张庆老师的内训课程
企业年终调薪全指导【课程时长】1天（6小时/天）【课程老师】张庆老师【课程大纲】一、目前HR经理的尴尬境界及角色突破被贬值化；被边缘化；被错位化；被事务化；HR的三种死法：该死、冤死、折磨死。HR经理的平均寿命为什么这么短。HR经理的角色薪酬领域如何实现突破二、案例分享： 分配的主体分配与绩效考核的关系分配的形式（如何在不增加总额的情况下把年终奖做大；如何建立非货币化的年终奖励）如何避免分配后的不和谐三、企业收入可分配总额如何确定如何依据企业效益核定年终奖总额企业效益指标的选用如何依据市场薪酬水平核定年终奖总如何依据行业水平核定年终奖总额五、企业如何建立以职位为导向的薪酬体系六、年度调薪总额的
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如何制定有效的激励薪酬【课程背景】薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。【课程目标】全面了解现代企业职位薪资、奖金体系设计的常用方法掌握现代企业薪资体系设计的思路与操作流程了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评通过现场模拟，掌握现代企业薪资体系设计的技能系统掌握营销组织、其他人员的薪资福利体系设计方法提
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胜任素质模型的建模技术与应用【课程背景】胜任素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立快速的人才培养机制？如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系？如何进行有效的胜任素质的评估？为本课程的核心内容。【课程收益】 • 了解胜任素质的意义与内涵 • 掌握胜任素质体系建立的技巧与方法 • 分享企业在胜任素质体系建立中的问题 • 阐述不同企业的实战案例 • 解答学员的问题与困惑【培训对象】： 企业高管、HR总监、经理、所有想提升胜任素质的企业精英。【课程时长】 2天（6小时/天）【课程老师】
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企业胜任素质模型的建立与应用【课程时长】3天（6小时/天）【课程老师】张庆老师【课程大纲】引言、战略性人力资源管理的主要职能及其关系使命核心价值观愿景战略人力资源战略与规划一般环境具体环境工作设计/工作分析胜任素质业务流程组织架构薪 酬福 利工作评价能力评价甄选培 训开 发职 位变 动解 雇退 休绩效管理招 募组织文化员工关系管理使命核心价值观愿景战略人力资源战略与规划一般环境具体环境工作设计/工作分析胜任素质业务流程组织架构薪 酬福 利工作评价能力评价甄选培 训开 发职 位变 动解 雇退 休绩效管理招 募组织文化员工关系管理第一模块：企业胜任素质模型的建立与应用1、素质的