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《腰部力量八项修炼》——中层管理素养训练课程主讲:孟华林老师【课程背景】:最应该培训的是管理层,因为他要么在带人帮你赚钱要么在带人给你亏钱,企业分为头部力量、腰部力量、腿部力量,企业高层即头部力量要看得清、基层即为腿部力量要跑得快,开除100个员工不如干掉一个没能力的中层,因为企业的腰部力量就是中层管理,中层管理起到顶天立地、上传下达的作用,腰部没力量腿部跑不快,再大的梦想没有中层管理者都将变成噩梦一场!——你的团队是否存在以下问题:困惑1【总找借口】目标总是打折扣,借口多、抱怨多、执行差,不敢担当……蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力,对结果负责、不再找借口……困惑2【不敢担责】团

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《销售铁军2024开门红培训》主讲:销售教练孟华林老师【课程背景】2024龙年业绩开门红,各个有激情,人人有状态!业绩有增长,目标能实现!开年必上的“开门红收心课”来啦!龙年大练兵,收心打胜仗定调子、收人心、鼓士气、做誓师、练技能、促增长.......态度不好?状态不佳?没有士气?更没武器?……拿什么让2024一开始就冲刺、拿什么打响开门红.....消除“节后综合症”,办法只有一个:调整全员心态,激活销售状态,引爆销售要性,激发团队士气,用“销售铁军的九大理念和开门红业绩增长的三板斧”来提振团队要性,让全员快速实现“收心归位”,让团队一起向前冲,赢战2024业绩开门红!国内著名销售教练孟华林老

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《销售铁军电销密码》——电销兵团九大理念与电销狙击手六步销售法帮助企业电销团队打破心理障碍、梳理高效推进电销标准流程!主讲:销售教练孟华林老师【课程背景】:你最该培训的是销售人员,因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱!团队状态:困惑1【总找借口】目标总是打折扣,借口多、抱怨多、执行差,不敢担当……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少,奖罚不分明,只能奖、罚不下去……困惑3【躺平懒散】都安于现状,不爱学习、不愿改变,拖公司与老板后腿……困惑4【效率低下】不懂如何定目标做计划,难以沟通不懂反馈……困惑5【勾心斗角】部门墙严重各做各的事,没有形成利益共同体心不在一起。困惑6【传播负能量】不懂情绪压力管

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《销冠必杀技·门店卖翻天》铁军团队九大理念与抓挖谈要四部曲帮助企业优化谈单路径、梳理销售SOP标准流程、抓挖谈要高效签单4步曲!主讲:销售教练孟华林老师【课程背景】:你最该培训的是销售人员,因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱!团队状态:困惑1【总找借口】目标总是打折扣,借口多、抱怨多、执行差,不敢担当……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少,奖罚不分明,只能奖、罚不下去……困惑3【躺平懒散】都安于现状,不爱学习、不愿改变,拖公司与老板后腿……困惑4【效率低下】不懂如何定目标做计划,难以沟通不懂反馈……困惑5【勾心斗角】部门墙严重各做各的事,没有形成利益共同体心不在一起。困惑6【传播负能量】不懂

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孟华林《外贸销售业绩突围》外贸出海实战版Foreign Trade Sales Iron Army Practical Camp帮助企业优化业务路径、倍增团队销售业绩、打造敢打必胜外贸销售铁军!Help enterprises optimize their business paths, double team sales performance, and build a strong foreign trade sales force that dares to win主讲:销售教练孟华林老师/maike【课程背景】:你最该培训的是销售人员,因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱! 客户开

