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谭小芳老师内训课程

《人才测评技术》培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训收益:1、了解人才测评的基础知识;2、掌握人才测评的基本技能;3、有利于企业更好地选拔培养人才。培训背景:人才测评技术已成为全球人力资源管理重要的技术手段之一,谁掌握这门技术,谁就能在人力资源管理活动中降低成本、减少风险,获取真正适合企业发展所需要的人才。在国内已经过20年的发展,但对于如何建立“评鉴-发展中心”有效运用人才测评技术,许多管理者还存在种种困惑——如何通过人才测评,在达成企业目标的同时,实现员工个人的职业发展目标?如何为领导决策层进行人事决策提供科学依据?如何评鉴关键人才的职业潜能?如何为人力资源部门选拔、培养、发展员工提供客观依

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《人才的选、用、育、留》——战场取胜,靠用兵;商场不败,靠用人!培训讲师:谭小芳培训时间:3天《人才的选、用、育、留》系列课程之一:《选》《人才的选、用、育、留》系列课程之二:《用》《人才的选、用、育、留》系列课程之三:《育》《人才的选、用、育、留》系列课程之四:《留》培训收益:1、了解人才对企业的影响;2、掌握企业人才的选用方法;3、掌握企业人才的培育技巧;4、掌握对企业人才留用的技巧。培训背景:企业想做大,人才是保障;社会想发展,人才是基础;国家想振兴,人才是根本!人才是推动社会发展的动力;人才是加快技术升级的源泉;人才是加速企业发展的基石;人才是保证企业成功的通行证!人才作为企业市场竞争

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KPI绩效管理培训培训讲师:谭小芳培训时间:2天课程特点:高度、深度、力度!实战、实用、实效!培训收益:1、提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧;2、理解绩效管理的本质,掌握影响绩效的因素;3、熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。4、发展员工素质,提高部门绩效,打造优秀企业。培训背景:员工绩效的提升到底靠什么?绩效管理是不是就等于绩效考核?为什么那么多企业目标却形同虚设?为什么那么多人头脑聪明却绩效平平?为何你的绩效考核最复杂而又最不易见效?为何你的绩效考核最让人头疼而又最不易推行?为什么别人屡试不爽的方法到了自己这里却不灵光?……没有考核,就没有管理!管理大师德鲁克说:企业的一切活动都是

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《这样做行政管理最有效!》培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训收益:1、明确所在岗位的责任和任务并知道做什么;2、知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程;3、精确地把管理落到各个岗位和具体事项上;4、为企业各项工作提供规范化的制度和工具。讲座亮点:1、职责清晰:明确所在岗位的责任和任务并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程;3、执行有力:精确地把管理落到各个岗位和具体事项上;4、提供工具:为企业各项工作提供规范化的制度和工具。培训背景:在英文中,“行政(Administration)”一词的原义,就是“管理”。正由于此,西方以及香港的一些大企业的最高首长就不叫“总经理”,

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《战略性人力资源管理培训》——建立“红绿灯”体系,实现人力资源战略!培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训地点:客户自定培训收益:1、提升绩效导向战略的执行能力;2、提升人力资源战略规划的执行能力;3、提升外部招聘人才战略的执行能力;4、提升内部培养人才战略的执行能力;5、提升人力资源战略制定与选择的能力;6、提升员工发展为导向的生涯规划能力;7、掌握战略性人力资源管理操作的方法;8、学会应用人力资源管理的技巧、方法;9、树立战略性人力资源管理的理念、思维。培训背景:战略人力资源管理的理念,首先由美国人提出。但在20世纪80年代以前,日本的企业实际上扮演着战略人力资源管理先驱实践者的角色。日本人力

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《人才梯队建设与培养》——知人善任,组织有序!培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训收益:1、了解人才梯队建设的意义;2、掌握人才梯队建设的技巧;3、运用人才梯队建设的方法。培训背景:没有人才,绩效便无从谈起!资深员工离开组织,带走的不仅是他们做事的能力,而且包括他们长年积累下来的聪明才智,这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代,更重要的是要思考一旦各级富有经验的员工离开并带走宝贵的机构记忆,组织该怎么办?企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:如何建立强有力的人才梯

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谭小芳
谭小芳 老师
  •  所在地区: 不限地区
  •  主打行业:不限行业
  •  擅长领域:团队类 团队建设
  •  联系助理:董老师
  •  联系电话:010-88682348
  •  联系手机:13521368763
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