周加富老师的内训课程
【课程特色】解析心理与身体语言——借鉴剖析21世纪前沿的心理及行为科学，让你迅速找到共同语言，瞬间建立亲和力！创新体验式培训模式——课程实战案例模拟演练，让你感悟沟程中的快乐与成功！新竞争时代必备技能——觉醒、蜕变、成长、实战，让你找到快速建立顶尖人脉的方法！通俗易懂、可操作性强，大量的实战案例即供借鉴；全面、系统、前瞻、实用！【课程大纲】一、表达沟通的基本态度1. 沟通的几个前提假设 2. 沟通三大目的 3. 沟通障碍五大主因 4. 沟通惯性amp;策略建立 5. 搭建沟通的桥梁 6. 沟通五问二、亲和关系的建立1. 亲和关系的认识 2. 亲和关系的建立方式：呼应——引导 3. 建立亲和关系
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【课程大纲】第1讲：班组长在企业管理中的作用1. 班组和班组长2. 班组长应具有的不同立场3. 班组长的使命4. 班组长的重要作用5. 班组长的职责6. 班组长的基本职能第2讲：班组长的现状和基本标准1. 班组长的管理水平现状 2. 角色认知3. 成就动机(心态）4. 技能要求第3讲：如何做计划1. 调查研究，发现问题2. 确立目标3. 计划拟定第4讲：如何组织生产1. 如何执行规章制度2. 流程再造3. 如何决断4. 如何用人5. 如何协调6. 群体心理7. 根据群体心理特点建立相关机制8. 提高沟通技巧9. 表扬和批评1. 监督与控制第5讲：班组长的权利与管理原则1. 管理的5项基本职能2
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第一节：高效团队领导的修炼法则（内容） 一、团队领导决定团队的成败 v团队有状态、有激情、有决心，其他问题自动屏蔽。v什么样的将带什么样的兵，下属的表现都来自领导的示范。《打造高绩效团队》教你：1、如何打造团队的状态、激情和决心；2、团队领导者应该如何进入，如何做？ 二、团队领导决定团队的速度 v经营企业就是经营人，领导团队就是领导人v高手领导人都先了解人，了解人必先读懂人（人情、人性、人味）《打造高绩效团队》教你：1、高手领导人的秘诀是什么；2、如何进入人性，了解人性，使用人性？ 三、领导决定团队向心力 v领导的胸怀与担当是培养团队向心力的基础。v领导的失败就是被性格和情绪左右，在团队中丧失
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课程章节 课程纲要 时间 课程内容 课程目的 节 什么是领导力 1.领导为我们带来..... 2.领导与管理的区别 3.什么是领导？ 4.什么是管理？ 5.领导与管理的差异 6.成功的领导者所具备的技巧 90 分钟 讲授、案例、故事、情景模拟 管理是控制，而领导是影响。 本节讲述：管理和领导之间的差别在哪里。 第二节 领导风格测试 1.领导风格的定义 2.领导者行为的两种分类 3.工作行为的事例 4.意愿行为的事例 5.注重领导风格 6.领导模式的结构图 7.领导风格 8.领导风格测试 100 分钟 讲授、故事、案例、表格测试、情景模拟 领导风格往往是你实施领导行为成败的关键。 本节讲述：学习
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节：高效团队领导的修炼法则（内容）一、团队领导决定团队的成败v团队有状态、有激情、有决心，其他问题自动屏蔽。v什么样的将带什么样的兵，下属的表现都来自领导的示范。《打造高绩效团队》教你：1、如何打造团队的状态、激情和决心；2、团队领导者应该如何进入，如何做？二、团队领导决定团队的速度v经营企业就是经营人，领导团队就是领导人v高手领导人都先了解人，了解人必先读懂人（人情、人性、人味）《打造高绩效团队》教你：1、高手领导人的秘诀是什么；2、如何进入人性，了解人性，使用人性？三、领导决定团队向心力v领导的胸怀与担当是培养团队向心力的基础。v领导的失败就是被性格和情绪左右，在团队中丧失知名。《打造高绩
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项：团队的执行问题与本质一、执行力决定企业生死简介：所有人类的梦想与构想，如果离开了执行，那都是幻想，企业有再伟大的目标和战略，如果没有团队的绝对执行也等于是零，所以执行的本质就是要将战略目标不折不扣的落实到位。1.什么是执行2.执行力的定义3.没有执行一切归零4.案例：牛肉拉面馆的故事二、执行思维对执行的影响简介：员工执行不到位多个人没有成果，领导执行不到位整个团队没有成果，所以领导在执行别人之前，必须先把自己执行掉，只有以身作则，先执行掉自己，在执行团队的时候才会执行有力。1.执行为什么不力2.执行不到位的五大现象3.执行力缺失的三大原因4.领导对执行力影响第二节：解决执行问题的两大关键一