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《同心无敌》激活战斗力·打造凝聚力铁军团队凝聚力打造王牌课程主讲:销售教练孟华林老师【课程背景】:——想要练就真正的打造铁军团队,就从这堂课开始!困惑1【总找借口】目标总是打折扣,借口多、抱怨多、执行差,不敢担当……蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力,对结果负责、不再找借口……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少,奖罚不分明,只能奖、罚不下去……蜕变后【敢于担责】主动担当,自动补位, 每个人都奋斗想当冠军……困惑3【躺平懒散】都安于现状,不爱学习、不愿改变,拖公司与老板后腿……蜕变后【干劲十足】勇于挑战,团队彻底激发狼性,迎难而上,从而引爆绩效……困惑4【效率低下】不懂如何定目标做计

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《铁军团队打造三板斧特训营》绝不躺平——重塑责任心·提升战斗力 结果为王——提升高效率·赢在执行力同心无敌——提升凝聚力·激活向心力-114300212090主讲:销售教练孟华林老师【课程背景】:——想要练就真正的打造铁军团队,就从这堂课开始!困惑1【总找借口】目标总是打折扣,借口多、抱怨多、执行差,不敢担当……蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力,对结果负责、不再找借口……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少,奖罚不分明,只能奖、罚不下去……蜕变后【敢于担责】主动担当,自动补位, 每个人都奋斗想当冠军……困惑3【躺平懒散】都安于现状,不爱学习、不愿改变,拖公司与老板后腿……蜕变后【干

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孟华林《美业销售铁军》业绩循环系统解决美业拓、留、转、锁、升、大单设计六大核心难题主讲:销售教练孟华林老师【课程背景】:你最该培训的是销售人员,因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱!美业销售问题拓客难:完全依赖拓客公司成本巨大,新客户不进来老客户不会消费。留客难:不懂留客、反预约造成大量死客呆客,客情关系淡薄。转单难:订单无法转化、大量客户纯粹薅羊毛,业绩无法突破…锁客难:没有建立锁客漏斗,业绩忽高忽低,美容师锁客技巧缺乏升单难:美容师不懂配合、不会推崇、客户升单及其困难…..大单设计难:不懂设计大单,无法培育忠诚客户,更不懂得临门一脚….团队状态问题销售做法就是个推销机器,强硬推销得罪客户伤害

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《铁军团队打造三板斧特训营》重塑责任心·提升高效率 铁军团队敬业度提升王牌团训课程主讲:销售教练孟华林老师【课程背景】:——想要练就真正的打造铁军团队,就从这堂课开始!困惑1【总找借口】目标总是打折扣,借口多、抱怨多、执行差,不敢担当……蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力,对结果负责、不再找借口……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少,奖罚不分明,只能奖、罚不下去……蜕变后【敢于担责】主动担当,自动补位, 每个人都奋斗想当冠军……困惑3【躺平懒散】都安于现状,不爱学习、不愿改变,拖公司与老板后腿……蜕变后【干劲十足】勇于挑战,团队彻底激发狼性,迎难而上,从而引爆绩效……困惑4【效率低

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孟华林《狙击手销售法》销售方法论工作坊帮助企业优化业务路径、倍增团队销售业绩、打造敢打必胜的销售铁军!主讲:销售教练孟华林老师【课程背景】:你最该培训的是销售人员,因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱! 客户开发问题销售人员,不会、不愿、不懂自主开发客户…………公司花大价钱获取的客户,销售人员搞不定,即使搞定了也是亏本赚吆喝……公司业务路径不清晰,获客成本巨大,销售团队忙、盲、茫,没结果更没效率…….客户成交问题销售不懂抓开场白、不懂挖需求、不懂谈方案、不懂要承诺,抓挖谈要能力差……销售无法获取信任,总是拿着假异议就开跑,追求话术技巧毫无作用……销售不懂跟单客户总说考虑考虑,跟着跟着就躲起

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《管理铁军三板斧》——打造企业经营型管理者实战训练体系解决企业人才难管理,流程难复制,目标难达成的三大难题!主讲:孟华林老师【课程背景】:最应该培训的是管理层,因为他要么在带人帮你赚钱要么在带人给你亏钱管理层无法快速角色转换!仍是员工思维总想着自己干不懂带人干,管理有名无实……管理层无法带团队实现目标!团队抱怨诉苦,说目标定得太高时,管理层一筹莫展.....管理层无法化解团队的借口!当结果不好,团队彼此推卸责任时,管理层哑口无言......管理层无法引爆团队的动力!员工胸无大志,负面消极又懒散时,管理层毫无办法......管理层无法让团队发展壮大!当庸才混日子人才却匮乏流失时,管理层无能为力.

