吴诚老师的内训课程
部分：高效仓储管理与物料配送管理概述1.仓储与物流配送的概念2.仓储与物流的类型、特征与形式3.仓储与物流管理模型介绍4．仓储与物流管理的重要性及地位5.仓储与物流管理的主要内容及要求6.现代仓储与物流管理的目标及核心竞争力表现7.高效仓储管理与物料配送战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管理中的常见问题与现象★案例：华为仓储与物流中心流程体系及规范介绍（即“中央收发监控体系”）；★案例：康佳集团仓储与物料配送体系及规范介绍。★案例：“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较；第二部分：仓储与物料配送管理现状及展
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课程大纲： 部分：供应链与供应链管理概述 1.供应链的定义及发展 2.供应链的类型、特征与形式 3.供应链管理的重要性及主要内容 4.供应链管理的目标及要求 5.供应链管理战略的设计及要求 6.供应管理技术介绍 7.供应链一体化的基本模式（怡亚通模式介绍） 8.供应链管理中的风险、常见问题与热点问题 ★案例：华为公司供应链管理体系介绍； ★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较； 第二部分：供应链风险介绍与认识 1.什么是供应链的不确定性？ 2.供应链不确定性模型分析 3.什么是供应链风险管理？ 4.供应链风险管
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课程大纲： 部分：现代物流与供应链管理概述 1.物流与供应链的定义及发展 2.物流与供应链的类型、特征与形式 3.SCOR供应链模型介绍 4．供应链管理的重要性及地位 5.供应链管理的主要内容及要求 6.供应链管理的目标、要求及核心竞争力表现 7.供应链管理战略的设计及要求 8.供应链中信息技术的角色及其重要地位 9.物流与供应链管理软件系统介绍 10.物流与供应链管理中的常见问题与现象 ★案例：某大型通讯设备制造企业供应链管理体系介绍； 第二部分：仓储管理基础知识介绍 1．物流及仓储的基本概念与常识 2．库存与仓储管理的目标 3
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部分：现代企业供应链协同管理概述1.价值链分析与供应链协同管理◇什么是价值链分析？什么是供应链管理？◇供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链协同管理产生的时代背景，及什么是供应链协同？◇供应链协同协同的模型及特征◇供应链协同管理的四大支点与八大原理◇供应链协同与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇信息技术及其在供应链协同管理中的重要地位◇供应链协同与供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）2.供应链协同管理发展趋势介绍◇供应链协同管理与互联网的发展趋势◇供应链协同管理与物联网的发展趁势◇供应链协同管理与工业4.0的发展趋势3.供应链协同管理的核心
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课程大纲： 部分：什么是物流与供应链管理？ 1.物流与供应链的定义及发展 2.物流与供应链的区别与联系 3.什么是第三方、第四方物流 4.供应链的特征与形式（SCOR供应链模型） 5.物流与供应链管理的目标及要求 6.物流与供应链管理的核心竞争力表现 7.物流与供应链管理中的常见问题与现象 8.物流与供应链下的供应商评估体系介绍 9.信息技术及其在供应链管理中的重要地位 10.供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化） ★案例：华为公司供应链管理体系介绍； ★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较； 第二部分
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部分：采购与供应商管理概述第1节采购业务管理概述◇采购的职能介绍◇采购组织机构的搭建◇流程式采购与项目式采购的管理思路◇采购流程与制度的建立与保证◇采购全流程设计ü流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用ü流程2、甄别与评定供应商资格ü流程3、选择合格供应商及签订合同ü流程4、执行采购ü流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）ü流程6、供应商选择方式及因素……第2节供应商管理概述◇供应商管理职能介绍◇开发/评估/选择/考核/关系管理概述◇供应商管理的目标◇供应商管理体系介绍◇如何对供应商绩效进行综合考评？◇如何对供应商进行评级管理？◇如何按绩效与等级分配订单？……★案例：某大型房地产企业供应