杨思卓老师的内训课程
引言部分:1．战略调整与组织变革2．企业的三度生存空间3．企业生命的DNA1. 信息时代的新战略1．１ 战略目标八大要素1．２ 决策程序解析利润走，我也走1．３战略调整要义1．４五大战略方向2. 组织变革2．１ 什么是组织变革2．２ 从瘦到健的组织变革2．３ 组织变革的目标2．４ 组织变革关键环节2．５ 组织变革中的10种角色2．６ 组织的四大症状2．７ 怎样制订变革方案1） 一体化组织设计2） 多部门组织设计3） 矩阵式组织设计4） 网络式组织设计5） 蜂窝式组织体系2．８ 组织设计的十六个参数2．９ 优化后的组织评价...
讲师：杨思卓查看详情
1.经济危机下的领导视野1.1金融地震到经济海啸1.2企业逃亡与多米诺效应1.3中国经济大势与政策走向1.4经济危机下的房地产走势2.经济危机下的非常策略对策１：掌握生存智慧——密码：将客户变成伙伴对策2：转嫁经济危机——密码：让众人挑重担对策3：发掘利润空间——密码：更多的知识含量对策4：提升运营效率——密码：挤出毛巾里的水对策5：交互利用资产——密码：让合作者支付你的成本对策6：剥离亏损单元——密码：消灭“红灯区”对策7：借助政策救援——密码：由匹夫变英雄对策8：创新商业模式——密码：制造自己的稀缺...
讲师：杨思卓查看详情
引言部分:1．超常规赢利V8模式；常规企业的利润黑洞；超常发展的第三度空间； 案例：旧资源新模式，3年赢得60亿2．从战略到执行的关键层；从赢利之术到赢利之道；赢利模式V8轮盘1. 战略领跑模式1．1利润剪刀与马太效应1．2 21世纪新利润源案例：制造商绝地求生 数据：行业领跑者动向；1．3策略跟进模式1．4跟跑者也可以获得冠军 案例：企业模仿秀之王1．5以小博大的七个法宝1．6新理念创造新优势 案例：凤凰如何展翅2. 起点垄断模式2．1控制上游的核心技术 案例：餐饮巨头起点控制七法3. 终端控制模式3．1企业利润之根 4. 资产裂变模式4．1从销售产品到买卖企业案例：领养催肥模式4．2从产
讲师：杨思卓查看详情
引言部分：1．从管理到治理2．西方治理与东方统驭3．治理系统的五大部位1．决策之道1．1决策基本动作解析1．2决策目标：公益法则1．3决策主体：一致法则1．4决策方法：简单法则1．5决策内容：人本法则1．6决策前提：将计就计2．驭人之道2．1用人标准：胜我之人2．2用人法则：扬长制短2．3用人策略：双力驱动2．4防止人才跳槽3．执行之道3．1组织保证2．2文化保证3．3制度保证4．督查之道4．1高统帅的督查在于底线的设定和把握4．2督查的目的是检查结果，而且是量化的结果4．3底线反馈、量化反馈5．咨询之道5．1高领导如何领导5．2如何作咨询5．3四步循环、创新应变5．4领袖魅力快速提升模型5．