式，引导学员将从“想到-说到-悟到-做到-到位”的顺序，以问题提出到问题解决的“11130”模块解析法（即1个问题+1个案例+1个工具+30分钟时间），从而达到化解冲突、转换思维方式，在创新中实现管理行为习惯的彻底转变。◇ 课程大纲：前言部分问题1：为什么没脱胎换骨？教室里培养不出来成功的管理者，但有实践经验的管理者却能够在教室里脱胎换骨般地提高他们的管理技能。问题2：不