王一恒老师的内训课程
课程内容： 讲：认识激励原理和理论 1、X、Y、Z理论 2．马斯洛需要层次论模型 3．激励――保健双因素理论 4．公平理论 5．弗鲁姆的期望理论 6．斯金纳的强化理论 7．激励的实用人性内因模型 第二讲：员工激励的特点及思维方法 1．员工激励的特点 2.“三位一体”思维方法 3．了解员工需求的具体方法 4．制定有效激励政策的方法 第三讲：员工激励的原则 1、实事求是原则 2、公平公正原则 3、目标结合原则 4、连续性和可变性原则 5、因人制宜、按需激励原则 6、及时适度原则 7、物质与精神双管齐下原则 8、竞争与协作相结合原则 9、能级适应原则
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前言：中层的角色定位和职责 模块一、有效激励 引言： 管理是什么？ 节：如何进行激励分析 1． 中高层经理常见的激励误区 2． 员工有被激励的需求 3． 中高层经理激励下属的一般原则 4． 奖与不奖的九大判断依据 第二节：中层经理的“激励菜谱” 1． 什么是“激励菜谱” 2． 中高层经理不能直接动用的“激励菜谱” 3． 中高层经理可以动用的“激励菜谱” 第三节：中高层经理激励下属必备的十项策略 1）尊重激励法——尊重是激励员工的基础 要点：以人为本 1． 尊重员工，向松下学习 2． 尊重和理解是激励员工的前提 3． 运用“心”的钥匙：充分理解、尊重员工
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部分：正确认识危机与心态调整 一、金融危机给我们造成了什么影响 1、为什么有金融危机 2、企业为什么影响很大 3、面对危机企业如何应对 二、面对危机员工我们的心态与思维 1、什么是心态 怎么样认识危机也是生机的道理 职业人士常见的不合理心态 2、成功人士必备的素质模型 成功需要自己来定义 成功=心态 能力 心态能力四象限 成功的三种模式 3、心态是个人发展的源动力 坚守三个态度 二、危机下员工职业化的新理解 1、怎样才称得上职业 从日本企业看职业化特征： 2、用“心”工作(自主自发) 3、什么叫职业化 第二部分：心态修炼篇 一、老板的心态 1、
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一、前言 1、正确理解新时期的危机2、为什么要做你喜欢的事业 二、定位你的独特卖点，让你在同行中有效的脱颖而出1、定位:你的公司=什么字眼2、常用的13个独特卖点定位;3、好的名字可以节约20的广告;4、如何“创造类别”脱颖而出 三、凝聚你的经营焦点，超越你90％的竞争对手1、聚焦你擅长做的事（产品），2、聚焦你的VIP顾客，3、聚焦你的高利润市场。 四、增加财富的三条黄金路径，倍增利润的低成本经营策略1、增加顾客的数量；2、增加顾客每次消费的金额；3、增加顾客消费的频率；4、逆转顾客的风险，让你的宣传比你对手的更具吸引力，即使对方是当地规模大的一家公司；5、强式的宣传单教育顾客，发动你的百万