谭小芳老师的内训课程
《谭小芳：金融怪谭》——金融投资知识与行业发展趋势培训讲师：谭小芳培训时间：半天培训地点：客户自定培训收益：1、优化金融战略，拓展投资视野；2、熟悉金融投资行业的基础知识；3、展望金融投资行业的未来趋势。讲座亮点：1、钱是挣出来的，更是理出来的！2、最重要的不是收入，而是理财的方法！3、很多老板不是缺钱，而是缺少找钱的方法。4、有钱人不一定是老板，老板也不一定非要有钱。5、老板，就是善于把自己的问题变成别人的问题的人。6、商务活动四个层次：第一做业务，第二做生意，第三做行业，第四做投资。7、小老板大多数从赚钱开始投资，再到贷款；大老板发迹却经常从贷款和融资开始。8、以中国人的视角去看金融，去理
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讲、传统的绩效管理 为什么要绩效管理 个人目标与企业目标统一 帮助员工进行职业生涯规划的步骤 决定销售人员薪酬的三个因素 如何使用绩效评估结果计算销售奖励 传统绩效管理的缺陷 业绩改进计划 案例讨论: 销售绩效管理的意义:连接个人与公司的纽带 流程管理培训的葵花宝典 流程管理:技能案例训练手册 中外电影名作的流程管理案例集 第二讲、平衡计分卡 战略管理框架 传统的营销理论和考核指标 领导者的四个关键要素 平衡计分卡的概念 设置KPI的原则 如何设置平衡计分卡中的财务指标和客户指标 绩效评估式计算KPI得分的方法 领
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章 企业文化战略的相关概念 1、引言 2、由企业哲学谈起 3、战略-文化-HR三环模式 4、何谓企业文化战略？ 5、愿景、使命、核心价值观 6、主流文化与亚文化 7、小结 分析：战略管理与企业文化培训案例！ 解析：战略管理与企业文化内训案例 案例：战略管理与企业文化课程案例分析！ 第二篇 企业文化战略管理工具 第二章 企业文化战略描述 第三章 企业文化战略选择 1 、文化整合 文化SWOT分析 盛企业矛盾解剖模型 企业文化测评 关键文化因素提取 PCIS企业文化诊断问卷工具 PHS企业文化调查访谈工具 SHELB分析方法 2 、文化差距 3 、二
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、绩效管理概论 1、 绩效与绩效考核 2、绩效的含义 3、绩效考核的含义 4、绩效考核的应用现状及不足 二、 从绩效考核到绩效管理 1、绩效管理思想的演变 2、绩效管理与绩效考核的比较 3、绩效管理的重要作用 4、绩效管理对组织战略的意义 5、绩效管理在人力资源管理系统中的定位 6、建立闭环的绩效管理系统 三、 绩效管理的基本流程 1、绩效管理的基本流程 2、绩效管理系统中各环节的有效整合 四、 绩效计划与指标体系构建 1、绩效计划 2、构建绩效指标体系 五、 绩效管理的过程控制 1、过程控制对于绩效管理的重要性 2、绩效管理过程控制的一些误区 3
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一、 品牌战略之道法术1. 品牌战略之道——本质论如何认清你所在的行业的本质？企业凭什么来凝聚人心？企业凭什么来获得比较竞争优势？企业凭什么获得持续竞争优势？如何制定可以实施的营销战略？2. 品牌战略之法——盈利模式构建驱动盈利模式进化动力一 ：消费者需求变化驱动盈利模式进化动力二 ：跨行业资源整合驱动盈利模式进化动力三 ：关键点改善3. 品牌战略之术——科学决策与分析如何使用工具进行科学分析与决策？决策铁律9要素 领导科学分析与决策12问4.案例TCL：中国手机新形象卡士牛奶的品牌奇迹青蛙牙刷：从乡镇小厂走向全国品牌皇明太阳能的品牌之路菲士清口丹的借势营销郎维餐具的市场切入点选择二、 中国市
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一、革是生存发展的唯一出路——企业家与生存危机意识1. 案例：微软与彼尔盖茨2. 案例：海尔与张瑞敏3. 企业帝国的兴起与衰亡4. 大道无形分析：市场竞争与企业管理培训案例！解析：市场竞争与企业管理内训案例案例：市场竞争与企业管理课程案例分析！二、员工在变革中的作用和行为——领导与员工对变革的不同认识1. 先进的火车头2. 车身能跟得上吗？——员工参与对变革成功的价值讨论：市场竞争与企业管理经典案例讨论分组：市场竞争与企业管理培训案例学习指南分析：市场竞争与企业管理学习中的八大陷阱！三 没有员工的参与改革能成功吗？——个人素质与变革中的危机感1. 企业水平与员工素质的匹配2. 能者上、平者让、