周小明老师的内训课程
《数字化驱动供应链流程管理》欲先行其事，必先利其器主讲：周小明【课程背景】数字化与智能化在供应链系统中应用的越来越广泛，深入；在供应链中发挥的作用也越来越强大。企业在实际运行的过程中，经常会面临如下几大类问题：不知道如何选择适合自己的供应链系统供应链系统开发模块如何选择和定义如何让我们的系统发挥其最大、最优的价值供应链系统如何升级，升级后的安全问题如何选择和开发供应链周边的辅助系统【课程收益】通过本课程您讲学习到：如何开发最适合自己的供应链系统。供应链系统中几大关键模块和重要管理参数。供应链系统日常运行中需要定期更新的参数。重要参数对供应链的影响与意义。如何让我们的系统得到充分发挥。供应链系统
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《供应链中的供应商管理》不要让“狼战友”变成“猪队友”主讲：周小明【课程背景】企业在实际的运营过程中，如何与供应商合作，如何管理好供应商、培养供应商、探知供应商发生的潜在风险都是我们面临的问题；当前的供应链模式已经发生了根本的转变，供应商已经不是单纯的物料供应商，他代表了企业的整体供应链的水平，甚至会从根本上影响企业的运营。企业运行过程中会面临很多不确定的外部环境的影响；无论是主动还是被动，我们都会面临供应链的波动与调整，如何开发合适的供应商资源，如何管理好供应商就成了我们企业运行中的一个重要课题。 同时我们应该意识到，一个好的合作伙伴对企业的运行是至关重要的，而一个糟糕的供应商又会给企
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供应链中的供应商开发与管理 ——选择比培养更重要主讲：周小明【课程背景】企业在实际的运营过程中，经常为如何找到合适、优质的供应商资源而苦恼；同时在日常业务中如何与供应商合作，如何管理好供应商、培养供应商都是我们面临的问题；当前的供应链模式已经发生了根本的转变，供应商已经不是单纯的物料供应商，他代表了企业的整体供应链的水平，甚至会从根本上影响企业的运营。企业运行过程中会面临很多不确定的外部环境的影响；无论是主动还是被动，我们都会面临供应链的波动与调整，如何开发合适的供应商资源，如何管理好供应商就成了我们企业运行中的一个重要课题。 同时我们应该意识到，一个好的合作伙伴对企业的运行是至关重要
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《供应链中的数字化应用》自动叫料系统主讲：周小明【课程背景】数字化与智能化在供应链系统中应用的越来越广泛，深入；在供应链中发挥的作用也越来越强大。当前企业的业务模式越来越复杂，数据量越来越庞大，能够让系统智能化的处理信息与数据是供应链管理中最好的模式，如何通过系统与智能化来提升供应链中的精益管理一直是企业的追求目标；但是很多企业并不能准确的给供应链做拆解分析与定位，什么样的供应链模式更适合数字化与智能化，以什么样的形式来实现智能化？智能化的供应链有哪些需要优缺点呢？这都是我们要考虑的问题【课程收益】通过本课程您讲学习到：如何分析和挖掘不同的供应链模式什么样的供应链类型更适合自动叫料系统自动叫料
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《供应链中的数字化应用》给供应链披上合适的“战衣”主讲：周小明【课程背景】数字化与智能化在供应链系统中应用的越来越广泛，深入；在供应链中发挥的作用也越来越强大。企业在实际运行的过程中，经常会面临如下几大类问题：不知道如何选择适合自己的供应链系统供应链系统开发模块如何选择和定义供应链系统未得到深度挖掘供应链系统如何升级，升级后的安全问题如何选择和开发供应链周边的辅助系统【课程收益】通过本课程您讲学习到：如何开发最适合自己的供应链系统。供应链系统中几大关键模块和重要管理参数。供应链系统日常运行中需要定期更新的参数。重要参数对供应链的影响与意义。如何让我们的系统得到充分发挥。供应链系统是否应该升级，
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《供应链中的项目管理与有效沟通》如何从供应链向价值链升级主讲：周小明【课程背景】供应链管理是一个大的项目管理。如果从广义供应链的角度，企业生产制造也只是供应链的一部分。每个部门都在发挥着重要的角色同时也影响着供应链。供应链不只是采购部和计划部的责任，每个供应链中参与的角色部门都在或多或少的影响着供应链。但是当前很多企业并没有意识到每个部门角色在供应链中发挥多大的作用，对供应链有什么深刻的影响。每个部门都很努力，也都达到了各自指标，但是谁在把控整改供应链的节奏与效益呢？【课程收益】广义供应链与狭义供应链的区别与意义各部门对供应链的影响是什么？如何做“最好的自己”？各部门之间如何建立有效的沟通与管