易生俊老师的内训课程
部分：营销精细化管理的主要内容案例分享：绵羊与狼的较量1、营销中普遍存在的问题2、全球化市场竞争带来的营销改变3、营销微观运营管理体系—营销精细化管理的主要内容4、实施营销微观运营管理体系的程序、方法第二部分：目标管理1、“设定目标”有什么好处？2、营销团队目标分解流程3、目标制定的基本原则4、如何设定有效的目标互动练习：如何设定有效的目标5、目标制定的工具－问题树6、区分区域市场目标优先等级并选择目标的两种方法第三部分：时间管理1、时间管理概述1.1管理时间的实质1.2时间管理的发展历程1.3 80/20法则2、时间管理方法2.1时间管理的四个步骤2.2葛鲁夫的杠杆率3、改进时间管理策略3.
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部分：大型活动项目管理概述1.0项目管理的重要性和意义1.1项目管理与非项目管理的效果对比1.2为什么需要项目管理1.3项目管理在未来企业发展中的作用2.0项目管理与大型活动项目管理2.1项目管理的定义、九大知识领域和项目生命周期2.2大型活动项目管理的定义和知识领域2.3大型活动项目管理与一般项目管理的区别与联系3.0大型活动项目管理模式与管理流程3.1大型活动项目管理模式3.2大型活动项目管理流程第二部分：大型活动项目策划1.0大型活动项目立项与可行性研究1.1项目创意与策划爱德华·德·波诺水平思考法头脑风暴法现场互动演练：活用水平思考法1.2项目立项程序和内容案例分享：项目建议书模板及编