曾经老师的内训课程
《数字化时代下的商业模式设计与创新》课程大纲【课程背景】在数字化时代，商业模式的重要性，正愈加凸显。比如每年的经济热点，每次的以弱胜强，每匹黑马的诞生，我们都能看到商业模式创新的影子，无一例外。我们也必须承认，在当今时代，仅有好的产品已经无法撼动行业的格局了，哪怕是颠覆性的产品，也必须配上创新性的商业模式，才有可能取胜。在近几年以来，很多人越来越觉得企业不好做了，原因何在？除了中美贸易战等重大不确定性因素外，根本的原因其实是消费者的需求在不断升级，消费者的行为模式在不断发生变化，过去的商业模式也正在不断发生变化甚至颠覆。所以说，不是企业不好做了，是你的商业模式该改变了。要继续生存，要跟上时代的
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《基于大数据和智能制造背景下的企业转型升级路径与业绩倍增策略》 课程大纲【课程背景】 今日的中国经济，仍处在产业升级换档、中美贸易战、贸易保护主义与逆全球化的大背景下，再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐，疫情输入压力仍在持续，这说明防控阻击战还远未结束，将进入常态化防控的情况。这些情况，进一步加大了企业经营环境的不确定性。 除此之外，还有很多数字时代的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化时代下商业模式的不断演进，都在不断冲击甚至颠覆着原有的产业生态和竞争形态，也大大增加了企业外部经营环境
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《疫情防控常态化条件下的企业发展策略》课程大纲【课程背景】当今的中国经济，仍处在升级换档的重要关口与中美贸易战、逆全球化的大背景下，又同时叠加了全球愈演愈烈的疫情危机。目前，除了中国和欧洲、一些东亚国家的疫情基本上得到了控制外，其他地区尤其是美国的疫情仍未得到有效控制，一些地区甚至出现了二次反弹迹象。中国面临的疫情输入压力的不断增大，个别地区由此出现散点式突发疫情情况，这说明防控阻击战还远未结束，将进入常态化防控的情况。在这场疫情危机下，全球的商业生态和产业链，也在快速地发生变化，并面临着重构的压力。2020年的经济环境，不容乐观，很有可能会引发新的行业大变革和洗牌潮。危机危机，有“危险”就永
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《数字时代的金牌面试官》课程大纲【课程背景】 得人才者得“天下”。在竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心逐渐演化为人才的竞争。 然“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。何因？一方面当然是由于人的复杂性，加大了面试官的识别难度；然而更主要的原因是，很多面试官没有经过科学系统的训练，导致错失很多合适的人才不说，还造成很多不适合的新人流失，给企业带来了严重的损失。 当今社会，已经逐步进入数字化时代，借助于信息的更加透明化，招聘面试中遇到的“面霸”也越来越多，企业与求职者双方的博弈也越发激烈，如果面试官不尽快提升面试技巧与精准识人的能力，就容
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《数字时代的战略人力资源管理》课程大纲【课程背景】 战略性人力资源管理是为提升企业整体绩效，维持或加强企业竞争优势，而产生的一种更高要求的人力资源管理方式，是继人事管理到人力资源管理后的又一次管理理念与实践的飞跃。 战略性人力资源管理将企业的注意力集中于企业战略的实现，通过系统优化与机制建设不断提升组织效率与人员效率，围绕人才梯队与企业文化建设，不断获取、开发、保留和激励具有优秀素质的员工，来持续累积和保持竞争优势，帮助企业快速走向成功之路。 在数字经济时代和企业面临转型升级的背景下，市场竞争对组织提出了更多更高的要求，人力资源管理方式也要求
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《管理者系统性思维构建与经典管理工具应用》课程大纲【课程背景】现代企业间的竞争，是人才的竞争；而人才之间的竞争，则是思维的竞争。重视思维力的训练，才是人才培养之道，才是培养人快速抓住问题的重点和本质，精准有效解决问题的关键。任何一件事物，其实本质上都是一个系统。因此，在各种思维类型中，系统思维是核心中的核心，只有具备系统思维，才能抓住整体，抓住要害，才能不失原则地采取灵活有效的方法处置事务。【课程收益】1、通过系统性思维机制的训练，有效认知复杂的企业管理背后的真正运作规律。 2、高效提升思维能力，掌握分析问题和解决问题的方法，有效提高组织运营效率。3、有效掌握各种成熟的管理框架的深度应用