刘宝霖老师的内训课程
非财务人员财务管理沙盘模拟 （高端教学：实物沙盘模拟＋软件分析） 企业各职级管理者 20-60人 ← 2 天 ← 学员沙盘模拟操作+软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评 刘宝林 掌握商战沙盘模拟基本财务知识 资产负债表 损益表 现金流量表 建立商业意识透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年
讲师：刘宝霖查看详情
“平衡计分卡BSC沙盘模拟训练”课程介绍 ← CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力 资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人 ← 2 天 ← 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评[pic][pic] ← 亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业 实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 ←
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《360°营销管理》沙盘课程 • 主讲老师：刘宝林 • 培训规模：20—60人 • 授课时间：2-3天（12-18小时） • 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评学员对象：营销总监、营销经理、中高层管理者、二级公司的经营管理者、各区域分销商、代理商【针对问题】 作为公司利润来源的营销部门在现实中扮演着重要角色，然而，在被公司寄予厚望的各个公司营销系统，常常碰到下属问题： ★ 公司上下都知道营销很关键，但是企业里真正懂营销的人不多； ★ 销售人员总认为只要产品卖出去就万事大吉，付款是迟早的事，干嘛这么着急催款，影响了客户关系； ★ 销售人员对销售新产品不积极，老觉得难度大
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“高级财务分析沙盘模拟训练”课程 ← CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力 资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人 ← 2 天 ← 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评 结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配，对模拟过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析，并通过分析结果评判企业发展状态，不断修正经营策略，掌握财务分析为企业决策提供数据支持的管理理念。 ← 亲身体验一个企业管理的
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新市场营销管理沙盘模拟课程 （高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营） • 主讲老师：刘宝霖老师 • 培训对象：各层级管理者 • 培训规模：20—60人 • 授课时间：2－3天（12－18小时） • 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评课程特色： ✓ 创造模拟企业经营环境，使抽象的理论与学员模拟经营的数据深度相结合； ✓ 将学员自己的经营成败结果作为案例，讲师点评与学员理解没有任何障碍 ✓ 循序渐进的剖析，视野逐步开阔； ✓ 经营的困惑与点评分析的结果，在下一个模拟经营年度中“即可”可以得