于红梅老师的内训课程
九型人格加强团队执行力、提升个人领导力――从心开始 为什么下属无法正确理解领会领导的管理思路？ 为什么下属不能迅速贯彻执行领导的决策思想？ 为什么下属对上级决策要求被动接受、疲于应付？ 为什么下属在工作中循规蹈矩、墨守成规，行动迟缓、执行偏差？ 如何提高下属执行力、创造力？ 如何发挥下属自觉性、积极性？ 如何让管理水平远离简单陈旧，做到即精细规范、凝聚有效？ 如何让领导形式不再强势单调，达成即沟通顺畅、热情创新？ 只有当我们真正关注到人性的特殊性和影响性，坚持以人为本，探索人类行为冰山下的深层内涵
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《九型人格--识人用人与性格分析》 ——21世纪人力资源管理 • 你了解你的上司吗？在他们截然不同的领导风格后面有着怎样的人格特征和领袖才 能？你知道与不同老板配合工作的有效要点吗？ • 你明白你的同事吗？在他们风格各异的沟通方式后面有着怎样的内在要求和内在抗 拒？你知道与不同同事沟通的有效关注点吗？ • 你清楚你的下属吗？在他们各自不同的工作行为后面有着怎样的行为模式和
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九型人格—因人而宜的销售心理学 人的性格，是每一位销售管理者、每一个业务人员需要关注永恒话题 • 在销售的道路上，你是否一再的遭到客户无情的拒绝？ • 你是否曾经感到无望而意志消沉，甚至一蹶不振？ • 面对一次次的失败，你是否想到过放弃？ • 面对一次次的拒绝，你是否依然还在坚持？ • 曾经想要成为销售明星的梦想，如今可曾实现？ • 曾经那澎湃的激情、旺盛的精力，如今还保留几分？ 你是否有过这样的经历：方案修改了一次又一次，客户始终不满意；价格一再的让步，客户依然无动于衷；价格已经降到最低，
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九型人格----自我认知与领导艺术 您遇到过下面的问题吗？ ← 同为公司领导，为什么王老板热情关心以人为本，为什么李老板脾气急燥遇火就着， 为什么张老板遇事随和波澜不惊？ ← 身处不同部门，为什么王经理慎密思考三思而行，为什么李经理待人严厉经常批评， 为什么张经理独来独往最小参与？ ← 同在一起办公，为什么小王热情洋溢不知疲倦，为什么小李情绪变化忽高忽低，为什 么小张有头没尾常有疏忽？ ← 你了解你的老板吗？在他们截然不同的领导风格后面有着怎样的人格特征和领袖才能 ？你知道与不同老板配合工作的有效要点吗？ ← 你
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单元：九型人格的概述sup2; 为什么学习九型人格sup2; 九型人格的起源sup2; 人格与真我的关系sup2; 脑、心、腹三中心的探索sup2; 九型人格理论的基础第二单元：九型人格的识别和区分sup2; 每个型格的性格解析sup2; 每个型格的性格变化sup2; 九型人格的自我认知自我测试---表格的测试性格性格识别---不同型格的区分点sup2; 每个型格的局限和提升方向sup2; 针对不同性格客户的不同应对方式第三单元 九型人格在销售中的应用sup2; 九型人格在销售中的不同表现sup2; 应用九型人格推动销售成果sup2; 应用九型人格有效指导下属sup2; 应用九型人格进行团队沟
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单元 领导认知：新时代的领导者n新形势下的领导力需求n领导理论（连续统一体理论、领导方格论、情境领导模式）n领导与管理的区别n领导的定义n领导者的知识结构n领导者习惯性思维n民主与独裁n个人权力与职位权力n成功的领导与有效的领导n 领导的三项核心技能第二单元 诊断技术：员工的状态如何n衡量员工状态的两把尺子n工作能力与意愿的分析n员工状态的动态关系n员工的四种状态n员工的状态的变化n员工不同状态的需求n案例分析：员工状态诊断第三单元 统驭技术：选择你的领导风格n两种不同的领导行为n四种不同的领导风格n领导模型展示n不同的领导风格及其实践n领导风格与员工状态的匹配n案例研究：领导风格和角色转换n