石斌老师的内训课程
讲 房地产开发企业的税收筹划原理 一、偷税、避税与税收筹划的政策界限二、税收筹划的原则与方法三、税收筹划的风险与防范四、税收筹划的切入点第二讲 房地产企业税务管理的现状分析 一、房地产行业的税收现状及政策走向二、新房地产企业的营业税分析三、新房地产企业的所得税分析1、国税发〔2009〕31号文件的特点2、营业税、个人所得税、土地增值税政策的新变化分析3、纳税人在执行近所得税政策应注意的问题4、企业所得税预征率5、房地产完工的确定方法6、特殊销售行为的处理规则7、成本、费用扣除的原则四、房地产企业的土地增值税分析五、房地产企业的房产税分析六、外商投资企业从房地产业务的税收分析第三讲 房地产企业日
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讲万科财务管理核心思维和理念房地产企业财务的六大特征万科企业财务管理理念：管理精细化第二讲向万科学习投资管理万科投资战略：锁定住宅专业化万科纪律：不囤地，不捂盘第三讲向万科学习融资管理万科的融资效率：用足财务杠杆万科融资渠道战略：OPM战略，即用别人的钱来赚钱第四讲向万科学习运营管理企业运营效率边界：提高核心资产的运营能力万科的高周转率是如何创造的？第五讲向万科学习资金管理万科现金流思想：打造经营性现金流资金管理的综合指标：现金周期万科的现金管理周期第六讲向万科学习成本管理万科的战略成本管理理念刚性成本：严格控制柔性成本大力投入销售费用第七讲向万科学习风险管理万科的资产负债率万科的融资结构：万
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模块：解读财务报表-----用国际语言解读企业运营，用财务视角，观察企业运行。资产负债表： 逻辑结构与主要内容 正确解读资产负债表 四维结构分析，探索企业的稳定根基 四两拔千斤----资本结构分析利润表： 解读利润表 损益表的调整理解职业经理奋斗目标 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置会计的原则存货评估、折旧、坏帐计算法现金流量表： 现金与利润，市场为王现金也为王 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性 现金与利润差异分析--现金比利润重要 财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作 企业三表五力演练财务分析方法： 公司运营分析的核心思路 营运资本分析法 一家跨国公司的营运资本
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讲：全面成本管理与控制转型的基础 新的经济环境成本管理与控制面临的挑战与机遇新成本主义观点第二讲：全面成本管理与控制创新的应用工具 成本管理与控制的分析模型短期退出决策与产能安排安全边际对经营风险的影响第三讲：公司战略层的成本管理与创新 战略成本在企业中的具体表现如何平衡增长与成本控制的关系第四讲：公司经营层的成本管理与创新 一、全面采购成本控制与创新二、销售地区或客户成本控制与创新三、人力资源成本控制与创新四、资金成本控制与创新第五讲：作业任务层的成本管理与创新 一、目标成本法在成本控制中的应用二、标准成本法在成本控制中的应用三、价值工程在成本控制中的应用四、质量成本的控制与创新五、生产成本
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【课程大纲】 一讲 中小企业融资环境分析 一、融资环境 二、金融市场 第二讲 突破融资瓶颈的技巧和方法 一、融资必懂的4个步骤 二、选对工具走对路的5大融资渠道 三、快速打动投资者的6个细节 第三讲 债权融资模式和方法 第四讲 股权融资的模式和方法 一、股权出让融资 二、引进风险投资 三、上市融资 第五讲 融资风险防范 结束语 融资之道在于诚信 更多融资投资内训课点击进入培训课程 ...
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模块：全面预算管理的理念与基础 全面预算管理的现状和困惑 全面预算管理的本质 第二模块：企业实施全面预算管理的环境保障与模式 预算管理组织：谁主导、谁参与及其权责预算策略与模式的选择 全面预算管理体系的基本框架 案例：公司全面预算编制手册第三模块：全面预算编制的启动、实施 预算编制的启动阶段预算编制的实施阶段实操：预算编制过程实操演练第四模块：全面预算执行、监控与调整 全面预算执行过程中存在的问题预算管理三级预警及四级监控体系 预算调整的条件、原则与流程年度预算目标调整的频率 案例：××公司预算预警体系设计与运行第五模块：全面预算分析与考核 预算差异分析主体与种类 预算考核体系：预算目标完成考