张哲鸣老师的内训课程
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推荐内训课程
“绩效薪酬训练营” ——企业市场化绩效薪酬激励机制建设 版权登记号：（国作登字-2022-A-10078386、国作登字-2022-A-10085239） 主讲：张剑（2天）【课程背景】 从劳动关系的角度看，薪酬是组织对员工的承诺，绩效是员工对组织的承诺，企业的发展的基础是双方承诺的达成与实现。企业身处用户市场的前线，如何有效整合、激励队伍，推动市场做大做强是行业前后端尤其关注的重点。 从人才管理的角度看，通过建立企业市
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“最短路径” ——高效招聘与精准面试的一招五式© （国作登字-2022-A-10078383） 主讲：张剑（2天）【课程背景】 招式太多不如一招练到极致，当前企业面临的招聘面试难题，究其原因均是管理者没有真正发现并应用选人识人的最短路径，导致花了大量的精力在非关键路径上折腾，导致招聘效率、效果不佳。常见的问题如： ※问题1｜组织效率低：招聘组织凭经验、走老路，无策略，整体招聘组
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“组织能力提升” ——经理人卓越管理赋能 主讲：张剑（2天）【课程背景】 人才是企业最宝贵的资源，组织是人才赖以生存与发展的基础；个体能力只有转化成组织能力才更有价值，组织能力的提升应遵循组织绩效为主，个体绩效为辅的原则，实现企业组织与人才个体能力的双螺旋上升。 在当前互联网时代，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的明确组织与人才战略，强化组织与人才管理，谁就能拥有更强大的组织能力，谁就能更好的支撑
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“组织管理” ——组织设计与组织效能提升 主讲：张剑（2天）【课程背景】 被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中，所有的业务活动都是组织的活动，所有个人的活动亦包含在组织的活动之中。因此，如何科学进行组织设计、提升组织协同效率，促进组织绩效提升，是企业
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“组织发展核能” ——组织绩效提升的五项修炼 主讲：张剑（2天）【课程背景】 被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中，所有的业务活动都是组织的活动，所有个人的活动亦包含在组织的活动之中，组织的绩效显然优于个人绩效。因此企业的经理人只有掌握有效提升组织绩效的
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“制度的力量” ——5+1制度设计与管理技巧 （国作登字-2017-A-00370990） 主讲：张剑（2天）【课程背景】 ※痛点1｜文件不成体系：文出多门，缺乏整体规划，搞不清有多少制度，制度文件成为摆设； ※痛点2｜格式编号混乱：中西混杂，版式字体乱用，编号或随意或冗长，标识功能不清 晰； ※痛点3｜制度缺乏灵魂：缺乏业务思考，底层规则无思考或不清晰，制度成山问题依
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“战略性人力资源管理” ——企业组织能力提升与人才发展 主讲：张剑（2天）【课程背景】 据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖廖无几，我国多数企业尤其是中小企业普遍生命周期不长或生存质量较差。
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“向谷歌学习” ——OKR敏捷绩效管理与创新 主讲：张剑（2天）【课程背景】 在当今天不确定时代，企业老板或职业经理人最大的挑战便是如何快速实现公司目标，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理模式往往存在一定的局限性。 张剑老师根据多年工作、培
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“三项制度改革” ——国央企市场化考核激励机制建设 主讲：张剑（2天）【课程背景】 国务院国有资产监督管理委员会发布的《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》、《中央企业工资总额管理办法》、《中央企业负责人经营业绩考核办法》以及相应的实施方案，指明了国央企市场化考核激励机制建设的方向，确定了企业高质量发展的目标，为企业的市场化考核与激励机制建议奠定了基础。 如何让改革目标与企业经营目标协同？如何实现干部能上能上、员工
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“任职资格与胜任力” ——基于人才战略的任职资格体系建设与应用 主讲：张剑（2天）【课程背景】 据调查显示，90的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。任正非曾经说：“少一点狭隘的民族自尊心就是国际化，少一些狭隘的主人翁意识就是职业化”。以奋斗者为本的人才战略，以及一批高素质的职业化员工帮助华为实现了人才领先、技术领先、管理领先。 从企业管理的角度，员工职业化不是自发的个人行为，需要企业建立一套员工任职的标准，它能象
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“人才战略” ——组织变革与人才发展 主讲：张剑（2天）【课程背景】 人才是企业最宝贵的资源，是企业组织赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。 在当今互联网时代，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的明确人才战略，赋能组织、盘活人才，谁就能更快更好的
