陈海艇老师的内训课程
《高效沟通，实现共赢 — 五步提升跨部门沟通与团队协作能力》主讲：陈海艇【课程背景】在企业组织内部，几乎普遍存在这样的现象：为什么我坦诚相待，平行部门却不愿配合？为什么一件事情由一个部门主导，另外的部门却在观望？为什么部门之间的沟通变得如此费力？如何打破部门墙，保持信息的畅通？如何挖掘跨部门沟通问题的根源，对症下药，提升管理者跨部门沟通的能力？如何化解跨部门协作中的矛盾和冲突？更好地响应客户的差异化需求？.........这样的事情每天都在我们身边发生着。根据权威机构的研究分析，认为造成上述现象的根本原因在于：一方面是由于企业缺乏有效的沟通协作机制，包括组织沟通渠道不畅通、信息管理系统不完善、
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《扛责任，拿结果 — 以成果为导向的目标与计划管理系统》主讲：陈海艇【课程背景】为什么企业经常制定目标计划，可是到了最后总是完成的不太理想？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令，员工不能很好的完成？计划的作用是什么？计划对于执行的意义是什么？目标该如何分类？哪些目标是好目标，哪些目标是不合格的目标？为什么目标分解在很多公司不难，但执行起来却很难？为什么在执行过程中，需要不断的跟进和检查，才能确保计划的落地？为什么目标管理在西方企业中已使用了40多年，成为划时代的管理工具？.........当您和您的企业持续被上述问题困扰时，请考虑，您和企业的目标管理能力是否存在不足？美国著名管理大师德鲁克
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《凝心聚力，携手共进 — 打造高效能团队五大核心策略》主讲：陈海艇【课程背景】为什么同样的队伍和资源，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？在团队的运营管理中，团队领导者应该担当什么角色？如何建立高效能思维，确保团队目标的达成，并让每位团队成员积极贡献，产生高业绩？如何加强团队成员之间的沟通与协作，更好地响应客户的差异化需求？面对“新生代”员工，团队领导者者应该怎样做，才能真正做到赋能团队成员，解放领导？如何提升团队凝聚力，更好地适应内外部环境的快速变化？………管理者要带领团队去实现公司所赋予的任务和目标，就需要管理者能够打造一支高效能的团队。而科层化的组织结构，忽略了员工的自主能动性和参
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《适时授权，赋能团队 —— 实现有效授权的五把金钥匙》主讲：陈海艇【课程背景】大多数管理者都希望自己“位高权重责任轻”，主要工作都由下属处理得妥妥帖帖的，但在现实工作中，我们经常听到管理者的各种抱怨：每天的时间都不够用，总是有那么多事情需要自己亲自去处理。在公司已经累得像头牛，晚上回家还要继续加班，晚睡像条狗。每到节假日，总是无法和家人欢聚，因为自己总是陷入加班中。已经接近于7x24地忙碌了，可还是有那么多工作在等着自己。自己很累，下属却无事可做；团队很忙，但是绩效总是不理想。有模式，有流程，绩效还是难提升；下面阳奉阴违经常出现，目标常常泡汤。人在企业上班，心在朋友圈点赞，人在心不在；带下属像
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《精准识人，赋能业务 —— 五招练就金牌面试官》主讲：陈海艇【课程背景】进入互联网和AI时代，人才是企业应对未来市场不确定性及复杂性的终极武器，企业竞争的本质就是人才的竞争。而在人才管理的“选育用留”中，招聘是其中最重要的环节，招聘质量的好坏直接影响了企业人力资源的整体素质。低效招聘带来的不胜任候选人或频繁的入离职，不仅会造成岗位用人成本高但实际产出低，还会影响到团队氛围以及执行力通路的顺畅与否，进而影响企业战略目标的落地和达成。面试官面试水平的高低决定了企业的招聘质量。根据对很多承担企业招聘任务的面试官调研发现，很多公司现有的情况是：业务部门面试官由于工作任务重，招聘技能、技巧方面存在诸多不
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《赋能自我，激发员工 —— 五步打造成果赋能的教练型领导力》主讲：陈海艇【课程背景】为什么同样的队伍和资源，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？为什么管理者苦口婆心的摆事实、讲道理，但是下属却不愿意听？作为领导者，如何让员工更好的发挥思考力与创造力，越来越能解决问题？如何在团队内部建立起真正的信任，激发团队成员的内驱力？如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？面对“新生代”员工，管理者应该怎样做，才能真正做到赋能员工，解放领导？领导者如何从关注“事”到关注“人”，带动组织从外驱型发展向内驱型发展转化？………随着越来越多的“新生代“员工步入职场，许多管理者发现原来老一套管理方式，已不能有效