团队目标、计划、执行沙盘课钢

  培训讲师:刘宝霖

讲师背景:
沙盘培训专家--刘宝霖老师被誉为“中国杰出的沙盘管理专家”拥有中国最顶级的沙盘教学系统致胜沙盘模拟课程体系创始人、首席课程开发专家曾任500强企业泰康人寿集团高级营销经理2012年被大唐电力集团聘为指定培训师,曾应邀为61个中高层管理班授课 详细>>

刘宝霖
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团队目标、计划、执行沙盘课钢详细内容

团队目标、计划、执行沙盘课钢

《沙盘模拟:团队目标、计划与执行》

• 主讲老师:刘宝林
• 培训对象:企业各职级管理者
• 培训规模:20—60人
• 授课时间:1-2天(12-18小时)

【课程特点】
学员模拟体验、分享、感悟、讲师总结、点评、讲授


【课程收益】
1、深刻体会到以结果为导向制定目标执行计划的重要性;
2、明确目标愿景,锁定目标制定、执行、跟踪、反馈及评估;
3、理解管理的四大职能:计划、组织、领导、控制;
4、促进团队成员间的信任和沟通,提升团队协作、群策群力能力;
5、明确资源的内涵,认清资源使用不当造成的负面影响及破坏性,提高资源配置能
力;
6、理清行动和产出的关系,运用“以终为始”的思想促进结果导向的行为;
7、提升风险规避与危机处理能力:学习如何更好的应对压力、危险和变化。
【课程提纲】
一:目标与激励机制
1、目标的制定与分解  
2、目标的执行、反馈、考核激励  
3、目标的评估、修正
研讨分享:先有工作还是先有目标?有了目标之后如何确保公司目标实施与达成?
二:团队职责分工、任务分配
1、职责分工的意义与作用
研讨分享:某轮胎企业质检部因职责分工明确,如何进行管理改进为企业年节约成本50
00万?
三:计划执行
1、考验你计划的执行力     
2、展现你在团队的个人魅力
3、挑战你的指挥能量  
4、如何进行有效的调整
研讨分享:“我”是一切问题的根源,在计划执行的过程中,您是否适应你的角色转换?

四: 风险管理与压力处理
1、机遇、风险、资源等相关因素分析
2、如何减少风险
3、压力发生的过程和结果  
4、疏解工作压力的对策   
5、工作压力之管理
研讨分享:市场与“天气”一样变幻莫测,在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”?您
会通过哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的?
五:团队运作与领导
1、什么是团队    
2、团队共识           
3、造成团队冲突与反对的行为
4、团队的管理    
5、发挥团队的影响力   
6、团队的激励
研讨分享:没有完美的个人,只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战
能力,企业的团队有哪些困惑?如何打造一支高绩效的团队?
六:组织沟通与建立
1、沟通的关键因素 
2、部门与部门间的沟通  
3、解决沟通中的冲突  
4、通过沟通达到目的
研讨分享:高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率?确保决议有效
实施?
七:策略规划与影响
1、决策的制定  
2、决策的分析  
3、决策的评估  
4、决策的实施  
5、决策的影响
研讨分享:决策直关企业的生死。在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据
或事实说话?


上课流程:

1:先模拟团队沟通,因为达成共识最重要。本环节用《领导与部署的沟通游戏》来呈现(
开胃菜)

2:本环节用大型模拟体验《沙漠掘金》来呈现,通过模拟团队沙漠掘金的过程,让团队成
员理解“团队目标、计划与执行”的重要性


 

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