朱颖磊老师的内训课程
left-911860用合作思维在工作中创新Innovation Through Collaboration课程背景 Background谈到创新，我们很容易把它和“发散思维”画上等号。然而，在近百场培训现场收集到的反馈显示，阻碍工作中创新最重要的因素是这些：目标不清，缺乏动力和意愿缺乏资源，缺钱缺人缺支持限制太多，规章制度难突破害怕失败，担心风险和成本落地困难，孤立无援推进慢工作中的创新并不是天马行空的创意，要求有紧密的团队合作。因此，创新的本质是做一次“项目合作”。员工需要的不仅仅是“发散思维”这样的技巧，而是解决上述几个问题的方法论。本课程通过POA思维这个简洁的模型让员工用“项目合作”
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0-741045盯住目标做决策不再纠结的POA决策法Objective Based Decision Making课程背景 Background谈到决策时，我们最关注的是选项，用尽各种方法来分析和计算。然而，决策的核心是目标。是目标决定了我们该做出怎样的选择。当阿里巴巴考虑是否进入房地产业时，决策的核心是：房地产是否有助于实现阿里巴巴的目标（使命）。因此，高效的决策应该是盯住目标，而非只盯着选项。盯着选项时，我们会：被外界因素牵制，受到诱惑而忘记初心陷入细节而忽略大局用外驱力，而非内驱力做决策选择时纠结、选择后担心、执行时犹豫、看结果后悔本课程基于POA思维，提出了“用O选A”这条极简的决策心
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给团队left-908050管理者的时间管理课POA Time Management课程背景 Background衡量管理者的时间管理得好不好的标准是整个团队的工作效能。因此，管理者要解决很多团队层面的时间管理挑战：双方对事务的重要性认识不同双方对事务的优先级排序不同因为对方不配合，造成时间的延误下属的工作计划与团队计划不同步会议效率低效果差，浪费大家的时间……本课程对传统的时间管理课程进行了大幅度的迭代，具有两大独特的亮点：用“POA思维”把时间管理从个人效能扩展到团队效能。POA思维强调的是“目标凝聚伙伴、伙伴共创方法、方法服务目标”的理念。在需要他人配合的事务中，要把合作方变成伙伴。当大
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left-729615伙伴式向下沟通Downward Communication as a Partner课程背景 Background沟通就是口才好吗？口才好的人真的是沟通高手吗？企业采购沟通课是想让管理者个个巧舌如簧吗？不，企业要的向下沟通能力是能够“在工作中和下属一起更好地解决问题”。要想做到这一点，我们需要把下属变成伙伴。否则一切的沟通最后至多只能沦为完成任务。而成为伙伴则离不开目标的共鸣：如果没有共同的目标，下属就不会成为真正的伙伴。如果偏离了解决问题这个目标，沟通就会沦为推卸责任。正是因为忽略了目标和伙伴的重要性，我们常常在沟通中陷入以下误区：误区一：错把任务当作目标。导致下属缺乏
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left-729615目标导向的沟通力Objective Oriented Communication课程背景 Background沟通就是口才好吗？口才好的人真的是沟通高手吗？企业采购沟通课是想让员工个个巧舌如簧吗？不，企业要的沟通能力是能够“在工作中和对方一起更好地解决问题”。要想做到这一点，沟通背后的核心问题其实是目标：如果没有共同的目标，沟通对象就不会成为真正的伙伴。如果偏离了解决问题这个目标，沟通就会沦为勾心斗角。正是因为忽略了目标的重要性，我们常常在沟通中陷入以下误区：误区一：错把要求对方做的事当作目标。导致有不同意见就觉得难以沟通。误区二：盲目揣测对方的目标。导致沟通从对事变成对
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left-734060打破零和博弈的影响力Influence for Collaboration课程背景 Background第一问：什么是影响力？对于很多人来说，“影响力”其实就是说服或者改变对方，来听从自己的意愿或指令。无论是西奥迪尼的那本《影响力》，还是时下各种流行的说服技巧，都是为了这个定义去服务的。但是，这样的定义真的没问题吗？第二问：企业为什么要采购影响力的课程？企业想要的是：员工通过提升影响力，能够和对方更好地开展合作。然而当专注于说服和改变对方时，影响力就变成了一个你输我赢的“零和博弈”，违背了企业的初衷。由于工作中的双方是长期重复博弈关系，所以这次影响的“成功”反而会为未来的