董镇鸣老师的内训课程
卓有成效的管理者 • 课程说明： 一群平凡人能做出不平凡的事业吗？卓有成效可以学会吗答案是肯定的！也是必须 的！ 本课程根据管理学之父彼得·德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》，并结合中国企业的管理实践研发而成，旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值；帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。 《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。管理
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组织执行力 • 课程说明： 本课程围绕组织执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行体系与执行文化，从而提升组织整体执行力。 • 培训对象：企业中高层管理人员 • 培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。 • 课程纲要： 1. 解读组织执行力问题： 1. 思考：你顺序是什么？ 2. 执行力：企业不得不长期关注的主题 3. 解读组织执行力问题 4. 商界领袖谈执行力 5. 执行力核心：工作重在到位 6. 执行力要素：结果导
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员工执行力/职业化塑造 • 课程说明： 本课程针对基层的员工，不涉及管理相关的问题。从做一个职业化员工的角度，来提升员工的执行力，把工作做到位，为企业创造最大的价值。 分别从责任（根）、到位（杆）、原则（叶）、乐在工作（花）四大部分深入浅出地分析、讨论，帮助员工形成良好的职业心态、具备职业化所需要的各种职业技能，为企业提供的员工职业化训练方案。 • 课程收益： 1. 让员工清楚认识大胆承担与拥抱责任及把工作做到位对自身成长与发展的好处，并 拥一颗“乐在工作”与“感恩”的心态对待当前工作； 2
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愿景领导力课程大纲 第一章：领导力的基础 1. 为什么需要领导者 2. 领导力的缺失 3. 关于领导力的一些错误观念 4. 领导力是什么 5. 领导者该做些什么？ 6. 领导他人，管理自己 第二章：愿景领导力：凝聚人心 1. 愿景：获得忠臣 a) 我们用什么来 b) 什么是远景？它有什么用？ c) 远景规划的2个维度 d) 怎么制订我们企业的远景？ 2. 核心价值观：获得亲信 a) 核心价值观是什么 (Core Value) b) 核