现代企业成本管理转型与创新
现代企业成本管理转型与创新详细内容
现代企业成本管理转型与创新
**讲：全面成本管理与控制转型的基础
新的经济环境成本管理与控制面临的挑战与机遇
新成本主义观点
第二讲：全面成本管理与控制创新的应用工具
成本管理与控制的分析模型
短期退出决策与产能安排
安全边际对经营风险的影响
第三讲：公司战略层的成本管理与创新
战略成本在企业中的具体表现
如何平衡增长与成本控制的关系
第四讲：公司经营层的成本管理与创新
一、全面采购成本控制与创新
二、销售地区或客户成本控制与创新
三、人力资源成本控制与创新
四、资金成本控制与创新
第五讲：作业任务层的成本管理与创新
一、目标成本法在成本控制中的应用
二、标准成本法在成本控制中的应用
三、价值工程在成本控制中的应用
四、质量成本的控制与创新
五、生产成本的控制与创新
结束语：
建立可持续的现代成本管理模式的思想
石斌老师的其它课程
《房地产企业涉税风险管理与纳税策划》 08.28
《房地产企业涉税风险管理与纳税策划》【课程背景】房地产行业的涉税问题一直是政府、税务机关、公众和媒体关注的焦点。2013年央视《每周质量报告》报道了国内数十家知名房企在主要涉税税种存在拖欠、漏税等的行为，在全国引发轩然大波，尽管后来很多被点名的房企都站出来反驳和解释，此事件暂时没有被扩大和发酵，但也向房地产企业发出一个强烈的信号：加强企业内部的涉税风险管理，
讲师：石斌详情
《房地产企业财务报表分析与解读》 08.28
基于经营的房地产企业财务报表分析与解读【培训收益】房地产企业基于行业和经营的特殊性，在管理决策中必须建立以数据分析为基础决策模式，而财务分析体系有效运行能帮助房产企业发现在战略、经营中的问题，防范风险，及时纠偏，提高房地产企业竞争能力石斌老师曾经任职过房地产企业财务总监，并常年为房地产企业进行内训教学，本次课程根据客户现阶段财务分析体系中的存在的问题、需求，
讲师：石斌详情
《房地产开发企业投融资管理与股改》 08.28
《房地产开发企业投融资管理》【课程背景】在宏观经济速度放缓的背景下，房地产行业首当其冲地受到直接的影响。2014年3月兴业银行暂停地产结构性融资，伴随而来是各大商业银行因自身风险的考虑，大量压缩房地产信贷，房地产集体性的“融资难、资金成本高”考量着行业的经营和发展，新一轮的拐点论，再次引发房地产行业内部进一步思考如何突破投融资管理的壁垒和局限性，创新投融管理
讲师：石斌详情
向万科学习财务管理 08.28
《向万科学习财务管理》课程背景企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作？如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华？如何能
讲师：石斌详情
《房地产企业经营计划与全面预算管理》 08.28
房地产企业经营计划与全面预算管理【培训背景】企业经营计划和全面预算管理是企业管理的重要手段和方法。由于房地产开发涉及到项目拿地、前期报建、施工建设、预售、竣工结算等环节和特点，决定了房地产开发经营管理必须纳入企业的战略规划、经营计划和预算管理中。企业经营计划是企业经营活动的先导，它贯穿于企业经营活动的全过程，而全面预算管理是企业战略落地和货币化的过程，是实现
讲师：石斌详情
房地产税收筹划和税收基础知识 08.28
《房地产税收筹划和税收基础知识》【招生对象】地产行业财务总监、财务经理以及财务骨干人员、【课程目标】（一）、通过讲解让学员了解税收筹划知识，建立纳税策划意识。（二）、了解房地产行业的涉税政策的调整以及税收征管情况。（三）、掌握规避涉税风险的方法和技巧价【课程内容】第一讲房地产开发企业的税收筹划原理一、偷税、避税与税收筹划的政策界限二、税收筹划的原则与方法三、
讲师：石斌详情
读懂企业培训管理者 01.01
一：中国企业培训工作现状 认识上的误区 叶公好龙 培训与教育的区别 希望立刻出现效果 培训是不是投资 追求技能还是头脑的改变？ 各式各样的学员表现 管理上的难题——十六大现状 干部培训没有动力 员工总是抱怨培训内容不符合自己需要。 出勤率偏低，迟到、早退现象严重 考勤制度的漏洞 培训是谁的工作 培训时间与工作时间的冲突。 培
讲师：石斌详情
八零后白领职场素养与竞争力 01.01
一:职场现状 中国人的职业现状 三种企业模式现状与八零后的矛盾冲突 80后的职业之路如何走 东西方文化的差异 东西方文化和管理方式的比较 二：年轻一代的分析 两代人的代沟 年轻一代的思维 年轻一代的行为 年轻一代的爱好 年轻一代的工作 三：传统文化与现代人职场素质之良好的沟通能力 年轻一代应该学会的沟通技巧 学会在沟通中有得有
讲师：石斌详情
打造中层执行力 01.01
引言：执行是中层管理者的主要工作 讲、执行力之根——掌握4R执行力管理模式 1、破解中国企业10大管理难题2、R1：执行力的驱动系统 3、R2：执行人的职责系统4、R3：执行效果的检查系统 5、R4：执行结果的考核系统 第二讲、执行力之干——有效激励员工 1、激励机制是企业生命力的根本保障2、马斯洛需要层次论模型 3、激励——保健双因素理论
讲师：石斌详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21060
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19978
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14447
- 9文件签收单 14097