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“人才驱动业务” ——人才盘点与梯队建设 主讲：张剑（2天）【课程背景】 人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。 在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规划人才战略，谁就能更快更好的拥有优秀人才，谁就能更
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“人才发展TD” ——关键人才的管理与复制 主讲：张剑（2天）【课程背景】 比尔·盖茨曾说，如果把微软的所有厂房、办公室、设备都拿走，但只要让他带走100人，就一定还能再造一个微软。现代企业人才竞争的本质是关键人才管理的竞争！企业中占少数的关键人才能力强、素质高，掌握着企业的核心权利与核心资源，他们能否有效发挥自身的潜能，直接影响企业竞争的成败。 对于企业老板和经理人来说，如何有效识别和发现关键人才？如何用好关键人
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“人才地图” ——人才盘点与九宫格应用 主讲：张剑（12天）【课程背景】 人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。 在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规划人才战略，谁就能更快更好的拥有优秀人才，谁就能更
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“金牌伯乐” ——人才测评师培养与认证 主讲：张剑（2天）【课程背景】 被誉为世界第一CEO的杰克·韦尔奇在接受记者采访时曾说“通用电器公司成功的最主要原因是用人的成功，我把70的时间都用在选人上”，可以说管理者的首要责任是选人。 人才测评技术是企事业单位选贤任能的一种科学方法和手段，它从个体的内心深处去挖掘人才的潜能，甄别人才的内在素质，综合利用心理学、行为学、管理学、测量学、计算机技术等多种学科和技术对各类人
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“结构化思维” ——逻辑思维与高效表达的技巧 主讲：张剑（2天）【课程背景】 ※痛点1｜思考无头绪：思考问题抓不住要点，无法结合业务场景进行分析思考，毫无头绪； ※痛点2｜表达无条理：表达随意无条理，观众（听众）抓不住要点，不知他想表达什么； ※痛点3｜观点无高度：人云亦云，缺乏格局，缺少高度，难以让对方内心产生感触，思 想无共鸣； ※痛点4｜内容无深度：内容浮飘仅仅停留在表面，抓不住本质，全是正确的废话，隔靴 搔
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“简捷绩效” ——目标绩效管理的一招五式© （国作登字-2022-A-10078386） 主讲：张剑（2天）【课程背景】 二十一世纪管理界十大难题之首的绩效管理，企业界无奈称“不做绩效等死，做了绩效找死”，关于绩效管理的书籍亦汗牛充栋，很多企业请了专业的咨询公司也学了各种绩效管理的课程，回来后却仍然做不好。究其原因多半是学过的方法、体系过于复杂，导致听不懂、记不住。最终往往
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“极简薪酬” ——激励性宽带薪酬设计的一招五式© （国作登字-2022-A-10085239） 主讲：张剑（2天）【课程背景】 薪酬是劳动力价值的交换，是市场经济的体现，是HR管理中最具专业性与技术性的领域，对内公平、对外竞争也是薪酬设计的基本原则。但很多企业往往缺少科学的薪酬体系，员工薪酬全凭感觉定，花了不少钱却未产生应有的效果。究其原因，往往是薪酬设计缺乏全局思维，内容照搬照
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“非HR经理的HR管理” ——让业务领导成为人才管理专家 主讲：张剑（2天）【课程背景】 ※痛点1｜组织效率低：组织不断膨胀，管理运动化，管控难度大，内部执行差，计划与执行两张皮； ※痛点2｜人才跟不上：组织发展迅速，人才素质跟不上企业的发展，外部招不来，内部上不去； ※痛点3｜选人靠感觉：不懂面试的底层逻辑，尽管学了很多招聘面试方法技巧，最终仍 是靠感觉选人；※痛点4｜考核走过场：绩效考核取代绩管理，指标粗放不定量，目标不
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“业务思维 结果导向” ——HRBP转型与赋能训练 主讲：张剑（2天）【课程背景】 作为商业性组织的特点，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。人力资源管理根本上需要从组织效率与人员效率上入手，通过管理理念的革新、方法手段的突破，实现企业运营效率的提升，以推动企业战略的实现。 本课程从企业战略的角度出发，帮助学员突破传统的人力资源管理理念，了解组织与人才效能提升的方法，实
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“HR业务伙伴” ——HR与业务单元协同 主讲：张剑（2天）【课程背景】 从企业经营的角度，业务部门是HR的内部客户，如果HR不懂业务、不主动学习主航道业务，工作时间和业余时间不下战场，他就难以识别业务对HR的真实需求，就容易根据主观感觉管控行使权力，造成HR管理与业务单元的脱节。 任正非曾在阐述华为超越竞争对手的秘密时说过：客户是华为存在的唯一理由，华为管理的秘密就是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦
