宋欣桐老师的内训课程
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左手情商，右手领导力【课程背景】就业绩成就而言，那些杰出的管理者之所以区别于平庸的管理者，85的原因是由于他们的情商（EQ）高人一筹。新时代的脑力工作者，只有成为高情商的领跑者，才能在白热化的竞争中推动组织的良性、人性、差异性发展。 ——哈佛大学教授、心理学家，Daniel Goleman652145132715从美国到中国，我们利用三年的时间调研了168家企业，从“组织文化”、“团队士气”、“人才能量”、“情感粘度”四大维度，我们发现在组织的领导力建设中，一定存在与情商一脉相承的人际症结，而能否治愈组织中的这些“精神感冒”，将直接
讲师：刘宇查看详情
战略解码与文化落地【课程背景】对战略而言，重要的不是解释问题，而是解决问题。随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，产业大都面临升级，市场竞争环境更加严峻。伴随年轻一代的崛起及创业潮的冲击，传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业。企业尤其是高速发展中的企业，在这一波大潮中，面临的复杂情况、内外部环境的变化速度以及挑战，可谓前所未有。如何在这样的时代，更好的认识趋势、辨识企业的核心能力、找到企业的定位，从而明确目标、制定战略、调动内外资源、最大程度的发挥企业自身潜能，并在文化引力中激发出超越友商的团队力量，在这次浪潮中实现敏捷的弯道超车，立于不败？【课程收益】1、了解市场环境变化背后的规律与
讲师：刘宇查看详情
全景解码奋斗中的组织活力——同频领导、精准执行（工作坊）【课程背景】今天，每个企业都受到数字化和互联网的冲击，几乎每个企业都在主动或被动的进行着企业发展方向、商业模式、盈利模式和产品线的转型。但，在给企业做战略咨询的过程中，我们发现，企业转型的很大困难，其实来自于企业各级管理者的领导思维和行为方式的转变。无论大Boss如何喊破嗓子：要快速响应、要为用户创新、要主动拥抱变化等等，只要管理者对待客户、对待团队的思维惯性及行为逻辑与过去没有太大变化，“人”无法实现转型，不论技术多么强大，企业转型始终还是一句空话。【课程定位】在过去的管理中，有三个重要的链条：一、命令链；二、信息链；三、人际关系链。大
讲师：刘宇查看详情
逆向变革，正向领导力（工作坊）【课程背景】席卷全球的产业革命、快速演进的技术创新，在危机常态化的数字经济时代，企业的内外经营环境，比以往任何时候都更加充满了不确定性，企业要获取持续成长的动力，就必须不断进行“系统的改进”和“系统的放弃”，向变革型组织的方向敏捷进化，才能在白热化激荡的市场竞争中持续突围。您的企业是否正面临着以下困惑： 如何带领企业在危机出现之前未雨绸缪主动捕捉变化、创设变革契机？如何识别组织变革中的挑战和阻力，有效制定变革策略，切实推动实施？如何消除变革中各方的抗拒心理，激发变革动力，积极投身组织变革？如何充分利用各种资源，以最小的代价处理各方挑战，领导团队顺利变革？如何挖掘深
讲师：刘宇查看详情
基于真实业务流程（场景）的问题分析与解决“跨界共创、敏捷行动”工作坊【课程背景】 工作需要动脑子吗？大多数时候是不用动脑子。为什么？因为成天在做的事情已经形成惯性，凭经验、靠下意识就能“顺”下来。但是在三种情况下我们必须动脑子：遇到新问题、遇到复杂问题、遇到后果严重的问题。不过当我们真的需要动脑子、有意识解决问题的时候，却突然发现自己的脑子不够用了……因为这不是我们习惯面对的事情；因为我们很少被训练怎么科学分析和思考问题。特别是当我们需要跟大家一起坐下来分析和应对问题的时候，会更加无序：管理中遇到棘手问题，不知该从何入手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的思路，达不成共识；单凭直觉做决策，问
讲师：刘宇查看详情
基于业务洞察的跨界创新与优势协同（工作坊）【课程背景】短期绩效压力下，团队运作的透明度及团队协同明显缺失，随之而来的就是：为了做事而做事，创新变成个人随性主义和闭门造车的功利……实效为零！在全球近900家企业实践研究的样本案例中，对面临创新转型的企业，我们常会发现：企业以往成功的经验，如今越来越难以奏效企业原有的组织惯性很大，关键意识未真正觉醒，改变起来异常艰难企业也在推进创新，但没有清晰的方向和有效的流程，思路匮乏，成效甚微团队的思维没有根本性转变，学习再多的工具和方法也难有质变…… 于是，会有人说，创新是老板的事，创新是研发部门的事，创新是营销部门的事，创新好像和基层管理者、和业务骨干、和
