金井露老师的内训课程
模块 项目管理，风险评估（D1：上午）--项目管理：百年企业管理的第三个里程碑--投融资项目与项目管理要点--投融资项目管理的五个过程组与流程--投融资项目管理涉及的十大知识领域--案例分析：IBM对项目的投融资风险评估--案例分析：华为对项目的投融资风险评估--分组训练：投融资项目成败的6个互动练习第二模块 项目准备，兴利除弊（D1：上午）--视频案例：防止 “拍脑袋方式”的项目立项风险评估会议--案例分析：贯穿项目生命期的五段风险--怎样防止立项过程中的风险？--案例分析：编制项目可行性研究报告的五大要素--孙子兵法：知己知彼，百战不殆--图片案例分析：项目立项评估的三大要素--怎样做好项
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引言 创新是企业的命脉…………………………（D1：上午）--麦当劳、真功夫与湘菜馆模块 流程设计与优化基本思路……………（D1：上午）--流程再造,大势所趋--流程与业务流程再造--流程再造的基本思路--为什么要开展流程再造 --案例分析：海尔的发展与流程再造第二模块 怎样做到“复杂问题简单化”………（D1：上午）--制定计划的工具与技术--怎样编制工作分解结构--两种不同的工作分解结构…………………..（D1：下午）--工作分解结构的七大步骤--工作分解结构的图解表达式--工作分解结构的列表表达式--案例分析：IBM怎样计划问题第三模块 怎样做到“简单问题流程化”……….（D1：下午）--
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引言（D1：上午）--企业面临的危机与挑战？--从孙子兵法与华为商道寻求解答--华为的进步对中国企业的重大影响讲 孙子兵法，将帅之道（D1：上午）--孙武生平简介--视频案例：孙武生平--将门虎子、隐居罗浮--柏举奇胜、急流勇退--孙子兵法与华为经理人之道--孙子兵法十三篇的应用价值--企业应用：计作谋形势虚争，九行地九火用孙--孙子兵法与华为决策之道：道、天、地、将、法--孙子兵法与华为用将之道：智、信、仁、勇、严--孙子兵法与华为培养企业经理人之道第二讲 知彼知己，百战不殆（D1：上午）--知彼知己：孙子兵法的条作战原则--视频案例：俄法战争前的情报战--知情：现代企业，知情者胜--【谋攻
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天 班组长的角色与基本素养模块 班组长的角色认知（D1-上午）--班组长在公司中的位置和作用--视频案例：国庆大阅兵--案例：作为基层主管的班组长--案例：作为利润主管的班组长--班组长成功的内部和外部因素--内部因素因是根本，外部因素是条件--基本素质，成功内因--沟通协调，成功外因第二模块 班组长的基本素养-部分（D1-上午）--案例：小布什——控制情绪者可控制一切！--班组长的基本素质模型--视频案例：班组英雄赵子龙--班组长的基本素质模型——K--A--T--讨论： K--A—T 三要素之间的关系？--知识是基础，技能少不了。--成功班组长，态度是个宝！--班组长的基本素质模型——为将
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问题导入：决定人生成败的五要素？第1模块 管理者的素质模型（D1，上午）--趣味视频案例分析：青梅煮酒论英雄--人物点评-01：曹操成败的五要素--人物点评-02：刘备成败的五要素--启示：人品、态度、能力--启示：成功管理者的“五要素模型”--自我测试：“五要素模型”的自我测评第2模块 管理者的自我管理（D1，上午）--视频案例：大学之道与人生修炼--价值观：人生目标系统的前提--案例分析：马云怎样管理人生--价值观：人生快乐工作的前提--视频案例：诸葛亮论将帅之道--怎样规划和谐的人生目标--案例分析：华为任正非的人生规划--案例分析：华为任正非的自我管理--方法工具：“人生规划里程碑”工
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※以下模块，供客户自主选择组合成1天课程：模块 项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--案例分析：任正非带领华为学习和运用项目管理--案例分析：华为怎样做好项目来实现企业战略目标？--互动练习：结合企业项目管理实务的5道练习题第二模块 项目范围计划与控制（D1：上午）--幽默视频案例：诸葛亮草船借箭与项目范围说明书--编制项目范围基准计划的三大要素--案例分析：怎样分析和定义项目的范围？--工具模板案例: 编制项目范围说明书标准表格--编制工作分解结构WBS的好处？--怎样编制工作分解结构WBS（重点）？--组织编制WBS结构图法/列表法的思路和流程-