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巅峰激励·倍增业绩《销售铁军九大理念与逆境销售三板斧》主讲:销售教练孟华林老师【课程背景】:你最该培训的是销售人员,因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱!团队状态问题:【没有自信】:拜访客户或打电话感到紧张、内心十分害怕客户的拒绝, 常感觉焦虑…..【总找借口】:目标总是打折扣,借口多、抱怨多、执行差,不敢担当……【躺平懒散】:都安于现状,不爱学习、不愿改变,拖公司与老板后腿……【效率低下】:不懂如何定目标做计划,难以沟通不懂反馈,拿底薪成为习惯….【勾心斗角】:部门墙严重,各做各的事,没有形成利益共同体,心不在一起。【彼此猜忌】:员工老板之间彼此猜疑,部门相互拆台、互不信任……【铺张浪费】:无

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《摆脱农夫意识,挖掘猎人思维》 ——2024企业销售团队大客户攻坚能力发展计划解决大客户销售客户难找,订单难签,货款难收的三大难题大战之前必会识局- 高手过招必先布局-高手博弈必会控局-高手赢单必会破局主讲:销售教练孟华林老师【课程背景】:你最该培训的是销售人员,因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱! 公司几乎所有资源都投入在大单的业务操作上,效果却不如人意!不是备胎角色,就是好端端的客户跟着对手跑了。问题到底在哪?是战略还是战术出了问题?是策略还是技巧不得法? 大单销售不是微观技巧上的输赢,而是宏观谋略上的成败;大单销售不仅有竞争企业的智谋比拼,更有客户内部权力的博弈;做局与

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构建一线呼唤炮火的营销体系(陈锐老师 3天2晚)【课程背景】市场就是公司的龙头,公司要运营,龙头必须舞起来。华为早期的成功,是市场营销的成功。从“呼唤英雄”到“人人争当英雄”,再到“不做昙花一现的英雄”,直至“遍地英雄下夕烟”。30多年来,华为高度重视市场队伍与市场能力建设,打造出一支敢作战、能作战、善作战、战必胜的商业部队,充满活力的同时拥有井然的秩序,保障华为公司实现长期有效增长。【课程逻辑】企业面临的营销管理四大基本命题:◆如何作战?抓住战略机会扩张,敢于胜利才能善于胜利;◆如何排兵?“首战用我,用我必胜”,上甘岭上出将军;◆如何布阵?“让听得到炮声的人呼唤炮火”;◆如何构建关键能力?未

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现代企业营销管理讲师:陈锐(共2天)课程背景管理学大师彼得•德鲁克指出:企业有且只有两个基本功能——营销与创新。营销与创新能够创造经济成果,企业其余的活动则都是成本。现代企业在面向市场、面向客户和面向竞争当中,急需掌握相关的营销理念和实践技能。企业通过对行业、市场、客户的深入解读,结合自身的品牌战略和产品战略,来制定企业的营销战略,再一步步将营销战略分层分解,解码转换成可执行的营销策略与计划。在这个领域,华为无疑是当代企业中的佼佼者。本课程将为您全面阐述营销管理的理论与方法,同时结合华为在市场营销战略与执行方面的实践经验,为您的企业在市场上开疆拓土助力腾飞。课程收益学习并掌握营销管理的全面理论

