陈仕灿老师的内训课程
绩效面谈与离职面谈技巧课程背景： 绩效面谈是绩效考核的关键时刻，绩效面谈的好坏，直接关系到绩效考核这一环节能否跳出打分评判的怪圈，从而通过绩效面谈起到反馈与激励员工的作用。员工离职面谈，则是留住骨干员工、发现并改善管理制度、降低离职负面影响的关键性谈话，掌握离职面谈技巧，能够打开员工防卫心理，挖掘到员工真正的心声和意图，将离职问题变成管理改善的资源。课程对象：直线经理、HR人员课程时间：1天，6小时/天课程收益：● 能运用绩效诊断模型对员工绩效问题进行诊断，并做好绩效面谈准备；● 能初步运用绩效面谈六步骤进行面谈，并清晰其中的关键点；
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升级你的管理模式——做教练式经理课程模型：课程收益：●理解作为管理者面临的内外环境变化，增强管理升级的紧迫感；●清晰认知教练式经理的价值、职责和角色要求；●传统管理者的理念转化为教练式经理的正确理念；●能应用教练模式的四大步骤开启教练流程；●能应用教练的四大核心技能去进行教练；●能在典型的管理情境中运用教练技术，如更有效的激励员工、职业生涯辅导、留住核心员工、绩效面谈、问题员工处理等。授课特点：实操性：提炼以往大量管理者访谈的案例互动性：综合运用情境体验、案例分析、小组讨论、实战演练等方法启发性：利用现场教练和引导技术启发学员深入思考和领悟授课对象
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如何定岗定编课程背景：定岗定编是人力资源管理最重要的基础工作，人力资源的选育用留问题，组织运作效率的问题，战略的有效承接问题等，都与定岗定编的合理性有着密切的关系。通过本次课程的设计，从实战角度出发，帮助组织找到定岗定编的核心要素和解决方法，为建立高效组织打下良好的基础。课程收益：● 了解岗位设计的驱动因素；● 识别战略、组织、流程等岗位设计的关键影响因素；● 能初步运用岗位设计的步骤和四种方法，开展定岗工作；● 能初步运用定编的原则与方法开展定编工作；● 能结合本组织实际制定定岗定编工作的策略、路径和方法。课程特点：● 实操性：
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基层管理者的角色认知与履职能力提升课程背景：大部分的基层管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来，上任后的任务情境发生巨大变化：从自己做事到管理一摊子事情，从一个人到“带团队”，从小范围沟通到跨部门协作，如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力，就很容易出现有力使不上的现象，出现诸如推动不力、士气不高、协调不顺、团队不和等。本课程从大量的管理者访谈中提炼出新晋管理者面临的典型情境和典型角色要求，以情境任务模拟的方式促进学员对角色的学习和认知，强化角色意识，学习履职技能，快速提升管理成熟度。课程模型：课程时间：2天，6小时/天课程对象：新晋的基层管
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慧眼识英——选材面试核心面试技术训练课程背景：传统招聘面试技巧课程只注重面试之表层的“术”，而忽略了选才之深层次的“道”，本课程结合讲师上千人次的面试经验，从中提炼出影响面试效果的四大关键因素，帮助学员从建立选材标准、改善面试流程、掌握面试核心技术、做好人事决策等四个方面着手，系统化地掌握选材面试的原则、策略、方法及工具，从而保证企业能够精准识别合适人才，实现人才与组织的共赢。课程收益：● 能够辨识选材面试中的典型误区，明晰应对的策略● 能够描述两类人才评价标准的差异，能够设计目标岗位的人才评价标准● 能够为招聘职位制作精准的职位说明书和招聘广告，吸引