组织执行力
组织执行力详细内容
组织执行力
组织执行力
• 课程说明：
本课程围绕组织执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行
力、制度制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行体系与执行文化
，从而提升组织整体执行力。
• 培训对象：企业中高层管理人员
• 培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。
• 课程纲要：
1. 解读组织执行力问题：
1. 思考：你顺序是什么？
2. 执行力：企业不得不长期关注的主题
3. 解读组织执行力问题
4. 商界领袖谈执行力
5. 执行力核心：工作重在到位
6. 执行力要素：结果导向与责任逻辑
2. 执行的三个核心流程
1. 人员流程：用对的人
a) 执行人才的标准
b) 选对人做对事
c) 人才的培养与渠道
d) 如何处理那些表现不佳的人
2. 战略流程：做对的事
a) 什么人参与战略制定
b) 战略所应当具备的要素
c) 制定战略计划
d) 制定战略计划过程中的注意事项
3. 运营流程：把事做对
a) 制定修路系统
b) 信自觉不如信流程
c) 制定运营计划
d) 建设不依赖能人制度体系
3. 组织执行力8个误区
1. 战略是管理者的事，执行是员工的事；
2. 用人不疑、疑人不用；
3. 学谋略多，学规则少；
4. 管理制度变来变去，朝令夕改；
5. 制度变形，熟人环境没有规则；
6. 管理者没有常抓不懈；
7. 差不多就行；
8. 策略与制度本身不具有执行性。
4. 如何有效的执行战略？
1. 战略执行失败四大原因；
a) 5%的员工理解企业战略；
b) 85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时；
c) 25%的经理人将企业战略与部门目标连接；
d) 60%的组织不能将预算与战略有机结合。
2. 运用平衡计卡有效执行战略；
a) 股东满意
b) 客户满意
c) 内部运营、
d) 学习与成长
3. 战略执行的五个基本步骤；
a) 目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解；
b) 责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标；
c) 行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案；
d) 业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查；
e) 结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。
4. 建立战略执行保障体系。
5. 制度执行力：建立不依赖能人制度体系
1. 做企业就是做制度、好的制度制造好人
2. 修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”
3. 热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性
4. 执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化
1) 流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）
2) 检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）；
3) 奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。
6. 领导力决定组织执行力
1. 聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？
2. 做事先安人：如何用对人做对事？
3. 育人先育魂：如何善用文化的力量？
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业
具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
董镇鸣老师的其它课程
工作重在到位 06.22
工作重在到位课程说明：对于一个企业来说，最损害业绩的“病症”，就是员工“工作打折扣”的行为。《工作重在到位》课程紧紧围绕企业最关心的核心问题——员工的执行力而展开，一针见血地指出了工作不到位，工作打折扣的现象产生的根本原因，并用大量鲜活的、现实的案例和操作工具，提升员工把工作做到位的能力。《工作重在到位》课程不仅提出了很多让人让人耳目一新的观点，更有大量具体
讲师：董镇鸣详情
问题分析与解决 06.22
问题解决力——问题分析与解决高效执行的核心——用结果说话；执行能力的体现在问题解决力，蒋小华老师最新研究成果《问题解决力》课程重磅推出！你的能力体现在哪里？问题出现了，怎么办？如何将问题消弭于萌芽状态？麦肯锡成為世界上最成功的管理顧問公司之一，其问题解决的行动指南是什么？丰田汽车超过通用汽车的秘密武器是什么？不只是依靠其独特的生产方式TPS，关键在于其秘密武
讲师：董镇鸣详情
从心管理7堂课 06.22
1000760883285企业中高层管理技能实战精品课00企业中高层管理技能实战精品课3631565348615管理从“心”开始00管理从“心”开始从心管理7堂课中国唯一“心”领导力导师董镇鸣主讲※课程背景：从心管理7堂课，通过研究管理者与被管理者的责任、价值与使命，因人而异、因时而异、因境而异地采用管理思维、方法与技巧，完成任务达成目标。假如把企业的高层管
讲师：董镇鸣详情
做教练式管理者 06.22
教练式领导的修炼•课程说明：本课程围绕管理者如何扮演好教练的角色，如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变，着重于人员的管理与人员的培养，让管理者不再“救火”，不再替属下养“猴子”，让员工成为以结果导向、愿意承担责任的优秀员工，具备自己解决问题的能力，更好地完成公司的目标。•培训对象：企业中高层管理人员•课程大纲：1.
讲师：董镇鸣详情
中层执行力 06.22
中层执行力•课程说明：本课程针对中层管理者，从自身的执行力及管理的角度如何全方位地打造团队的执行力，从而提升整个团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。•课程收益：
讲师：董镇鸣详情
中高层沟通艺术与激励辅导 06.22
中高层沟通艺术与激励辅导课程大纲中高层沟通艺术与激励辅导课程背景：沟通为什么如此重要？沟通为什么如此困难？如何让沟通成为公司的竞争优势？如何建立起公司里的“沟通文化”？如何解开公司里沟通的死结？如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？有效沟通的最重要原则是什么？最有效的沟通方法是什么？最重要的沟通行为是哪一项？沟通需要什么“通道”？在任何一个企业中沟通
讲师：董镇鸣详情
卓有成效的管理者 06.22
卓有成效的管理者•课程说明：一群平凡人能做出不平凡的事业吗？卓有成效可以学会吗答案是肯定的！也是必须的！本课程根据管理学之父彼得·德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》，并结合中国企业的管理实践研发而成，旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值；帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少
讲师：董镇鸣详情
员工执行力 06.22
员工执行力/职业化塑造•课程说明：本课程针对基层的员工，不涉及管理相关的问题。从做一个职业化员工的角度，来提升员工的执行力，把工作做到位，为企业创造最大的价值。分别从责任（根）、到位（杆）、原则（叶）、乐在工作（花）四大部分深入浅出地分析、讨论，帮助员工形成良好的职业心态、具备职业化所需要的各种职业技能，为企业提供的员工职业化训练方案。•课程收益：1.让员工
讲师：董镇鸣详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16118
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14440
- 9文件签收单 14096
