江新安老师的内训课程
业务计划的编写与执行与全面预算管理1、 业务计划的来源：市场管理流程（粗略讲下）扫描市场细分市场组合分析部门业务计划和产品业务计划的区别2、 制定的业务计划制订业务战略概述（目的，主要活动，输出）业务战略规划程序概览确定部门目标及关键行动制定业务计划的工具学习财务分析工具：FAN战略地位分析的工具：SPAN客户APPEALS市场地图三维细分方法FAN应用举例SPAN与FAN组合应用举例SPAN应用举例安索夫（Ansoff）矩阵和差距分析机会与威胁（SWOT）优势与劣势（SWOT）演练：业务计划的工具演练：市场地图及业务设计评估制定部门的业务战略及计划快速回顾为制定战略完成的所有活动确定部门的战
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一、案例分析 二、研发多项目管理概述1、项目管理的历史2、单研发项目管理面临的问题与挑战3、四个基本概念：1）Project2）Project Portfolio3）Product4）Multiple Project4、高效多项目管理的八个重点1）决策机制2）组织支撑3）产品规划4）技术管理5）平台规划6）资源计划7）管道管理8）组合报告5、高效多项目管理的四个基本支撑1）项目计划2）项目控制3）度量分析4）冲突处理机制6、演练与问题讨论三、研发多项目管理之：决策机制 组织支撑1、决策之中心1）研发战略确定◇ 研发战略核心4目的◇ 研发战略定义的责任主体◇ 样例讲解：某公司研发战略定义2）
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何谓项目管理办公室（PMO）？ 设置项目管理办公室的理由 设置项目管理办公室的基本目标 设置项目管理办公室的考虑因素 为什么要成立项目管理办公室 项目管理办公室的现状与发展趋势 项目办公室发展的起源 项目办公室的发展趋势？ 项目办公室的基本定位 项目办公室所扮演的基本角色 项目办公室的基本责任 项目办公室的基本功能 以项目为导向PO的支援范围 以企业为核心PMO的支援特性 项目办公室功能的WBS 项目管理办公室的组建 什么时候设立PMO 如何进行PMO管理 PMO的组织与人员配置 项目办公室的五种类型 项目办公
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1、知识产权的定义、特点与作用#8232; 知识产权的定义#8232; 知识产权的特点#8232; 知识产权的作用#8232; 知识产权的范围 2、新产品开发的内涵、过程及特点#8232; 新产品开发的内涵#8232; 新产品开发的三种主要模式#8232; 新产品开发特征#8232; 新产品开发与知识产权制度关系的历史分析#8232; 3、新产品开发与知识产权制关系 新产品开发过程中的知识产权问题#8232; 新产品开发的六个主要阶段#8232; 各个阶段面临的知识产权问题#8232; 新产品开发模式与知识产权策略#8232; 新产品开发的三种主
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一、 认识项目 o 引言：项目管理的历史和发展o 项目管理的应用o 项目管理模式是企业常用的模式o 九大知识领域与项目管理阶段o 项目的特征o 项目与日常运作性工作o 什么是项目管理？o 项目的三重制约o 项目管理精髓之一系统思考o 项目管理精髓之二化繁为简-项目的流程o 分组，确定每组模拟项目名称。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每组围绕确定的项目全程演练。二、 启动阶段 o 立项申请o 组建项目组 o 项目组结构o 项目赞助人的责任 o 项目经理的责任 o 项目经理能力模型 o 项目成员的责任 o 项目策划/制作任务书 o 演练：制作项目任务书o 范例 o 项目开工会三、 计划阶段
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天（一）、项目与项目管理 sup2; 项目与项目管理的概念sup2; 项目管理与日常运作的区别sup2; 为什么需要项目管理？sup2; 项目管理管什么？sup2; 如何做好项目管理sup2; 项目管理精髓思想ü 系统思考，整合资源ü 化繁为简，防患未然ü 以不变应万变，万变不离其中（二）、项目管理框架结构与管理模型 sup2; 项目管理体系框架sup2; 项目管理体系应用映射与转换sup2; 高绩效项目管理模型（三）、项目管理实战演练sup2; 选择一个模拟的项目 ü 项目管理沙盘模拟ü 如何是一个成功的项目ü 项目评估模型介绍１、项目何时做（启动） sup2; 项目选择标准sup2; 项目