讲师：刘宇查看详情
基于行动学习的领导力实战突破（深入业务流程场景的定制工作坊）【课程大纲】由于经济形势的影响、新技术与新商业模式的冲击等，企业商业环境巨变，中国企业正处在一个需要快速变革的时代……同时，无论是VUCA时代对企业的要求、还是企业自身转型升级或跨越“收入拐点”的需要，作为企业的中高层管理者及核心业务的操盘手，都需要延伸团队的情感链接、增强团队的创新力和战斗力，提升业绩表现，并推动团队更积极、更持久的拥抱变革。只有具备高绩效领导力，有分寸的运用管理技术，最大化激发组织中的人力资源优势、并将自己发展成为一个赋能型领导者，积极创建“智能”团队，才能成为团队动力持续不断的赋予者，从而实现引领团队、驱动业务、
讲师：刘宇查看详情
基于商业进化的云时代领导力转身【课程背景】在互联网引领下的云经济时代，信息技术飞速发展，“天下武功、唯快不破”，今天的中高层管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。在企业快速发展中，越来越多的中高层管理者并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务/技术的骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作心智和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、简洁实用的管理技能。我们经常会发现，很多年轻有为，在前线炮火中走上中高层管理岗位的奋斗者，不知不觉走入三大误
讲师：刘宇查看详情
从战略思考到敏捷执行（工作坊）【课程背景】为了达成目标，您的组织的战略清晰吗？ 为了实现战略，组织中的每个部门都知道应该如何执行吗？ 各个部门的目标与组织的战略能够有效协同吗？组织的内部存在边界与壁垒吗？很多组织都清楚意识到战略规划非常重要，而且越来越重要。但很多组织却又感到战略规划是一个浪费时间和精力的活动，过程痛苦，没有成果，并且跟实际的问题没有太大的相关性。还有些组织在规划完成后，回头检视时，却发现规划的落地产出寥寥无几。提起战略，人们大多会感到它似乎很玄虚和空泛，更有大部分中层管理者认为，战略是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要
讲师：刘宇查看详情
创新思维与价值回归【课程背景】创新我们别无选择。创新思维已成为国际社会的主流思维方式，思维是智力的核心，任何战略的竞争实质上都是思维的竞争；所有成功者都是自觉的思想修炼者，思路决定出路，创新无止境，知识经济时代，思维的质量将决定企业的未来。在新经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新基因的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变，把握先机，成为变革中的成功者。在创新的时代，组织的创新职能不再是由少数天才来承担，它呼唤每一个组织成员都要具备主动进取的创新精神，具备独创思考的创新本领。今天，全员创新是大变革时代对中国企业发展的必然要求，是决定组
讲师：刘宇查看详情
《营销实战特训营》【课程目的】实现营销人员从菜鸟走向中级，从普通走向资深。越来越专业关注整个销售流程，控制不同阶段的关键点，管控整个销售过程从销售思路、技巧、方法和工具方面，整体提高自己的销售水平主导客户谈话，快速获得客户的信任，在客户内部建立起关系网探索客户需求，洞察需求背后的目标，组织说服客户的素材和逻辑化解客户反对意见，将客户的反对意见转化成客户目标和销售机会把握客户的购买心理，增强客户的购买冲动，引导客户向我们购买科学量化客户的需求，识别最重要的需求点，制定最优的解决方案把握成交的要领，发展更加紧密的关系，实现多次成交的销售目的，实战互动让学员马上能够掌握课程的精华和应用，加上讲师的
讲师：陈文冬查看详情
