汪俊宏老师的内训课程
部分：从粗放式管理向精细化管理转变 1.21世纪中国式企业管理的两大重负： 执行力不佳、管理粗放 2.粗放式管理剖析 文化因素、人文因素 3.新时期企业发展呼唤精细化 企业神话不再现、二次创业聚焦经营管理 第二部分：精细化管理的操作特征 精、准、细、严 第三部分：精细化管理的八大方法 1、细化————大功成于精细 2、量化————没有量化就没有精细化 3、流程化———高效来自流程改造 4、标准化———有标准才能执行到位 5、协同化———衔接配合，是提高系统效能的前提 6、经济化———项节约成本要利润财务与成本 7、实证化———精细化管理，要务实求真 数据化、
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一、注重细节的重要性 问题一：为什么细节决定成败？ 提问、思考、回答 讲解： 1、游戏及启示 2、胡适的《差不多先生》 3、从毛主席语录说起 4、中国文化特征因素 5、周恩来总理亲自照料每棵树 6、朱榕基总理重细节的观念 7、上海地铁注重细节案例 8、社会极度浮躁忽视细节 9、中国企业管理滞后的原因 10、中国企业缺的是注意细节 11、从国民素质和民族中兴的高度看待细节 二、于细节中找优势 问题二：企业中为何常常忽视细节？ 提问、思考、回答 讲解： 1、细节是认真的态度 2、细节是科学的精神 3、战略从细节中来，到细节中去 4、重视企业中的细节工
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一、员工关系管理包含的要素及发展情况 1、现代人力资源管理的发展状况 2、员工关系管理的主要目的 3、员工关系管理包含的要素 4、员工关系管理职能在人力资源部和公司的定位 5、员工关系管理经理或负责人的关键技能及训练方法 6、员工关系管理中的角色分工 二、员工关系管理——基本管理 1、劳动关系管理 2、法律问题及投诉 3、员工的活动和协调 4、员工的信息管理 三、员工关系管理——沟通与承诺管理 1、员工的内部沟通管理 2、员工的参与式管理 四、员工关系管理——纪律及冲突管理 1、员工的纪律管理 2、员工的冲突管理 五、员工关系管理——解聘及辅导管理 1
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資產證券化高O诱n程 主講O＜遥和艨『觐T- 八萬 / f商◆流"有赃剩和收益水o氏郞豆墒腥狈Ω,燴力，是資產證券化產品受冷龅闹饕颉ＹY產證券化在我陌l展被寄予厚望，但其發展並不韣利。_行和建行在完成原"澋氖着Y產證券化襔模後，點工作便一推再推。由證監.鱋У钠髜I資產證券化產品火爆一段.r間後也陷入沉寂 ◆從2006年以來，央行除了持續大襔模發行票"厥樟有酝猓柔次>Q定上調o浣鹇剩次提高利率。在這一系列緊縮措施的共同作用下，金融體系的流"有砸殉霈F緊跡象，表現在,衈錾希褪歉黝氖找媛势毡榇蠓岣摺＝鹑赥C...
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区域第一营销战略培训项目说明 强者有强者的优势地位，弱者也有弱者的生存之道！ 一、为什么要作区域第一营销战略（蓝彻斯特战略）的培训？ 当《蓝海战略》在中国大行其道，但大部分的企业却仍身陷红海的无情竞争之中。蓝海看似一片光明，但却需要创见、机遇与时间；然而此刻国际企业大军压境，残酷的淘汰战火正迅速蔓延全中国，短兵相接势在难免！其实红海竞争中也有生存战略，他也姓蓝，那就是蓝彻斯特战略（Lanchester Strategy）（区域第一战略），一个更贴近大部分中国企业现况的解决方案、一个在外商环伺、弱肉强食的竞争中，可以反弱为强的生存法则！ 二、为什么要做咨询式培训？ 蓝彻斯特战略（以下简称蓝氏战略