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学华为系列——一线呼唤炮火的LTC 销售流程amp;铁三角组织运作课程目标:价值一:学习分层分类客户关系经营的方法,让订单水到渠成——聚焦价值靶心,进行饱和攻击;     价值二:学习建立面向客户的“铁三角”作战单元的方法——让听得见炮声的人来决策;价值三:学习大客户销售,打通任督二脉的管理之道——提升项目成功率,让更多的线索真正转化为现金价值;课程对象:企业经营管理团队、营销团队、中层干部、核心骨干等; 课程时间:2 +1天(授课2天,工作坊1天),6 小时/天;课程大纲Day 1 第一篇 华为铁三角变革的故事1、对客户销售组织的调研发现;2、华为的实践摸索;3、组长问题的理论模型;4、以客

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大客户营销和铁三角运作 学标杆企业系列课程(2天)课程背景 公司每个客户的订单都构成了公司的销售收入,但是否每一个订单都能为公司带来利润呢?很显然,综合考虑各种因素并不是这样的。公司的人力和物力有限,不可能对所有的客户都一视同仁,不可能花费同样的时间精力来管理每一个客户。那么如何精准聚焦价值客户,如何有效管理自己的客户呢? 意大利经济学家维尔弗雷多帕雷托提出的帕雷托定理,也称“二八原则”,这个规则表明:公司80的销售收入来自于仅占总数20的客户,公司80的利润来自于仅占总数20的客户

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华为大客户营销的成功密码 ——九招制胜 陈锐老师(2天)课程背景 这是一门战略营销课程,适合开拓全球市场的总经理和区域总经理学习。 业内讲营销的培训课程比较多,但以华为成功经验为主要内容而总结出来的本套课程,更适合于国内大型高科技企业学习参考。华为成立30多年来一直保持着惊人的高速增长,华为的主营业务——运营商网络业务,则主要是以B toB模式开拓市场,依靠

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《向华为学增长--战略规划到战略解码》 ——战略制定到解码的方法论适合对象: 董事长、总裁、总经理(董事长、总经理带队)学习方式:采用讲师讲授、现场研讨、讨论分享等互动式教学课 时:两天一晚(白天上课、研讨,晚上演练、辅导)课程价值1、运用科学的方法战略管理工具,使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者;2、BLM战略方法论知识,掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具;3、清晰企业自身的控制点,放大控制点到“峰点”,了解核心控制点

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向华为学营销系列 ——狼性营销文化的构建 陈锐老师(1天)课程背景 狼的一生,是战斗的一生,战斗是狼的生存基调,赋予了狼强悍、智慧、顽强的品性,而这正是成功的营销人员必备的品格。将狼性文化深入骨髓,发挥到极致的华为,是一个创造奇迹的企业。自1988年创立以来,华为以爆炸的速度成长为世界通信行业翘楚,2017年,销售收入已经突破6000亿元。华为人,是一群眼睛泛着绿光的狼群。他们疯狂掠夺人才,形成了一支巨大而高素质的战

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市场竞争的终极武器— 客户关系管理秘籍 陈锐老师(1天)课程背景 在激烈的市场竞争中,顾客是企业生存的前提和基础,如今市场竞争日益激烈、  顾客对产品的质量和功能趋同性的要求日益增强,企业仅靠产品的质量已经难以留住客户,优质的客户关系管理成为企业竞争制胜的新方法。“促进客户满意”进而“实现客户忠诚”已成为现代企业的经营哲学。客户满意是客户需求被满足后的愉悦感,是客户在消费后所表露出的态度,是指客户再次或者重复购买相同企业产品或者服务的行为,反