《以销售目标为导向的市场开发与管理》【课程目的】 在竞争激烈的销售市场上，帮助销售人员建立“一切销售活动都以完成销售目标为导向”的思维模式是赢得最佳商机的关键。通过本次课程的学习，销售人员能实用实战技巧到销售的步骤、完善销售人员的自我管理，解决销售人员专业技能的欠缺和提升，掌握销售人员应具备的正确与基础的技巧，并吸收专家和成功者的经验与智慧，以资借鉴，减少自己摸索的时间、精力和犯错的机会。本次课程通过讲授、案例分析、情景演练等方式测试不同角度，让学员全员参与和体验本课程的内容，深入个人价值观从而影响行为，打破常规的填鸭式讲授方式。陈老师通过团队实战经验分享经验，让你在课程中学到
讲师：陈文冬查看详情
《新零售运用之社群运营》课程大纲【课程目的】随着互联网的发展，社群是一种基于互联网的新型人际关系。狭义的社群主要指QQ群、微信群、支付宝群、抖音群等。由于微信的强大功能，成为社群的最大载体，本课程的案例也是基于微信社群展开。客户越来越少，流量越来越贵，竞品越来越多，电商越来越疯狂，坐等客户的时代一去不复返。人人都在抢客户，家家都在养客户。在用户为中心的时代，没有社群思维和社群逻辑，唯一结局是惨遭淘汰。如今，不重视社群，没有社群思维，不懂社群运营，不管哪个行业，哪个岗位，都将事倍功半，成为无源之水。因此，懂社群，用社群，爱社群，是每个从事商业运作人士的必然选择。【课程收益】1 明确社群的含义与重
讲师：陈文冬查看详情
《销售团队目标管理与市场策略》【课程目的】 精准销售模式是以企业现有销售团队为基础，通过高层推动，重新梳理企业内部销售相关元素，有针对性的训练、辅导、激励销售人员，促使销售人员改变工作方式，采用更精准的客户开发与优势引导技术，缩短销售周期，实现快速提升销售业绩的一套系统。《精准销售模式》管理系列课程之《销售团队目标管理与市场策略》是精准销售模式导入和快速提升团队销售业绩的关键。客观的讲，销售人员的业绩与销售团队管理者的领导力有着直接的关系。销售管理者能不能适时的对销售人员进行有效激励，销售管理能能不能对销售人员进行科学的辅导，才是销售团队能不能快速提升销售业绩的关键。【课程收益
讲师：陈文冬查看详情
《销售渠道重建与重点客户管理》【课程目的】 在竞争激烈的销售市场上，精确掌握销售循环前、中、后的销售技巧与全方位的客户服务，帮助销售管理人员掌握区域市场的开发策略，是赢得最佳商机的关键。通过本次课程的学习，能解决从实战技巧到销售的步骤、销售人员的自我管理、销售人员专业技能的欠缺和提升等相关问题。掌握销售人员应具备的正确与基础的技巧，并吸收专家和成功者的经验与智慧，以资借鉴，减少自己摸索的时间、精力和犯错的机会。本次课程通过讲授、案例分析、情景演练等方式测试不同角度，让学员全员参与和体验本课程的内容，深入个人价值观从而影响行为，打破常规的填鸭式讲授方式。陈老师通过团队实战经验分享
讲师：陈文冬查看详情
《销售管理者的领导力提升》【课程目的】 《销售管理者的领导力提升》是精准销售模式导入和快速提升团队销售业绩的关键。客观的讲，销售人员的业绩与销售团队管理者的领导力有着直接的关系。销售管理者能不能适时的对销售人员进行有效激励，销售管理能能不能对销售人员进行科学的辅导，才是销售团队能不能快速提升销售业绩的关键。销售管理者需要具备哪些领导技能呢？经过陈文冬老师对几百位业绩卓著的销售管理者进行访谈、调研，最后发现他们身上共有的特质包括，个人影响力、行动导向、部署激励、教练辅导四项能力。【课程收益】帮助销售管理者厘清领导力的核心要素，并快速掌握落地技能。【培训形式】讲授+情景演练+案例分享【课程对象】
讲师：陈文冬查看详情
团队建设与领导力【课程目的】 现代企业的竞争最核心是人才的竞争。如何留住人才和把现有的人在有限的资源和时间内锻炼成为企业的可用之才，是任何企业都非常迫切的需求。然后再企业生存发展过程中遇到瓶颈的衍生问题就是企业出现“内耗”问题严重，如何提高员工在职场的情商就显得非常重要，如何在职场上给自己定位和如何与上、平、下级沟通和处理好关系，这是员工需要掌握和解决的问题同时也是企业提升内部工作效率和减少内耗非常脾气额的问题。本次课程能够通过讲授、案例分析、角色扮演、测试不同角度让你让学员全员参与和体验本课程的内容深入个人价值观从而影响行为，打破常规的填鸭式讲授方式，让你在课程中学到“干货”。【课程收益
讲师：陈文冬查看详情
