吴诚老师的内训课程
1、执行力与企业和核心竞争力的关系 2、新经济时代企业面临执行力的新挑战 3、企业执行力系统架构——桥梁理论 4、定义执行，解析执行力 5、构建高执行力企业文化 第二部分：企业主管的执行力提升 1、提升企业执行力是对管理者的一大挑战 2、企业部门主管执行力问题的诊断 3、与战略流程有关的主管执行力问题：从正确解码战略、企业文化、系统建立可衡量的目标体系入手...
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一、神即道？ 1、人们把自己不能解释、分析、判断和得出正确结论的事物或人称为神。 例：毛蒋之争；毛与8341；英撒切尔夫人的晚年生活； 2、神：是指高于人们认知范围的思维和逻辑层次解释 例：汶川地震、泰国海啸、缅甸飓风；奥运与8、28 3、道：道理、规律、自然法则和事物内在的逻辑和顺序。 例：震中为何是汶川？美丽有代价，国祭日降雨，人与自然 二、道法自然 万事万物都有其自身的规律，而规律是可以摸索研究、实践和遵循的。规律就是来自大自然并不神秘。 问题：为什么大灾害却能唤醒全国人民众志成城和团结互助，使国家和人民的利益意愿和想法高效的结合在一起？ 1、信息透明公开； 2
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部分：采购与供应商管理概述第1节 采购业务管理概述◇ 采购的职能介绍◇ 采购组织机构的搭建◇ 流程式采购与项目式采购的管理思路◇ 采购流程与制度的建立与保证……第2节 供应商管理概述◇ 供应商管理职能介绍◇ 开发/评估/选择/考核/关系管理概述◇ 供应商管理的目标◇ 供应商管理体系介绍……★案例：某大型手机制造企业供应商管理体系介绍;★案例：宜家家居的核心竞争优势分析：采购与供应商管理员;第二部分：如何开发与评估供应商第1节 供应商开发与评估概述第 2 节 供应商开发与评估的主要步骤◇ 采购项目的分类◇ 搜集厂商资料◇ 供应商调查◇ 供应商评估◇ 送样和小批量试验◇ 价格评估◇ 筛选……第 3
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章：管理者 节：何为管理—管理的四大真谛 第二节：中国管理四大圣哲 第三节：西方管理四大门派 第四节：角色、权责、素质和能力 第二章：职业经理人的规划能力 节：庙算与规划力 第二节：战略规划能力 第三节：目标规划能力 第四节：资源规划能力 第五节：流程与制度规划能力 第三章：职业经理人的指挥能力 节：独裁与民主之间的权变 第二节：命令更需要艺术 第三节：激励模型 第四节：权衡、权谋与权术 第四章：职业经理人的执行能力 节：火炉效应下丧失的执行力 第二节：孙子兵法与执行力 第三节：制度与执行力的辩证逻辑 第四节：当执行力遇到创新力 第五章：职业经理人
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章节：学习的心态 1、 优秀员工的标准是什么？什么样的员工才是企业大的财富？ 2、 企业组织员工学习的目的和意义是什么，学习对员工的心态有什么好处？ 3、 超越竞争对手的唯一方法是什么？ 4、 佳学习的五大步骤是什么？ 5、 员工学习哪些知识对企业才有帮助？学习快的方法是什么？ 第二章节：老板的心态 1、 员工具备老板的心态对自己有什么帮助？ 2、 如何运用换位思考让自己获得非凡的成就？ 3、 现代企业管理新观念：员工和企业是什么样的关系？ 4、 世界500强企业老板欣赏什么样的员工？ 5、 如何做一名有价值的员工？ 第三章节：付出的心态 1、 人生大的需求的什么