贺新杰老师的内训课程
部分：发展优势——我国互联网 农业电商大发展的4大优势1、技术环境优势1.1、我国网民规模全球1.2、互联网的发展速度全球1.3、智能手机广泛应用1.4、商品的网络交易平台规模增长迅速2、社会环境优势2.1、农业领域是政府长期工作的重点2.2、国家政策大力促进“互联网 农业”2.3、农村经济的发展利好电商2.4、消费习惯与需求要求农产品电商化3、人才环境优势3.1、政府鼓励“互联网 ”人才返乡创业3.2、国家财政大力补贴农村电商人才培养3.3、农民文化素质整体提高3.4、隔代的影响与相助4、市场环境优势4.1、农村拥有万亿量级的电商市场4.2、农村电商空白多、机会多4.3、阿里巴巴、京东、苏宁
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功能模块关键知识点诊断问题现状分析u思考：您的企业的营销效果好吗？和5年以前相比有什么变化吗？1、企业传统营销的势没了，网络营销效果不佳；2、明知有客户，但就是不知道客户在哪里；3、明知产品有市场，但就营销不出去；4、对未来的营销策略感到迷茫与困惑；查找原因1、对未来的营销趋势认识不清；2、营销思维混乱，模式落后；3、对移动互联网下的新营销模式了解不深；4、缺乏互联网 时代下的新营销模式体系u研讨：详细阅读案例1，你认为该案例中企业的营销出现了什么样的问题？解决方案认清趋势1、互联网商业的发展趋势及特点；2、移动互联网时代下的用户特点、消费心理及消费行为；3、移动互联网对传统营销的冲击与对策；
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部分：什么是互联网思维u思考：什么是思维，什么是互联网思维？1、什么是互联网思维？1.1、互联网颠覆浪潮背后的商业逻辑1.2、互联网思维VS互联网 1.3、互联网思维的本质是什么【案例】北京“许鲜”水果店经营中的互联网思维2、12大互联网思维的落地策略及案例2.1、“互联网 ”创新思维之一：口碑思维【落地策略】质量 内涵=口碑【案例】挖掘机技术那家强，中国三东找蓝翔2.2、“互联网 ”创新思维之二：专注思维【落地策略】哪里有“专注”，哪里就有“变化”【案例】四象限战略让苹果起死回生2.3“互联网 ”创新思维之三：痛点思维【落地策略】创造痛点、放大痛点、解决痛点【案例】宝马车前倒下的大妈2.4“
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课程大纲：一、移动互联网时代，汽车企业电商运营的现状与困境： 1、老模式发展受阻，新模式不清晰； 2、电商平台功能单一，创意缺失； 3、线上营销与线下体验难以有效整合； 4、营销环境变了，旧的营销打法失效，新的打法没成型；二、汽车企业移动互联网布局模式初探： 1、传播层：网络营销的布局与切入； 2、渠道层：电商平台的布局与切入； 3、供应链层：O2O C2B整合； 4、价值链层：大数据 生态平台共享三、汽车企业的互联网营销及活动策划： 1、互联时代下企业面临的5大营销变局及6大原因； 2、互联网 时代8大新营销模式及其在车企企业中的应用；n LBS营销模式及其在车企营销中的应用；n O2O营销
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课程大纲：一、企业互联网转型现状分析1、85企业都在思考互联网转型问题2、90的企业在互联网转型道路上没有实质性操作3、70的企业受到互联网的冲击，但束手无策4、35的企业互联网转型不利u思考：为什么会出现这样的局面？二、互联网转型中查找原因1、对互联网转型认识错误2、互联网转型的操作缺乏系统性3、企业的顶层没有建立起互联网思维4、对互联网转型没有充足的信心5、缺乏有效落地的互联网转型方法和模式三、互联网转型的正确认识1、传统企业为什么要进行互联网转型2、造成90传统企业转型不成功的障碍及原因是什么3、传统企业互联网转型的成功之道是什么4、如何构建传统企业互联网转型的系统构架【案例】北京“许鲜
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课程大纲：一、电商企业诊现状分析u思考：你认为开淘宝店赚钱吗？你认为把产品放到京东或天猫店就是电商吗？1、淘宝集市点600多万家卖家，95的都在亏损；2、天猫商城，6万多卖家，90的都在亏损；3、双十一当天，1的商家占了90的交易额，99的商家赚的只是库存；4、传统企业大举入网，买家低价心态横行，电商平台已经进入红海。二、互联网电商查找原因1、方向不清，趋势不明；2、模式传统、品牌落后、运营无力、推广无章3、客户转化率低、客户留存难。【讨论】你认为现在的电商卖家普遍的问题是什么？上面讲述的那个原因突出？三、电商企业真相解构1、淘宝、天猫、京东各个平台的运营特点及优劣；2、各家电商平台的政策风向