突破式沟通《突破式沟通》课程，致力于帮助您了解出现困难沟通局面的障碍类型；建立有效的沟通信念“防火墙”；掌握突破沟通障碍的策略方法课程背景及收益我们常常在工作中、生活中、家庭中面临？让人“抓狂”的沟通沟通中无法抑制的暴躁情绪？“家庭大战”一触即发？工作中的无可奈何？课程收益？安装3道沟通“防火墙”；识别沟通死角，增加3种选择；5步沟通策略，化腐朽为神奇；课程特色 由专业团队开发的国际版权课程 超越技术的商业价值，最新最前沿的企业实践应用方案课程时长 可根据企业需要，分模块每次课2小时，3-5次课完成，
讲师：陈文冬查看详情
教练型领导力训练《教练型领导力训练®》（2天标准版）课程，致力于提升企业领导者（中高层）的团队领导力。通过应用经典的教练工具，提升领导团队的能力：1、识别不同领导模式的影响力；2、团队管理的复盘及规划力；3、清晰目标的高效时间管理力；4、激活团队员工沟通协作凝聚力。课程背景及收益企业领导者在带领团队赢得绩效中常常面临？如何制定清晰的目标、并高效应用管理时间？如何对管理工作进行复盘、反思，并制定赢得绩效的策略和方法？团队发展处在不同阶段、面临不同的挑战和突破，如何调整自己灵活应对？团队成员怎样能凝聚在一起，团结协作，提升积极的工作氛围。
讲师：陈文冬查看详情
顾问式销售技巧一、学员收益 a) 掌握顾问式销售的专业思路 b) 了解顾问式营销的前期准备 c) 掌握恰当开场 融洽关系的有效方法 d) 掌握引导需求 强调利益的技巧 e) 掌握克服异议 达成交易的方法二、培训对象销售经理、市场部经理、客服部经理、大客户销售项目经理、区域经理、营业部经理以及一线业务员等。三、课程大纲（一）、顾问式销售专业思路 简单产品的交易式销售与复杂产品的顾问式销售存在巨大的差别，而这种差别首先体 现在营销思路上的差异，专业程度上的差别,本单元进行详细的讲授。
讲师：陈文冬查看详情
从优秀到卓越TTT中阶《从优秀到卓越TTT》中阶（2天标准版）课程，此课程适合对于有一定授课经验，基本功扎实，想要提升学员学习转化率、课程呈现能力和课程设计能力的培训师。通过中阶的专业训练，提升专业授课的能力：1、以成果为导向，以学员为中心的3.0时代；2、三位置讲授法；3、建立亲和升级版；4、36种教学活动的使用。课程背景及收益商业讲师在各个企业培训中常常面临？ 什么是真正的以学员为中心？ 培训结束后三个月后，学员学习内容的留存率低？ 如何更好的提升学员学习内容的转化率？
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从优秀到卓越TTT高阶《从优秀到卓越TTT3.0》高阶（2天标准版）课程，此课程适合对于有授课经验，基本功扎实，想要提升授课表达和课程设计能力的培训师。通过高阶的专业训练，提升授课成效，学员学习留存率及转化率：1、以成果为导向， 以学员为中心的3.0时代；2、出口成章三部曲；3、巧匠故事与案例；4、升华课程的点评与答疑；5、“沟通交响乐”--激活讲师技艺。课程背景及收益 商业讲师在各个企业培训中常常面临？ 什么是真正的以学员为中心？ 培训结束后三个月后，学员学习内容的留存率低？ 如何更好的提升学员
讲师：陈文冬查看详情
从优秀到卓越TTT初阶《从优秀到卓越》TTT初阶（2天标准版）课程，致力于打造可以立即站稳讲台，知行合一的企业内训师。通过各项讲师必备技能的训练，提升讲师专业授课的能力：1、授课表达与呈现能力；2、与学员良好互动的能力；3、课程活动控场的艺术。课程背景及收益 企业内训师在企业培训中常常面临？ 如何精准表达课程内容？ 如何克服紧张，hold全场？ 如何引起学员兴趣，参与课程活动？ 如何让学员放下手机，积极聆听？课程收益认知和了解培训师的角色，并作出有意义的调整；夯实授课表达与呈
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《传统企业拥抱新零售》【课程背景】 目前，我们正处在人工智能的时代，大数据和人工智能将驱动整个零售系统的资金、商品和信息流动不断优化，在供应端提高效率、降低成本，在需求端实现比你更懂你，随处随想，所见即所得的体验升级。整个零售业已然进入了以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，即零售4.0的时代——新零售。在新零售的时代背景下，如何重新定位企业的品牌互联网战略，如何重构企业人力、产品、渠道等关键因素，如何实现有效快速的发展和盈利等问题，成了众多传统企业特别是中小型传统企业亟待解决的问题。本课程不讲具体技术应用，课程重点在构建新零售下的商业模式。【课程收益】1、了解新零售的背景和未来发展趋势
