战国风云领导力沙盘模拟课纲

战国风云“卓越领导力”沙盘模拟训练目录一、课程背景...................................................................................................... 1二、培训目标...................................................................................................... 2三、培训方法.......................................................

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新市场营销沙盘课纲刘宝林

企业市场营销沙盘模拟课程 （高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营） • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：各层级管理者 • 培训规模：20—60人 • 授课时间：2－3天（12－18小时） • 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评课程特色： ✓ 创造模拟企业经营环境，使抽象的理论与学员模拟经营的数据深度相结合； ✓ 将学员自己的经营成败结果作为案例，讲师点评与学员理解没有任何障碍 ✓ 循序渐进的剖析，视野逐步开阔； ✓ 经营的困惑与点评分析的结果，在下一个模拟经营年度中“即可”可以得到验

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赢在执行沙盘课程

赢在执行沙盘模拟课程授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：总经理、中高层、各部门核心人员课程容量：24～50人学时安排：2天针对问题： ★一个企业走向成功，完美的战略仅仅是第一步,无数企业在正确的决策的基础上，却往往走进系统管理的泥潭。 ★在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。 ★高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。 ★全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善部门间的配合

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运营管理沙盘模拟)

企业运营管理沙盘课程 （高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析） • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：企业中、高层管理者 • 培训规模：20—50人 • 授课时间：1-3天（12-18小时） • 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而企业沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的

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团队建设与沟通沙盘模拟

高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟课程 讲师：刘宝林课程容量：24－50人学时安排：2-3天授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：中高层管理者、核心骨干人员【课程简介】高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定并执行适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的

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团队目标、计划、执行沙盘课钢

《沙盘模拟：团队目标、计划与执行》 • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：企业各职级管理者 • 培训规模：20—60人 • 授课时间：1－2天（12－18小时）【课程特点】 学员模拟体验、分享、感悟、讲师总结、点评、讲授【课程收益】 1、深刻体会到以结果为导向制定目标执行计划的重要性； 2、明确目标愿景，锁定目标制定、执行、跟踪、反馈及评估； 3、理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制； 4、促进团队成员间的信任和沟通，提升团队协作、群策群力能力； 5、明确资源的内涵，认清资源使用不当造成的负面影响及破坏性，提高资源配置能力； 6、理清行动和产出的关系

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