尹宏刚老师的内训课程
高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程《模拟竞争》培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：1天引言： 信任的建立是循序渐进的，打破却很容易。 良好的市场环境需要“残酷”的惩罚机制。 企业是要“赢”还是要“盈”？认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习。课程简介：《模拟竞争》——高效团队建设与群
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职业化塑造课程说明： 场竞争日趋激烈，管理节奏越来越快，企业都希望新员工在入职后能尽快进入工作 状态，尽快融入公司团队，尽快施展出自己的能力为公司做出贡献，职场新人如何实现 从校园到职场的转变，社会招聘员工如何快速适应新的企业文化要求，尽快完成观念上 的调整，并掌握基本的工作技能和具备应有的积极心态。实践证明，这些与新进员是否 能快速工融入团队、能否降低离职成本均有着直接关系。 本课程结合我们在企业多年的培训经验，以帮助新员工岗前养成培训为目的而设计 ，内容涵盖了新进员工训练需要掌握的职业道德、基本的职业礼仪、新
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新员工入职培训之—— 团队工作的八大核心技能训练课程 （Teamwork Skill）课程背景：团队需要“个人英雄”吗？你认真倾听团队成员讲话了吗？团队的凝聚力是如何产生的？为什么人多了，反而目标完成的绩效却不高？团队成员如何一起共事，建立积级的相互依存关系？团队发展过程中会有什么变化？团队成员在一起工作，到底需要掌握哪些技能？《团队工作的八大核心技能》的训练旨在能够帮助个人培养对团队工作的认知与了解，协助团队成员掌握在团队工作中所必需的
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员工职业素养塑造培训课程特色： ➢ 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 ➢ 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 ➢ 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 ➢ 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 ➢ 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。 ➢ 由实际演练中得到随学即用的效果。课程目标： ➢ 成为杰出的企业人 ➢ 自我潜能激发-重新认识自我 ➢ 心态决定成败——重塑职业心态 ➢ 卓越的沟通与优质人际关系的建立