唐惠玲老师的内训课程
《绩效管理与考核实务》课程大纲50292006350000课程适合对象：本课程定位是专业课，有一定深度适合总裁班、人力资源部门全员，中高层管理者不适合基层员工502920023368000老师会根据各企业学员对绩效工作的熟悉程度调整讲课的深度课时：本大纲是很全面的2天通用版，与企业调研后会专门定制课程背景：绩效管理对企业发展的作用很重大、绩效管理是通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法，目的在于激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。但很多企业已经运行成为一种控制的手段，而不是一种促进企业与员工共同发展的方法，或者流于形式、甚至带来负面影响，本课程
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《转岗竟聘技巧》培训大纲课程对象： 适合需求转正、转岗、竟聘的各级管理者、各级员工课时： 本大纲是很全面的1天通用版与企业调研后会专门定制内容课程目标： 帮助学员学会如何消除压力、学会放松应对面试 了解企业的面试、竟聘流程 掌握如何抓住面试官的心态、应对面试官的提问 掌握如保应对无领导小组讨论、结构化面试 掌握如何简明扼要的做自我介绍课程大纲：某企业竟聘、转岗的流程预估介绍第一轮 1. 笔试 2. 无领导小组讨论 自我介绍、抽题谈看法、小组讨论--- 3. 单独面试 问对你刚才的表现做何评价、刚才你充
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《员工关系实务》课程大纲课程对象： 适合总裁班、人力资源部全员、企业中高层管理者课时：本大纲是1天通用版，与企业调研后会专门为企业定制内容课程背景：当下企业面临各种环境的剧烈变化，很多行业员工的流失率越来越高，员工的情绪、工作状态总是需要花很大功夫去带动，影响了工作效率，劳资纠纷也在逐年增加，员工关系管理技能已经成为各级管理者必须加倍重视的工作。很多管理者由于缺乏对人的研究、对人性的关怀，没有针对不同的员工调整不同的管理方法，没有了解到新生代员工的变化、特别是90后员工的变化、导致常常出现员工关系上的问题。 本课程结合大量的员工关系体系咨询案例和标
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《薪酬管理实务》课程大纲课程对象： 适合总裁班、人力资源部全员、企业中高层管理者课时： 本大纲是很全面的2天通用版 与企业调研后会专门为企业定制内容课程背景： 全球人才争夺更趋激烈，吸引外部人才和保留优秀员工成为企业管理者最重要的工作之一，而薪酬管理是留人的重要工具。 如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？如何选择适合企业的薪酬水平？如何设计合理有效的岗位薪酬等级？如何让企业保持薪酬市场竞争力？如何设计富有激励性的薪酬福利结构？ 本课程结合大量的薪酬管理咨询案例和标杆企业薪酬管理体系建
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《如何做一名合格的面试官》课程对象：人力资源部全员、企业中高层管理者课时：很全面的2天版、与企业调研后会专门为企业定制课程目标： 掌握面试技巧实战技能 了解面试官应具备的能力和素质 掌握各种人格测评、心理测评工具 提高招聘成功率课程大纲：标“”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析前 言： 引导学习了解面试技巧对人生、婚姻、家庭、对人际交往有重要的意义第一部分 合格的面试官应该有的素质、心态 1. 应该了解学习面试技巧对企业管理、对本部门工作的意义 2. 面试官应该有的心态解析 3. 面试官应该有的素质解析