彭荣模老师的内训课程
[pic] ➢ 如何科学地制定绩效考核体系？完善绩效管理体制？ ➢ 如何“公开、公正、公平”地进行绩效考核？ 本课程将为您提供答案！学员收益 ➢ 掌握现代绩效管理的关键影响因素； ➢ 掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧； ➢ 对绩效管理系统有战略性的认识和把握，有效推进企业整体绩效提升。培训对象 • 企业中高层管理人员； • 高校MBA、EMBA学员，以及高层经理EDP培训班学员。培训时间
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[pic] ➢ 招聘容易，招到企业需求的人难； ➢ 招聘面试占用人力资源部门大量时间，但招聘人员流动性较大，留不住人，影响企 业正常的经营运作； ➢ 招聘没有规划，使企业付出了很高的成本，但是却没有找到企业需要的人； 如何更有效的招到合适的人才？ 本课程帮您找到答案学员收益 通过培训，学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧，熟练掌握面试的关键技巧，以及失误规避的方法。掌握招聘广告投放策略；对于招聘的成本控制亦有所把握培训对象 • 企业人
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课程大纲课程名称团队建设与绩效管理课程目标1. 直线经理人力资源管理角色定位2. 人力盘点与团队驾驭3. 团队执行力的五个保障4. 绩效管理的技巧课程特色全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立新的人力资源观念，确保其所学能直接用于现实的管理操作。授课大纲 1. 人本意识与人本管理 ——管理的“管”与“理”； ——盖洛普：直线主
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【总经理管人】 迎“人”而解 ——企业人力资源管理的七大方略一、人本之识——人本管理的4大要义1.管理中的“管”与“理”2.了解人性的主要特点3.满足员工必要的需求4.基于人员现状的决策5.支持员工的不断发展二、选人之方——员工录用的6大标准1.知识2.技能3.素质4.个性5．动机6．价值观案例：INTEL公司的招聘选才三、育人之法——让培训转化为生产力4大关键1.员工OJT2.员工OFFJT3.教练技术助人成才4.构建企业培训机制案例：某培训集团的育人之法四、用人之道——用好员工的6
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[pic] 激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异，在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求管理者必须高度重视通过有效的激励手段来管理员工。课程收益 ➢ 掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析和把握员工的主导需求； ➢ 掌握有效地激励员工的九大方略，以及在具体运用当中的技巧； ➢ 掌握激励在管理中的综合运用技巧。课程特色 本课程从员工最深层的需求与行为动机剖析激励的管