TOC限制管理—多种少量下的柔性排程与生产管理

课程大纲： 　　◆工厂的目标应该如何衡量？ 　　§赚钱--现在和将来赚更多的钱 　　§工厂绩效评估的故事 　　§工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE 　　§工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突 §工厂管理中的系统观与局部观 　　◆生产计划与运作管理的困惑与根源 　　§模拟运行“天堂的工厂”理解问题的根源 　　§为什么按单生产？按单生产的困惑 　　§为什么备库生产？备库生产的困惑 §为什么预测生产？按预测生产的困惑 　　◆佳生产排程与过程控制的解决方案 　　§生产运作的系统观 　　§影响系统工厂绩效的关键因素——瓶颈 　　§TOC限制理论排程方法-DBR排程方法 　　§瓶颈的定义

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TOC供应链配销管理实务培训

课程大纲： 　　§分销物流的问题分析 　　§传统配销管理模式和长鞭效应； 　　§MAX－MIN下单模式和库存管理； 　　§传统配销管理的行为模式分析 　　企业物流配销管理现状分析和企业配销管理的核心问题挖掘 　　§配销物流管理体系解决之道——DBM、中心仓库和VMI 　　介绍TOC依需求补货的供应链管理新思维 　　“按需求补货”与“预测”观念的差别 　　以虚拟供应链管理游戏验证“依需求补货”方法的有效性 　　如何建立预测的决策机制，降低决策风险？ 　　中心仓库概念和相关分析 　　中心仓库带来收益分析 　　执行控管方法－DynamicBufferManagement（DBM）的方法与应用 　　以

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非财务经理财务管理技能训练

课程大纲: 　　1.财务基础和资产负债表 　　资产、负债和所有者权益 　　资产负债表的阅读和分析 　　2.企业的经营和损益表 　　企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本，销售费用、管理费用和财务费用 　　损益表的阅读和分析 　　3.企业成本分析 　　成本的基本划分 　　先进的成本核算 　　3A成本分摊法 　　作业成本基本思路 　　成本分析与跟踪 　　保本点与规模效益、销售定价等的分析 　　投资决策与成本分析：造船、买船还租船 　　4.企业财务分析的核心思路 　　杜邦模型 　　1个起点：市场 　　3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱 　　2大结果：风险和回报的平衡 　　5.企业的经营理

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