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  •  所在地区: 不限地区
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易际涨老师的内训课程

课程大纲:   部分:思想篇——要还是一定要?   讲、销售与梦想?   1、为什么要做销售?   2、销售什么?产品?公司?自己?   3、卖产品不如卖自己   4、巅峰的状态   5、心中的蓝图   6、聚焦点   第二部分:方法篇——铸造巅峰销售员的五昧真火   第二讲、巅峰销售员积极主动   1、做应该做的事   2、积极的心态   3、主动为他人创造价值   4、情绪的控制   案例:可怕的客户、刺激与回应、海尔的送货员等   第三讲、巅峰销售员专业至上   1、学习力就是竞争力   2、销售之路,背诵起步   3、专业体现在行动上   4、如何增强客户的信赖感   案例:处理客户的

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  《顶尖职场心态修炼》的课程大纲:  讲 思想篇——与成功有约?  一.导论  1、成功与我?  (1)成功职场的新定义  (2)谁应该成功  (3)成功职场的本质  2、为什么要成就顶级职场?  (1)责任  (2)你爱的人  (3)360度利害关系人  3、顶级职场的道、艺、术  (1)一个中心两个基本点  (2)五大心态  (3)十项修炼  第二讲 方法篇——五大心态和十项修炼  二.积极主动(自我领导的心态)  1、修炼一:建立愿景,明确自我选择与责任  (1)什么是价值观  (2)为何与如何  (3)基于价值观的领导模型  2、修炼二:有为不为,依据价值观选择积极的回应  (1)积

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课程大纲:   章.导入   一.时间很难管理?有可能被管理吗?   情境体验:不可能完成的任务(导出:一切皆有可能,问题是我能吗?)   二.何为有效的时间管理?即在一定时限内完成预期的目标,可见时间的重要性,一年的工程合同用两年时间完成,客户会付我们钱吗?   三.时间管理圣经:“GPDCA循环”,目标——计划——执行——检查——应用。   情境体验:建造成功大厦(用所提供的道具在一定时限内完成“客户”的订单,如何有效理解客户的需求,以确立目标,如何开展项目……)   第二章.为何管理不好时间?   一.时间浪费的主要内部因素:动机不够,能力不够   二.时间浪费的主要外部因素:干扰因素较

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课程大纲:   部分:导论——团队?   一、团队?   1、团队的形成   2、团队发展的四个阶段   3、团队与群体的区别   4、什么是高效能的团队   5、团队建设的常见困境   6、团队建设失败原因分析   第二部分:方法篇——高效能团队铸造的六昧真火   二、尊重个人:团队角色认知   1、我们需要什么样的团队?   2、团队组成的九类角色   3、各类角色的功用   4、团队角色管理   知名测评:剑桥大学团队角色测试   三、领导有力:领导者四项修炼   1、主孰有道   2、将孰有能   3、赏罚有信   4、法令孰行   四、坚决执行:团队的目标管理与执行力   1、团队目

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  颠峰销售课程大纲:  部分:思想篇——要还是一定要?  讲、销售与梦想?  1、为什么要做销售?  2、销售什么?产品?公司?自己?  3、卖产品不如卖自己  4、巅峰的状态  5、心中的蓝图  6、聚焦点  第二部分:方法篇——铸造巅峰销售员的五昧真火  第二讲、巅峰销售员积极主动  1、做应该做的事  2、积极的心态  3、主动为他人创造价值  4、情绪的控制  案例:可怕的客户、刺激与回应、海尔的送货员等  第三讲、巅峰销售员专业至上  1、学习力就是竞争力  2、销售之路,背诵起步  3、专业体现在行动上  4、如何增强客户的信赖感  案例:处理客户的异议、刺激与回应、海尔的送货员

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