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驱动价值创造的绩效与激励管理(1天)课程背景:很多企业绩效激励管理面临着以下问题:把绩效管理等同于KPI和打分,考评流于形式,主管没动力,员工没感觉;公司业绩增长缓慢,人均效率低下,薪酬没有竞争力,不足以吸引和保留人才;奖金分配强调公平而不是效率,大锅饭倾向严重,没有拉开差距;实施长期激励方案,老员工不奋斗,新老员工分配矛盾加剧课程目标:本课程系统介绍了HW的企业价值链循环理论,以及HW的组织绩效管理,个人绩效管理,激励管理理念、工具和方法,围绕着落实公司业务战略,阐述了通过目标牵引和绩效管理层层落地,激发团队活力,达成业务目标的科学管理方法,助力企业解决在HR管理领域的深层次难题,达成企业战

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企业年度经营计划与执行 陈锐老师(2天)课程背景 如今全球新经济的迅猛发展正改变着整个社会的运行模式和人类的生产生活模式,而环境的变化也迫使企业重新审视传统的经营管理理念,予以改革和创新。让企业的业务经营走上流程化、制度化的管理轨道是当前重要的企业战略,很多企业的管理人员都意识到制定年度经营计划的重要性,但在执行时又往往有一些困惑: 1.做了多年的年度经营计划,为什么大家还是觉得没用、不愿意做 2.怎样的年度经营计划制定与管理流程才是有效的、严谨的、科学的

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狼性文化与中基层干部转身培训 陈锐老师(1天)课程背景 狼的一生,是战斗的一生,战斗是狼的生存基调,赋予了狼强悍、智慧、顽强的品性,而这正是成功的营销人员必备的品格。将狼性文化深入骨髓,发挥到极致的华为,是一个创造奇迹的企业。本课程将向您介绍华为三十年发展历程当中组织业务的四个阶段以及华为在组织演变和业务流程变革方面的经验和借鉴。 此外,华为独具特色的狼性营销文化和团队管理也成为企业界学习的榜样,这其中蕴含的高度的战略思维,本课程同时也将向您逐一解码和阐述。课程收益 1

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华为人才管理秘籍课程背景:任正非说:每一个骨干员工都必须努力培养超越自己的接班人,这是我们事业源源不断发展的动力。我们要造就一大批优秀干部、工人,才有希望在未来十年内全面实现国际接轨。只有全心全意、毫无自私自利之心的人,才会全力以赴地去培养超越自己的接班人。但是只有大公无私的一颗心是不够的,方法、工具、案例更为重要,在干部人才管理上,华为是一本很好的教科书课程收益:解决4大人才管理困境1、公司有中长期业务战略,但没有人才规划,人才供应成为公司发展瓶颈2、公司缺乏干部管理机制,没有干部选拔标准,干部能上不能下,内部山头主义、人才板结3、公司没有干部培养体系,缺少干部梯队和人才储备,公司不得不迁就

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以客户为中心、以奋斗者为本 ——华为企业文化与管理创新解析 陈锐老师(1天)课程背景 华为,是一个创造奇迹的企业。自1987年创立以来,华为以爆炸的速度成长为世界通信行业翘楚,2017年,销售收入已经突破6000亿元。华为,这有在世人眼里充满了神秘感的企业,以军事化的管理模式和独特的企业文化价值观为世人景仰,“以客户为中心、以奋斗者为本”是华为的核心价值观;而创造奇迹的华为人,则是一群眼睛泛着绿光的狼群,他们狂飚突击,席卷全球电信市场

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海外市场拓展战略——国际市场营销与业务拓展的关键路径 陈锐老师(2天)课程背景 2000年,在深圳市五洲宾馆,华为召开了第一次海外出征誓师大会,欢送市场员工去海外拓展市场,华为波澜壮阔的国际化序幕就此拉开。16年后,华为召开了第二次海外出征誓师大会,没有第一次风萧萧兮易水寒的悲壮,这次有的只是激情和豪情!2000名在华为工作十年以上的技术专家与高级干部将奔赴海外,这些专家懂技术懂趋势,他们将在海外把技术趋势带给客户的同时,真正贴近客户需求,帮助客户商业成功! 如今,华为业务已遍布全球170多个国家

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