蒋石刚老师的内训课程
打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的干部队伍─华为领导力梯队与干部培养主讲老师：蒋石刚【课程背景】：发展路线确定之后，干部就是决定的因素。很多企业之所以缺乏战斗力，本质上是企业的干部缺乏动力和能力。企业干部管理常见问题：ü官多兵少，当官后丢了技术，不接地气，高高在上ü干部能力不够，一将无能累死三军，部门低绩效ü刻舟求剑，用过去的标准来选拔培养未来的干部ü干部断层，没有干部梯队，各项工作碎片化，相互间缺乏联系【课程收获】：o学习干部标准框架与开发方法o学习干部管理体系，如何选拔干部、使用干部、培养干部，从而确保干部又红又专；o学习华为干部领导梯队建设，各层级的工作理念、工作内容与领导技能。【参
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打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的干部队伍─华为领导力梯队与干部培养主讲老师：蒋石刚【课程背景】：发展路线确定之后，干部就是决定的因素。很多企业之所以缺乏战斗力，本质上是企业的干部缺乏动力和能力。企业干部管理常见问题：ü官多兵少，当官后丢了技术，不接地气，高高在上ü干部能力不够，一将无能累死三军，部门低绩效ü刻舟求剑，用过去的标准来选拔培养未来的干部ü干部断层，没有干部梯队，各项工作碎片化，相互间缺乏联系【课程收获】：o学习干部标准框架与开发方法o学习干部管理体系，如何选拔干部、使用干部、培养干部，从而确保干部又红又专；o学习华为干部领导梯队建设，各层级的工作理念、工作内容与领导技能。【参
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向华为学奋斗：华为文化与成功之道课程背景：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2019年实现销售收入达8000多亿元的世界级通信企业，位居行业全球第一名。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，我们的成功唯有依靠自己”。本课程通过华为30年发展历程管理实际经验的梳理和总结，通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为狼性文化DNA，华为的管理实践将给你带来新的思考和启发。学习标杆，与巨人同行
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向HW学习-任职资格管理---知识与能力管理之道主讲老师：蒋石刚【培训对象】总经理、人力资源总监、部门经理、专家、业务骨干、任职资格管理人员、培训管理人员、人事测评人员【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答 【课程目标】 了解任职资格概念以及任职资格的价值理解素质模型/胜任力、任职资格等能力管理体系的内涵掌握职位分层分类与员工职业发展通道设计方法与技能掌握任职资格标准设计的方法与技能掌握任职资格标准认证方法、工具掌握企业人才能力管理体系典型应用解决方案的设计方法掌握任职资格管理在人力资源管理中的应用【课程大纲】任职资格管理基础价值链价值哲学：价值链与价值
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向华为学习人才管理：狼性团队的打造课程背景：华为位居行业全球第一名，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，我们的成功唯有依靠自己”。本课程通过华为30年发展历程管理实际经验的梳理和总结，通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为狼性文化DNA、人才队伍建设等核心管理实践，华为的管理实践将给你带来新的思考和启发。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。 该课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念到
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力出一孔：基于BLM(业务领先模型)的战略规划工作坊主讲老师：蒋石刚【课程背景】 您的企业是否面临以下问题：1、发展缺雄心● 老板看到全是机会，下面看到全是困难；● 基于现有资源能力限制老板的想象空间。2、增长缺路径● 业务设计不明确，没有较深的护城河；● 战略与运营脱节，战略举措石沉大海。3、上下缺共识● 没有统一的语言/方法，上下相互不理解；● 思想/目标/行动不一致，各自为战。【课程收获】对企业的价值：● 抓机会：廓清战略，找准增长破局机会点，牵引高增长的战略规划；● 定路径：将战略意图形成业务组合及创新策略，最终落到客户选择、盈利模式等业务设计中去；● 促共识：统一战略思想/语言