冯鹏程老师的内训课程
第一部分 企业资本运营第一章 资本运营基础一、什么是资本运营二、资本运营的的两道大门三、企业资金的两个循环四、企业发展的两种战略五、企业的四种角色六、企业融资的两条渠道七、投资融资的两把算盘第二章 资本运营中的投资者 一、选择什么样的投资者 二、资本市场 三、投资机构的阶段定位第三章 私募股权基金 一、私募股权基金介绍 二、私募股权基金的的投资运作模式三、国际私募在中国的实战案例第四章 投资者的思路一、投资决策的四项原则二．投资者选项目标准（超额利润）三、投资决策的思维框架（W+H）四、投资决策工具五、标准的投资决策程序 六、投资项目的市场分析七、市场预测的工具方法第五章 投入产出分析一、三个
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现代企业战略管理第一单元 战略管理导论第二单元 宏观环境分析第三单元 行业结构分析第四单元 竞争对手分析 第五单元 内部环境分析 第六单元 确定宗旨和目标第七单元 企业一般竞争战略第八单元 公司战略 第九单元 一体化战略第十单元 公司层多角化战略第十一单元 公司国际化战略第十二单元 合作战略第十三单元 资本运营战略第十四单元 战略执行第十五单元 中国企业战略突围第十六单元 案例分析企业战略管理课程特点张瑞敏认为，一个企业没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也就没有出路。企业的发展战略就像是茫茫大海中的灯塔，为企业指明前进的方向。德鲁克认为，对发展战略已不是是否需要重视，而是如何重视及重视程