一个流生产-1天

一个流生产课程介绍 一个流（OPF）生产方式是按产品类别布置的多制程生产方式,是精益生产中实现均衡生产的关键技术，产品在生产过程中实现单件流动,它是准时化生产的核心，是解决在制品积压的秘方,是消除浪费的最好方法。 但是，一个流需要解决变异的问题，通用汽车的改善案例，改善净利20亿美元，可以提供迈向一个流目标的参考。课程目标 ← 了解如何布置一个流的生产线 ← 了解变异对一个流的影响与对策 ← 多人工培训的流程与方法参加人员：课程时间： 共计1天6小时（上午9：00-12：00；

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预定工时法(MOST) 正新

预定工时法(MOST) 主讲：台湾赵智平课程介绍： 说明标准工时的构成与制订及如何运用预定工时法(MOST)制定标准工时。 说明如何在以预定工时法(MOST)制订标准工时的同时，发现改善机会、去除动作浪费、优化工作站布置，提升工作效率，达到工作方法改善的目标： ← 工作在安全的状态下进行 ← 工作更轻松(减轻劳动疲劳) ← 提升质量 (Q) ← 产出速度快(D) ← 降低成本 (C)委训公司厦门正新实业有限公司。课程

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预定工时法(MOST)-1天

工时测定与预定工时法(MOST) 主讲：台湾赵智平课程介绍： 如何制订标准工时？制订标准工时所必须考虑的因素为哪些？预定工时法MOST可以帮助在办公室就能完成工时测定且同时完成作业标准书。IE就是在量产前就完成工艺规划，在短产品生命周期中，一开始就把应该赚的钱赚到手，而不是依靠”持续改进”，动作就是成本，因为时间就是成本，哪如何在完量产前决定标准工时？预定工时法是你的选择！课程对象 工程师以上人员、生产干部或储备干部。课程目标： ← 运用miniMOST在

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预定工时法(MOST)-2天

工时测定与预定工时法(MOST) 主讲：台湾赵智平课程介绍： 如何制订标准工时？制订标准工时所必须考虑的因素为哪些？预定工时法MOST可以帮助在办公室就能完成工时测定且同时完成作业标准书。IE就是在量产前就完成工艺规划，在短产品生命周期中，一开始就把应该赚的钱赚到手，而不是依靠”持续改进”，动作就是成本，因为时间就是成本，哪如何在完量产前决定标准工时？预定工时法是你的选择！课程对象 工程师以上人员、生产干部或储备干部。课程目标： ← 运用miniMOST在

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生产运营管理-2天

生产运营管理 主讲台湾赵智平课程介绍： 面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越来越低，中国的制造业 “我们怎样生存下去，如何赢得竞争？ 产出低于可用产能、低下的准时交货率、长的交货前置期，产出、交货前期和品质的波动大、欠缺原物料及资源、换线时间长、优先序常改变、预测失准、高的额外运费与加班费、存货过多、存货短缺、低的存货周转率、高成本、不可靠的供应商、太多的SKUs、太多的紧急事件等等…… 如果上面所陈述的差距与不良效应是目前所面临的

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品质机能展开QFD

品质机能展开QFD课纲课程介绍：何如界定产品企划确立具有开发价的产品及开发目标？如何落实价值工程？如何缩短新产品开发周期和减少并在早期完成设计变更以让项目准时完成，将受欢迎的产品准时推向市场？品质机能展开（Quality Function Deployment,QFD）是解决这些问题的好方法，透过顾客声音（Voice of Customer,VOC）的参与，QFD可协助企业于产品发展初期确认顾客之需求，并将其转换成技术需求，这些资讯将整合于

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