唐晓林老师的内训课程
章 标准化作业管理概论 第二章 作业标准化 1、重复制造的特点2、市场环境和社会环境对重复制造的要求3、如何运用标准化作业管理构建竞争优势4、标准化作业管理的四大构成5、标准化作业管理体系的构建6、标准化作业管理体系的维护7、标准化作业管理的分工与协同8、标准化作业管理的关联管理活动1、作业标准化的十大作用2、作业标准化的文件体系构成3、作业标准化的三大表现形式4、作业标准化的六大内容5、确定标准工艺方法的三大方法6、确定标准作业动作的动作经济原则7、确定标准作业配置的适合区域原则8、用秒表法测定标准工时的要点9、作业标准化的五大展现方式第三章 标准化作业 第四章 变化点管理及改善优化 1、标
讲师：唐晓林查看详情
章 精益生产体系 1、制造型企业的增值原理2、新时期市场环境对企业的要求3、现场管理的歌剧院模式4、精益生产体系5、精益生产的绩效指标6、制造型企业的七种浪费7、生产组织方式变革的必要性和紧迫性第二章 单元式生产概论1、从水平布置到垂直布置2、传统传送带生产方式的局限3、什么是单元式生产4、单元式生产的基本分类5、单元式生产的常见布局方式6、单元式生产不同方式的优劣势比较7、单元式生产带来的挑战第三章 单元式生产实施 1、计算节拍，确定产能2、设定标准WIP3、生产线布局4、生产线排程5、设备改造与选购6、废除传送带，制作单元作业台7、生产现场定位8、移动设备、生产线9、操作台面布局10、清除
讲师：唐晓林查看详情
一、班组长职责定位 1、什么是管理和管理者2、班组管理的职责3、班组长的多角色转换4、四种新型的工作关系5、企业对干部的两大类回报6、非经济回报对未来的帮助7、管理者的必备能力模型8、现场管理的特点9、QCDSF顾客满意五要素10、4M1E现场管理五要素11、班组管理中的PDCA/DMAIC循环12、班组长必备的管理能力二、班组长一日管理 1、班组长一日工作全貌2、工作交接3、早会：生产、人员、活动安排及联络4、生产确认（型号、数量、材料、条件、品质首检等）5、品质巡检及记录确认6、4M1E变化点把握7、预见性地主动对应8、交流、联络与工作协调9、报表填写10、当日工作总结 三、高效率早会 1
讲师：唐晓林查看详情
章 生产运作管理概论 1、社会发展三阶段及其特点2、社会组织及其专业化分工3、生产运作及其三大基本职能4、生产运作的分类5、生产运作管理及其目标6、新时期生产运作管理的主要课题7、生产运作管理的新发展趋势8、服务于战略的运作管理第二章 能力衡量与效率改善1、标准工时2、生产能力与效率衡量3、提高生产效率的四大技术4、切换效率改善5、效率改善与TPM6、效率改善与成本竞争力提升7、效率改善活动的中PDCA工作法第三章 生产计划与进度控制 （一）、生产系统运作原理（二）需求预测1、管理与预测的目的2、需求管理与预测3、需求预测的重要作用4、需求预测的分类5、预测的方法6、预测的步骤7、预测的信息来
讲师：唐晓林查看详情
章 TPM概论 ·TPM的定义·日美竞争中的TPM发展史·事后维护→预防维护→改良维护→维护预防→TPM·TPM活动的终极目的和现实意义·全员参与、人机互动是TPM的至高境界·TPM的活动内容·TPM的歌剧院模式·TPM的活动体系·推进TPM活动的十二个步骤·TPM推进组织 第二章 设备管理基础·JIT模式下设备管理的新趋势·设备的有效运转率及其三个构成·影响设备有效运转率的六大损失·两种故障类型及其成因分析·设备管理的六大误区·慢性损失与突发损失·慢性损失成因分析及减少三步骤·用心发现潜在缺陷·潜在缺陷表面化·挑战零故障的五大对策·空转的成因分析及其对策 第三章 设备综合效率（OEE） ·设
讲师：唐晓林查看详情
一、现场管理概论 ·现场管理与提高利润的三种方式·现场管理的特点·顾客满意五要素·现场管理的五个要素·现场管理的歌剧院模式·提升现场管理能力的四个步骤·六个正确的现场管理意识·现场管理的五个基础工具·现场管理的主要技术支持·现场管理过程全貌·活动设计与改善工具二、现场目视管理·目视管理的出发点·从事后管理向事前管理转变·目视管理的八大目的·目视管理的四大要素·目视管理的实质·利用目视管理使标准一目了然·利用目视管理管理强化视觉冲击·利用目视管理使操作简单方便·利用目视管理减少出错机会·利用目视管理展示过程变化·利用目视管理促进业绩竞争和激励三、目视管理在现场管理中的运用 ·在质量管理中的运用要