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冯鹏程老师
冯鹏程 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:财务管理 财务预算 财务管理 财务审计 企业战略 资本运作 企业战略 资本运作 企业战略 品牌战略经营战略 战略规划
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冯鹏程老师的内训课程

部分资本运营一、财富从何而来——冯氏企业财富理论1.发现利润—行业选择2.倍增利润—商业模式3.创造财富—资本运营4.管理财富—家族基金二、男怕选错行——管理密码之资本选择什么样的行业1.净资产收益率及三个因素2.现金流的角度的三个方向3.可持续性4.是否是国家支持的5.是否符合资本市场的要求6.利润的质量及成长性三、有钱才是硬道理——管理密码之企业如何管好钱1.企业如何找到钱2.企业如何花好钱3.企业如何管好钱4.企业如何分好钱5.企业如何钱生钱四:人才变“人财”——管理密码之企业如何管好人1.企业如何招人才2.企业如何选人才3.企业如何育人才4.企业如何留人才5.企业股权激励机制设计五、抓

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1、概述2、公司基本情况2.1设立与发展历程设立的合法性历史沿革情况股东出资情况主要股东情况重大股权变动情况重大重组情况2.2组织结构、公司治理及内部控制公司章程组织结构三会设立及职责履行独立性情况独立董事制度业务控制会计管理控制2.3同业竞争与关联交易同业竞争关联方与关联方关系关联交易2.4业务发展目标发展战略经营理念和经营模式历年计划执行及实现情况业务发展目标2.5高管人员调查任职情况及任职资格经历及行为操守薪酬和兼职情况报告期内高管人员变动情况高管人员持股及其他对外投资情况2.6风险因素及其他重要事项风险分析与评价重大合同3业务与技术情况3.1行业及竞争概况行业类别行业宏观政策行业概况及

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一、招商引资理论(一)区位理论(二)竞争优势理论(三)增长极理论二、经济发展阶段与产业分析三、国内政府招商引资传统方式及存在问题(一)国内十大招商引资方式(二)传统招商模式主要问题四、国外招商引资模式五、创新招商引资模式-环境分析...

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一、国企改革的历史回顾我国的国企改革之路,始于七十年代末改革开放之初。经过三十多年国企改革的探索和实践,我们找到了我国经济体制的发展方向就是要建立完善的社会主义市场经济体制,就是要进行制度改革和创新,而国企改革就成为整个经济体制改革的中心环节。轮:从1978年开始到1989年,这一轮改革的特点是以效益为导向的改革。第二轮:从1992年到2007年,这一轮改革的特点是以产权为导向的改革。新一轮:2014年是全面深化改革的元年。十八届三中全会的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》被公认为是全面深化改革的纲领性文件。2014年《政府工作报告》做了进一步的阐述与推进。二、新形式下国有企业改革的政策要

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节资产证券化概述一、资产证券化的概念解析二、资产证券化的起源与发展三、资产证券化的特征第二节资产证券化的运作流程及主要技术一、资产证券化的主要参与主体(一)发起人(二)特殊目的机构(SPV)(三)信用增级机构(四)信用评级机构(五)投资银行(六)专门服务机构(七)托管人(八)投资人(九)其他参与者二、资产证券化的运作流程及主要环节(一)选择确定证券化资产(二)组建特殊目的机构(三)资产的真实出售(四)信用增级(五)信用评级(六)发售证券并向发起人支付资产购买价款(七)管理资产池(八)资产证券的清偿三、资产证券化的主要理论和技术支持(一)资产证券化的理论基础—大数定律和资产组合原理(二)资产证券

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一、股权管理的含义及主要内容二、股权管理的主要做法(一)建立“五位一体”的股权管理架构与运行体系(二)把握好股权管理的两个基本要求1.把握好股权管理的一体化规范管理要求;2.把握好股权管理的持续创新要求(三)突出股权管理的三个重点环节1.做好股权投资管理2.做好股东行权管理3.做好股权处置管理(四)抓好股权管理的四项重点工作1.调查股权本底,全面摸清投资控股公司业务现状与管理基础2.建立健全风险防控机制,全面提高股权业务风险防控水平3.整合股权业务,促进专业化、规模化和效益化发展4.强化发展规划,实现股权业务可持续发展(五)发挥股权管理五个作用1.发挥股权管理部门的作用2.发挥托管单位的作用3

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