李新章老师的内训课程
《资源整合：突破企业发展瓶颈》课程培训目标： 老板带领企业的核心管理人员，参加你一生中不可错过的一次精神上的洗礼，实战、实用、极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、原创成功案例分析和针对学员企业的资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握资源整合的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来十年找到十倍速事业发展的方法和思路！培训方式： 整合模型讲授、案例研讨、分组讨论、学员企业分析、学员分享、现场资源整合、训后跟踪计划适用对象： 本课程适用于成长性企业董事长、总经理、副总、总监、部门经理、大区经理等课程时间
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李新章主讲 《打造强势领导力》课程大纲培训目标 通过培训，开发领导者的影响力；提高确定下属能力和意愿水平的诊断技巧；提高 某个情境下的领导风格的应用能力；提高塑造企业愿景、企业战略的能力；掌握构建 核心团队的方法；掌握有效影响员工行为的授权、沟通技巧和激励能力；增加对人与 人之间差异的了解和尊重；加速员工的培养和加强企业的知识管理能力；培养和打造 强势企业文化；主动适应市场宏观环境的变化，领导和推动企业变革；打造企业领导 者的强势领导力。培训方式 领导力
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李新章主讲 《商务谈判》课程大纲培训目标 通过培训，使学员了解商务谈判、掌握商务谈判的步骤、商务谈判的团队组建 ，谈判的开价、还价、让步和成交技巧，谈判的沟通和各种僵局的化解技巧，识别 谈判中的不当谈判手段，掌握双赢谈判的技巧和方法，通过商务谈判直接为企业赢 得效益。培训方式 经典视频片段、互动讲授、情景摸拟、角色扮演、案例分析、分组讨论适用对象 本课程适用于企业中高层管理人员、销售人员、采购人员、商务人员、
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李新章主讲 《商业模式》课程大纲培训目标 企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和资源整合的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来十年找到十倍速事业发展的方法和思路！培训方式 商业模式模型讲授、案例研讨、分组讨论、学员企业案例分析、学
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李新章主讲 《营销项目管理》课程大纲培训目标 通过培训，针对项目型销售的项目管理培训需求，使学员对美国项目管理协会 编写的PMBOK项目管理理论体系有一个完整的认识，掌握项目管理的概念，项目生命 期的完整过程，重点介绍制定项目型销售项目的整体计划，识别项目干系人，掌握 范围、时间、沟通管理等，掌握作为一名项目性销售的主要工具模板。帮助销售人 员主动推进项目型销售的各阶段，掌握各阶段的关键控制点和销售推进工具，让销 售人员找对