张庆老师的内训课程
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢？非也。本课程将充分告之非HR经理们如何管人用人？如何培育人？如何激励人？在工作中承担哪些HR管理职能？如何运用HR管理技巧？以成为卓越的职业经理人！【课程目标】 培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念；提升非HR经理、主管们在HRM方面的专业技能素养；使非HR经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃
讲师：张庆查看详情
现代企业人力资源管理落地实战【课程前言】现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。【课程目标】 • 帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。 • 帮助学员掌握职位分析的编制流程、常用分析方法 • 帮助学员掌握职位评价方法及评价结果运用 •
讲师：张庆查看详情
企业人力资源管理【课程背景】现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。【课程收益】 • 帮助学员掌握职位分析的编制流程、常用分析方法 • 帮助学员掌握企业组织结构设计、人力资源规划的技术方法 • 帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。 • 帮助学员掌握绩效考
讲师：张庆查看详情
企业人力资源管理实务【课程收益】 • 帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法，提高专业面试技术水平。 • 帮助学员掌握如何搭建企业培训体系 • 帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。 • 帮助学员掌握职位评价方法及评价结果运用，科学设计企业的薪酬体系。 • 如何进行组织的职业生涯设计【培训对象】 大中型企、事业单位董事长、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理等相关中高级管理者。【培训用时】： 2天（6小时/天）【课程大纲】：[pic]第一模块：招聘管理 1、企业招聘标准的发展趋势 2、何谓企业
讲师：张庆查看详情
新形势下人力资源管理如何成为组织推动者【课程背景】 许多企业一直认为HR部门是成本部门，是一个停留于“做事”层面的部门，无法与企业战略接轨，也无法为业务提供更多的支持和贡献，HR部门处于一种尴尬的边缘地位。在新时代，HR部门需要转变这种与业务脱轨的局面，从单纯的制度管理工作中走出来，根据战略实现“有效支持业务伙伴”的目标，然而他们却被以下问题所困扰：如何重新定位HR部门的工作方向？ 如何从战略角度理解业务，并介入组织变革实现对业务的支撑？ 如何实现HR对业务流程的接口和支持？ 如何使HR工作得到公司高层和业务部门的认可？…… 【课程收益】 帮助学员分析HR工作对业务的价值贡献掌握前沿的HR管理
讲师：张庆查看详情
以业务为导向，实现HR的价值再造【课程背景】 许多企业一直认为HR部门是成本部门，是一个停留于“做事”层面的部门，无法与企业战略接轨，也无法为业务提供更多的支持和贡献，HR部门处于一种尴尬的边缘地位。在新时代，HR部门需要转变这种与业务脱轨的局面，从单纯的制度管理工作中走出来，根据战略实现“有效支持业务伙伴”的目标，然而他们却被以下问题所困扰：如何重新定位HR部门的工作方向？ 如何从战略角度理解业务，并介入组织变革实现对业务的支撑？ 如何实现HR对业务流程的接口和支持？ 如何使HR工作得到公司高层和业务部门的认可？…… 【课程收益】 帮助学员分析HR工作对业务的价值贡献掌握前沿的HR管理实践帮