金明老师的内训课程
房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理 u 当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？u 怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？u 如何定位风险管理？应关注哪些风险？u 怎么防范房地产工程质量风险？u 如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？u 如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？ 房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心
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房地产企业成本管理【课程标题】 房地产企业成本管理系统【课程时间】 1-2天【课程概要】 前几年，市场好，大多数开发商都赚了钱。赚了钱，这是市场送的红包，并不能掩盖运营中的薄弱环节——成本管理。 但是，权威机构估计，就全国平均水平，每10万平方米的项目，就有超过3000万资金是不产生任何价值的，大约占建设成本的17。 更恐怖的是，大多数开发商说不清钱浪费在什么地方了。 如何解决这些问题，必须建立房地产企业的成本管理体系【课程目的】 通过房地产企业成本管理体系的建立，促进房地产公司开发项目的成本合理最小化，保证项目收益水平及经营计划顺利实现，规范
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房地产企业系统创新与关键点管理 房地产行业的下半场，房地产企业面临着巨大的机遇与压力： 机遇： 1、技术趋势，互联网大数据 2、社会趋势，城镇化 2、政策趋势，资源由市场配置 风险： 1、从行业看，宏观经济结构的调整，势必挤压房地产行业的利润。利润平均化是趋势。 2、从市场看，保障性用房的大量投入，不仅改变了市场供应结构，也将改变供求格局。 3、从政策看，开发贷款，预售政策，土地增值税，房产税等紧缩政策将改变游戏规则。 新的市场条件下，土地盈利模式已经过时，取而代之的是产品盈利模式，项目操作的专业能力已经成了生存与发展的基本条件。 对