讲师：陈文冬查看详情
《知行合一：打造卓越执行力》课程收益：将阳明心学应用到提高执行力的实践中去，突出学习力、理解力、思考力、创新力在提升执行力上的作用。课程对象：企业中基层课程时间：2天课程纲要：第一讲：企业和员工执行力诊断（为什么没有执行力？执行力都去哪里了？）核心观念：在任务和命令面前绝对不能讨价还价；成功=简单+专注+持久+执着；用正确的人，去做正确的事，把事做正确。第二讲：干中学与领导的责任（执行力与领导力的关系）核心观念：先做了再说！只能在工作中解决工作中出现的问题；承担责任是人生的第一要义；所有错误领导要承担，成绩和成就也要归于领导，这才叫承担责任。第三讲：个人执行能力诊断（如何提升个人的知行合一能力
讲师：曹建萍查看详情
《引领未来：党建科学化》课程收益：将未来学与共产党的建设实际结合起来，以两个百年目标为引领，通过政治学、管理学的专业手法来建设学习型、服务型、创新型三型政党。课程对象：党政机关人员课程时间：1-2天课程纲要：第一讲：什么是阳明心学阳明心学的特点阳明心学的三大法宝阳明心学的发展进程阳明心学的作用第二讲：阳明心学的智慧阳明心学中的儒学阳明心学中的道学阳明心学中的佛学第三讲：共产党人的心学目标途径实践方法成果第四讲：生命层次与大同理想生命的自然属性：放下情绪生命的社会属性：放下欲望生命的精神属性：放下执着案例解析：我们的生命层次与修养水平...
讲师：曹建萍查看详情
《成就自我：做自己的王》课程收益： 用阳明心学来指导个人成长，通过致良知来实现成功之路。课程对象：大学生以及各种出现职业倦怠的个人课程时间：1-2天课程纲要：第一讲：信念的力量（立志）核心观念：当你知道自己要去哪里，全世界都会为你让路。引子：愚公移山一、什么是信念二、如何确定志向三、付诸行动 3.1再迟也要开始 3.2再晚也要实现 3.3再多也要完成解析：你和你的梦第二讲：学习与自我成长（勤学）核心观念：学习是自我成长的源泉。引子：凿壁偷光一、什么是读书 1.1首先是理解书本，知道一本书在讲什么。 1.2其次是启发
讲师：曹建萍查看详情
万众一心打造高效工作团队【课程目标】1、熟悉团队和团队精神的本质内涵2、熟悉团队在不同发展时期的困难与解决方法3、掌握团队的组建方法和经营策略，打造高效工作团队【课程时长】：12H【培训方法】：视频法、游戏法、案例法、讨论法、情景模拟法等【课程大纲】：一、认知团队1、什么是团队？团队与团体、团伙的区别视频赏析：不怕神一样的对方，就怕猪一样的队友2、什么是团队精神？团队精神与集体主义的区别视频赏析：钢七连的团队精神高绩效团队的“365”（三个条件、六个特征、五大障碍）二、组建团队（一）团队必备的四种角色 1、天生的领袖：指挥者 2、快乐的天使：影响者 3、和谐的使者
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同理心沟通职场人员“相见恨晚”的沟通必修课【培训目标】学会从别人的角度换位思考和解决问题【培训对象】职场人员，特别职场管理者【培训方式】视频观看法，案例分析法，演练法，讨论法等【课程时间】6H【课程大纲】一、同理心沟通为何如此重要？二、走进同理心沟通的世界（一）、同理心沟通一定义1、同理心 VS 同情心2、同理心沟通 VS 冲突3、同理心与情商（二）、同理心沟通两准则 1、通“情”达“理” 2、同理心沟通的背后原理3、倾听的层次4、DISC四种不同类型行为风格情绪变化（三）、同理心沟通三要素：辨识、反馈、引导三、同理心沟通的四大方法训练（一）非暴力沟通四要素艺术法 1、非暴力沟
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人际沟通艺术基于性格的差异化沟通【课程收益】学习行为风格的基本认知，表达与反馈的技巧，让你通过“望闻问切”快速识别对方的行为风格，然后在同事、下属、上司和客户面前定制化你的沟通模式，提升人际敏感度，增强职场沟通中的影响力。【课程目标】了解自己的性格，识别自己的行为风格特征 了解他人的性格，识别对方的行为风格特征 更方便了解自己和他人的性格差异，打配合培养自己的人际敏感度，提升职场沟通效能【课程对象】职场人士，特别是管理者、销售员【培训方式】提问法、演练法、视频法、分析法等【课程时间】6H【课程大纲】一、沟通探源，明确目的1、职场的沟通窘境2、窘境的背后真相3、经验之谈：从他人的角度出发4、人际