金井露老师的内训课程
课程大纲问题导入：决定人生成败的五要素？第1模块 管理者的素质模型（D1，上午）--趣味视频案例分析：青梅煮酒论英雄--人物点评-01：曹操成败的五要素--人物点评-02：刘备成败的五要素--启示：人品、态度、能力--启示：成功管理者的“五要素模型”--自我测试：“五要素模型”的自我测评第2模块 管理者的自我管理（D1，上午）--视频案例：大学之道与人生修炼--价值观：人生目标系统的前提--案例分析：马云怎样管理人生--价值观：人生快乐工作的前提--视频案例：诸葛亮论将帅之道--怎样规划和谐的人生目标--案例分析：华为任正非的人生规划--案例分析：华为任正非的自我管理--方法工具：“人生规划里
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课程大纲与落地（客户根据需要选择下列模块，组合成1-3天课程）：模块 项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年电力工程管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：电力工程项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：电力工程项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是电力工程项目？--项目管理的五个过程组、流程整体优化方法--项目管理需要的无形资产、十大知识领域--案例分析：电力工程项目管理的核心思想方法论图解--案例分析：任正非带领华为学习和运用项目管理--案例分析：华为怎样做好项目来实现
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课程大纲与落地第1模块 项目的基本概念（D1）【华为项目兵法导图-1】1.1什么是项目1.2项目的基本特征1.3项目生命期的重要概念1.4项目生命期的阶段划分1.5项目生命期的主要特征1.6项目生命期与产品生命期【应用案例1-01】任正非选择创业项目的“三只眼睛”【应用案例1-02】柳传志选择创业项目的“四象限法”【应用案例1-03】项目为王：张瑞敏与海尔的创业项目第2模块 项目管理，兴业之道（D1）【华为项目兵法导图-2】2.1什么是项目管理2.2项目管理的五个过程组2.3项目管理的十大知识领域2.4决定项目管理成败的六要素模型2.5项目组合、项目集管理与项目的关系2.6组织战略、运营管理与
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课程大纲与落地（客户根据需要选择下列模块，组合成1-3天课程）：模块 项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年营销管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：营销项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：营销项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是营销项目？--项目管理的五个过程组、流程整体优化方法--项目管理需要的无形资产、十大知识领域--案例分析：营销项目管理的核心思想方法论图解--案例分析：任正非带领华为学习和运用项目管理--案例分析：华为怎样做好项目来实现营销战略目标？--分
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课程大纲与落地：模块 目标与目标管理方法（D1：上午）--风趣案例：什么是目标？--风趣案例：什么是目标管理MBO？--案例：目标管理对通用电气带来的价值--幽默视频案例：名人论目标管理--案例：名人论目标管理和里程碑--目标决定工作和人生的成败的实验--华为案例：目标决定公司成败--价值观：确定组织工作目标的前提--您有工作和生活目标吗？--选择性互动练习：谈谈您的人生目标？--选择性互动练习：谈谈您2017年的工作目标？--选择性互动练习：谈谈您近一个月、一周的工作目标？第二模块 怎样制定合适的目标？（D1：上午）--幽默视频案例：拨开云雾见青天--名人论人生与工作目标的切实可行性-- “
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课程大纲与落地：第1模块 名企与沟通（D1上午）--幽默案例：沟通的启示--杰克韦尔奇论沟通--通用电气沟通失败的案例--通用电气沟通成功的案例--启示共享：学员结合工作生活发挥第2模块 培养沟通好习惯（D1上午）--幽默案例：沟通的习惯--案例：沟通的基本模型--规划沟通的基本流程--规划沟通的工具与技术--沟通需求分析表--沟通的主要方法--学员互动：交互式沟通方法--学员互动：推广式沟通方法--学员互动：拉动式沟通方法--案例分析：沟通渠道与选择方法--案例分析：华为怎样编制沟通管理计划--学员互动：结合企业实际编制沟通管理计划第3模块 怎样做好企业内部沟通（D1上午）--幽默案例：AT