江新安老师的内训课程
一、案例分析 二、研发多项目管理概述 1、项目管理的历史 2、单研发项目管理面临的问题与挑战 3、四个基本概念： 1）Project 2）Project Portfolio 3）Product 4）Multiple Project 4、高效多项目管理的八个重点 1）决策机制 2）组织支撑 3）产品规划 4）技术管理 5）平台规划 6）资源计划 7）管道管理 8）组合报告 5、高效多项目管理的四个基本支撑 1）项目计划 2）项目控制 3）度量分析 4）冲突处理机制 6、演练与问题讨论 三、研发多项目管理之：决策机制 组织支撑 1、决策之中
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一、项目风险规范 案例研讨：如何使你的项目防患以未然 １．项目风险在项目管理中的位置与价值 ２．项目风险管理意义 ３．全生命周期的风险策略 ４．项目风险管理的组织环境与支持 ５．项目风险管理的意识与态度 案例：风险管理是事先找好的借口吗 ６．项目风险承受度分析 案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度 ７．项目风险管理组织、角色和职责 ８．项目风险管理过程定义与管理流程 ９．项目风险管理方法 11．项目风险管理工具 12．项目风险管理数据来源 13. 项目风险管理资源与费用 14. 项目风险分类（技术风险、业务风险、变革风险、组织风险、人员风险、财务风险、接口风险、
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1、项目管理基础与特征1.1项目和项目管理概念，及其发展趋势1.2项目管理与日常运作1.3项目管理与战略管理1.4制造企业实施项目管理的意义和作用（某企业项目管理案例）1.5为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何管？1.6项目实施和管理过程问题讨论:如何实现化繁为简1.7成功项目的内涵1.8项目管理对企业的影响1.9项目管理9大知识领域与5大过程组问题讨论:如何体现系统思考1.10项目管理发展与制造企业的应用1.10.1PMI与PMP□ 问题解答2.项目组织环境和项目管理因素2.1项目组织环境与项目管理因素2.1.1项目组织对项目的影响、项目管理模式对制造企业传统职能式管理的冲击2.1.2职
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.研发绩效管理概述 什么是绩效 什么是绩效管理 绩效管理与绩效考核的区别 为什么要进行绩效管理 员工的困惑 经理的困惑 对组织的回报 绩效管理的四大步骤 研发组织的特点 研发人员的特点及素质要求 研发管理者的特点及素质要求 研发组织的特点 小组讨论：研发绩效管理有何特点？ 2.研发关键绩效指标体系设计 KPI的概念 KPI体系建立的原则 KPI设计的几种基本方法 BSC(平衡记分卡) 应用BSC确定公司KPI(战略地图) KRA的概念 公司KRA及KPI鱼骨图 讨论：贵公司的KRA及KPI鱼骨图、基于战略和流程的KPI体系设计方法、明确组织的战略
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1.研发绩效管理概述什么是绩效什么是绩效管理绩效管理与绩效考核的区别为什么要进行绩效管理员工的困惑经理的困惑对组织的回报绩效管理的四大步骤研发组织的特点研发人员的特点及素质要求研发管理者的特点及素质要求研发组织的特点小组讨论：研发绩效管理有何特点？2.研发关键绩效指标体系设计KPI的概念KPI体系建立的原则KPI设计的几种基本方法BSC(平衡记分卡)应用BSC确定公司KPI(战略地图)KRA的概念公司KRA及KPI鱼骨图讨论：贵公司的KRA及KPI鱼骨图、基于战略和流程的KPI体系设计方法、明确组织的战略和战略目 标、确定公司的KRA及KPI、将公司KRA及KPI分解到部门、进行部门职责、
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1、产品管理的框架体系#8226;案例讨论：产品管理在企业中的作用#61548;进行有效产品管理的环境要求#61548;产品管理的组织形式概述1.职能型2.项目型3.矩阵型IBM案例讨论：在组织的不断优化过程中产生的问题#61548;产品管理的流程框架1.需求管理2.市场管理3.产品开发管理4.产品上市管理#61548;传化案例分析：全流程产品管理的主要活动及作用#61548;基本概念的统一1.新产品种类2.产品生命周期及判别3.产品需求VS用户需求VS市场需求4.产品经理定义及分类5.产品经理VS部门经理VS项目经理#61548;IBM案例分享：业界产品管理佳实践2、产品经理角色与定位#61