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“HR效能提升” ——人力资源成本管控与盈利思维 主讲：张剑（2天）【课程背景】 盈利是企业生存与发展的基础，也是业务最直接的需求，企业的人力资源管理如果不能考虑业务的实际需求，所有的努力可能都是瞎折腾。因此人力资源管理需要用盈利思维去思考人力资源管理的变革与创新，需要基于市场、基于业务需求，通过组织效率与人员效率的提升，以持续提升HR管理效能，为企业创造价值。 张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验，从战略到实施，从
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“HR三支柱转型” ——人力资源管理变革与三支柱模式转型 主讲：张剑（2天）【课程背景】 传统的人力资源管理理论认为人力资源管理发展经历了人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理三个阶段，三者在管理理念、管理地位和管理目标方面存在较大的差异。但随着互联网、AI技术的发呢，企业的竞争越来越呈现跨界、合作、共享的趋势，传统的以职能为主的人力资源管理理论在面对管理环境和管理对象的多样化时，往往人不从心，势必影响人力资源管理的效能。 I
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“妙笔生花” ——基于金字塔原理的公文写作 主讲：张剑（2天）【课程背景】 ※痛点1｜构思无头绪：接到任务或拿到材料不知如何构思，大脑一片空白，写公文就象挤牙膏； ※痛点2｜结构无条理：结构松散，内容或重叠或交叉，无条理，读者抓不住要点，不明白在表达什么； ※痛点3｜观点无高度：观点平庸，人云亦云，未达人心，对读者缺乏吸引力，不能引导 读者思考； ※痛点4｜内容无深度：内容浮飘，停留表面，抓不住本质，全是正确的废话
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【Excel数据查询和分析精品课程】主讲人：资深微软认证专家讲师 @ 张剑悦在实际工作中，您是否有以下困扰：您是不是觉得自己的Excel水平总是处在一个较低的水平，总是无法提高。规划建立表单时，不知道什么数据应该设计成什么样的表来对数据进行存放。快捷键学了一些，小技巧也学了一些，但在真正应用时，不能灵活使用。数据在不同文档或不同工作表中，每次汇总数据信息浪费大量精力和时间。面对Excel多达400个函数，不知道碰到问题应该用什么函数进行应对。对于二维地址引用，三维地址引用，名称引用，只是听说，并不了解。数据在多张数据表中，不知如何从多表中提取所需信息。Excel工作表、数据表和超级表有什么区别
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向桌面要生产力系列课程center27710400让Office插上人工智能的翅膀——生成式AI与智能办公# AI 文档生成 / AI 生成PPT / AI 结合Excel培训师: 张剑悦2024-5-29 课程安排说明：课程建议学习时间是一天（6小时）。学员携带电脑、鼠标进行随堂练习，高版本WPS（WPS Office）并申请AI功能，（进入 https://ai.wps.cn 官网免费下载）课前讲师会发给学员学习素材。课程大纲第1部分 人工智能（AI）和Office了解人工智能人工智能和办公软件人工智能插件WPS AI第2部分 利用AI功能生成文档报告【01】根据WPS AI
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【Word商务文档的编辑和应用】主讲人：资深微软认证专家讲师 @ 张剑悦课程案例教学，学员既可以在课程中掌握实用的Office操作技巧，也可以学到解决问题的思路，通过剖析大量的实用案例还可以快速掌握Word编辑排版的捷径和方法。课程大纲商务文档的特点 ◆ 文档设计原则 ◆ 商务文档的设计流程和步骤商务文档固定信息的填写 ◆ 自动更正功能的应用 ◆ 文档部件的运用（固定格式条款的快速添加） ◆ 中文大写的快速填写 ◆ 日期时间和域的关系添加合理的符号让商务文档增色 ◆ 如何在众多的符号中找到自己所需的 ◆ 为常用的符号设置一个快捷键 ◆ Windings字体的应用高级查找和替换
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【PPT 商务呈现有效表达——焦点思维设计】主讲人：资深微软认证专家讲师 @ 张剑悦大家有没有想过，什么是好的商务呈现及汇报类（也称为“工作型”）PPT？很多人会认为，给演示文稿套用一个好看的模板，再在幻灯片中运用和插入一些精美图片的或者图形模型，演示文稿会立刻变得“高大上”，等级和效果立刻就上了一个大台阶。其实，做商务呈现演示文稿不是选美，好的演示文稿从来就没有把“好看”当成过标准。而真正优秀的商务演示文稿是用恰当的表达方式，将信息快速、准确的传递给观众。美化PPT的作用只是观看和表达的辅助。如何做到用恰当的表达方式，将信息快速、准确的传递给观众呢？其实，只要做到下面2个方面：1.用逻辑梳理
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【PowerBI数据可视化视觉呈现和商业报表制作】主讲人：资深微软认证专家讲师 @ 张剑悦课程背景现在是大数据的时代，意味着我们每时每刻都在跟数据打交道，小到你手机里的APP，大到企业中的各种营销数据。很多企业的后台，经过日积月累积，攒了万级甚至是亿级浩如烟海的数据信息，如何对这些信息进行精准分析，挖掘数据逻辑和信息查询检索，成为越来越重要的话题。一旦没有好的方法进行应用，就会使这些宝贵的数据沦为鸡肋，变成“数据之殇”。所以很多企业不惜花重金来研发各种软件，聘请数据分析专家来对企业数据进行抓取和挖掘，想尽一切方法实现可视化分析和客户“精准画像”。Excel软件成为企业办公人员必备的数据处理和数